中国信息化杂志 部级期刊

再说信息化的“一把手工程”

作者：李新社 刊期：2005年第10期

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。

火够旺，“烧饼”才能出炉

作者：肖芳 刊期：2005年第10期

通读《IT工程监理软件出炉指日可待》这篇报道之后，真是深有感触：监理软件的出炉可不是烤个烧饼那样容易，其中涉及层层面面的关系．既有政府机制的问题．行业混乱的问题．也有监理公司能力的问题。正是由于这些问题的存在．才产生了开发监理软件是否有价值的争议。

道高一尺 魔高一丈

作者：李笔畅 刊期：2005年第10期

读完《网上有贼》一文．心中对牛鼻子佩服得五体投地，也为他诙谐幽默的话语所打动。

索引

刊期：2005年第10期

本期文章中出现的热门词汇及其释义

刊期：2005年第10期

本国软件包括本国软件产品和本国软件服务。

电子政务统一平台建设的统一与不统一

作者：泽边 刊期：2005年第10期

2005年4月22日,浙江省人民政府办公厅电子政务办公室和华为3Com公司在杭州共同举办"电子政务统一网络平台"专题研讨会,就电子政务网的建设和电子政务网络平台的规划、建设、整合解决方案和与会人员进行了深入探讨.

“十一五”信息化需四“新”

作者：杨冰之; 陈楠 刊期：2005年第10期

中国信息化的目标已不再仅仅针对传统产业的改造,而更多地着眼于通过信息、知识和技术带来的社会资源重组.因此,中国的信息化规划也需要"新认识、新思路、新体制和新措施".

创新法律法规环境 推动中国电子政务发展

作者：杨海芙 刊期：2005年第10期

目前中国的电子政务法律法规环境正处于建设阶段,将良性的法律法规机制应用于电子政务,将极大地推动电子政务健康有序的发展.

中远货运开辟eHR航线

作者：泽边 刊期：2005年第10期

中远国际货运有限公司在顺利完成财务、物流等领域信息化之后,于2004年开始施行其人力资源管理信息化(eHR)项目.而此前它的这一项目曾长期停滞.

联想留点谜语让你猜——联想联想

作者：李健; 李小毛; 陈楠 刊期：2005年第10期

并购IBM PC．新联想最重要的收获是什么?柳传志答：“是一个使联想业务持续快速发展的方法”。柳传志强调的是“方法”。实际上联想得到的是“效果”——迅速在全球范围内掌握IBM PC市场．现实的利益在于不仅可以拿IBM的名声为自己在世界各地鸣锣开道(刚入5月．便有联想中单美国军方采购的消息)．更在于使市场占有率成为事实．

联想留点谜语让你猜——联想20

作者：李健; 李小毛; 陈楠 刊期：2005年第10期

有一种说法．即使一颗冉冉升起的明星．也需要一点点运气。应该说．联想二十以前．也多风雨．但无阻。从惠普到转型做自有品牌．联想度过了生命中第一大危机：联想汉卡的失落．联想再经风雨：然后是面临导致四通、方正等企业进入泥淖的产权、股权改制压力．由计划经济转轨市场经济这些大问题：还有诸如FM365、倪柳之争、多元化战略的沟坎……联...

联想留点谜语让你猜——联想外来人

作者：李健; 李小毛; 陈楠 刊期：2005年第10期

对于联想里面从来没有“空降兵”，柳传志曾做过解释．并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”：“联想用自己培养出来的人．这样的人会把企业的事当成自己的事业，而职业经理人只是把它当作一种职业．永远不会把企业当成自己的家。”

联想留点谜语让你猜——联想时间

作者：李健; 李小毛; 陈楠 刊期：2005年第10期

柳传志表示并购后的风险都已经想过。“我们希望能做一个英雄．而不要做一个市场的鲁莽好汉。我们现在确实敢吃螃蟹了，但我们想把螃蟹吃了吸取营养，而不是中毒。”柳传志告诫说，联想走兼并收购的国际化扩张路径，综合考虑到了三个要素：其一．有没有足够的经济实力，花了多大的成本和代价；其二，企业得到了什么．比如说先进的技术、好的品牌...

厦门的海湾型信息化

作者：殷鸣方 刊期：2005年第10期

厦门要建设的不仅是一个形态上的海湾型城市,更重要的是要建设一个功能上满足"区域中心城市"要求的海湾型信息化城市.而支撑城市功能一步步提升的,正是厦门城市信息化建设理念的一次次更新.

软件政府采购，问题其实很简单

作者：肖克; 陈楠 刊期：2005年第10期