摘要：徐州矿务集团有限公司是一个拥有30多万职工家属的国有特大型企业,全公司共有医疗机构26所,卫生技术人员2898人,由于在计划经济条件下企业办社会的"大而全"、"小而全"的封闭式管理体制,医院依赖于企业生存,职工收入普遍偏低,结果造成了不少中青年技术骨干流失,人才短缺.为了改变这种状况,提高企业医院的竞争力,加快人才培养步伐,我们重点抓了继续医学教育工作.通过5年的系统工作,集团公司人才结构明显变化,企业医院大大提高了竞争力.

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