摘要：目的:识别医院科研项目的成本风险类型,并提出管理策略。方法:根据项目风险的来源进行识别,包含市场行情变化、实验物资风险、意外安全事故、实验失败、项目变更、纠纷与法律风险,针对风险研制对策,包含:设立风险基金、风险的外包与转移策略、供货协议化解物价变化、研制风险容忍度制度、风险自控等。结果:医学科研项目的风险可以提前识别,及早进行预防和采取对策。结论:积极识别医学科研项目的成本风险,适当加以管理和干预,有助于科研项目经费合理合法的使用,保障项目顺利开展,提高项目完成质量。

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