摘要：本文以四川大学华西医院＂固定资产管理系统＂的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。

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