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转变职能 强化监管 努力开创医院管理工作新局面

刊期：2005年第06期

湖南省在医院管理工作实践中,树立和落实科学发展观,转变职能,更新观念,强化监管,改进服务,切实加强对医院的管理,促进了医院建设与发展.

书讯

刊期：2005年第06期

通过医疗服务信息公示与医院评价的相互促进做好新时期医院管理工作

作者：郭杰; 邢程 刊期：2005年第06期

吉林省在开展医院评价工作的过程中,发挥了医疗服务信息公示的职能,促进了医疗机构向公开、公平、有序的竞争,加强了对医院的监管,有利于医疗服务质量的提高和医疗费用的降低.

推行医疗事故责任保险建立医疗执业风险分担和医患纠纷处理新机制

作者：宋耀君; 王向军; 晏波; 颜世洁 刊期：2005年第06期

加强管理提高质量依法做好医疗事故处理工作

刊期：2005年第06期

采供血及临床输血管理网络信息系统建设

作者：李建国; 江建明 刊期：2005年第06期

河北省2004年提出并实施了全省采供血和临床输血管理信息系统建设,实现了全省采血、供血、临床输血等血液信息的共享、控制、交换和统计分析等,使全省的血液采集、检验、成份制备、血液储存运输、临床用血等实现了全封闭的网络化管理.

加强医院感染管理 保障群众就医安全

作者：吴涵珍 刊期：2005年第06期

为提高医疗质量,保障人民群众的身体健康和就医安全,福建省从健全医院感染管理组织、全面培训抓住重点、专项检查各个突破和建章立制规范管理等方面入手,加强医院感染管理,保障群众就医安全.

以人为本科学发展推动医院工作全面进步

作者：刘家望 刊期：2005年第06期

总结和论述了当前医院改革和医院工作中面临的问题和困难,明确指出了医院工作在指导思想和全局工作上应把握的四个重大问题,即要以"三个代表"重要思想统揽医院工作全局;要用科学发展观指导医院的建设和发展;要注重把握医院改革的方向和重点,积极探索,稳步推进改革;要探索和推行以服务第一为理念的医院经营战略.就相关问题提出了改革工作思路和具...

从转变职能入手提高医政工作的执政能力

作者：赵怀峰; 梁立强; 李东鸣; LIU; Jiawang 刊期：2005年第06期

按照专家管专业理念,建立学科中心,把政府该管又很难管好的事交给学科专家管理,从而实现了政府职能转变,提高了政府对卫生事业的执政能力.

法律对利益冲突的平衡功能与医疗损害限额赔偿

作者：沈曙铭 刊期：2005年第06期

1法律的主要功能是平衡各种利益关系 利益是人们受客观规律制约、为满足生存和发展而产生的对一定对象的多种客观要求.利益同时也是法制社会中的一个核心范畴.法律是为适应利益调节的需要而产生的,法律的变化与发展根源于各种利益关系即人们利益要求的变化与发展.法律规范人的行为主要依靠人与人之间的利益抗衡来实现,即法律对社会的功能主要通...

患者知情同意权利的构成及其涵义

作者：庄建 刊期：2005年第06期

从我国在病人知情同意的历史发展中,论述病人知情同意的形成和确立.提出病人知情同意权利的实现有赖于医师告知义务制度的建立.

关于建立我国医疗救助体系的探讨

作者：于丽华 刊期：2005年第06期

根据国家民政部(CAA)的统计,30%-40%的贫困居民是由于疾病原因致使生活水平跌落到贫困线以下.'医疗贫困'地阻碍了社会发展,影响了人民生活质量,总理在2005年'两会'的政府工作报告中明确指出要'建立我国医疗救治体系'.本文对我国'医疗救助体系'现状进行了阐述,并提出了建立符合我国国情的'医疗救助体系'的若干对策及建议.

现代医院核心竞争力的构建和提升

作者：张启瑜; 谢红莉 刊期：2005年第06期

医院在激烈的竞争中,要保证持续发展,关键在于增强核心竞争力.作者从评价医院竞争力出发,从人才是医院最核心的竞争力,培植卓越的营销及服务理念,有效的管理制度,构筑自己的医院精神等方面阐述和分析了提高医院竞争力的几个问题.

战略成本管理——超越传统成本管理视角

作者：匡莉; 张寿生 刊期：2005年第06期

战略成本管理的目标是为组织战略服务,包括为正确制定组织战略提供成本信息,在组织战略实施过程中提供与之相配合的成本管理,保证战略有效实施;组织战略的核心是建立持续的组织竞争优势,战略成本管理的任务就是要识别出构建本组织竞争优势的关键成功因素,包括财务性因素(如利润增长率、业务收入增长率等)和非财务性因素(如质量、交货速度、创新...

探索与人类健康状态相适应的医疗营销策划

作者：乔万明 刊期：2005年第06期

医院的生存与发展除了过硬的医疗质量、顶级的医学人才、上乘的医疗水平和科学的管理理念外,设计并实施与人类健康状态相适应的医疗营销策划也是必不可少的,应该纳入医院的战略决策之中,成为医院发展的组成部分之一,与医院的医疗、教学、科研和管理一起共同支撑医院健康、有序的参与市场竞争,并确保其核心竞争力的不断提升.