摘要：零售业务既能解决农商银行“吃饭”问题,也是顺应经济发展形势的必然选择。寿光农商银行以党建为引领、以整村授信为主线、以客户经理为主力军,推动零售业务成为转型发展的强劲助推器“东河南村,建档户数368户、建档率100%,授信户数238户、授信率65%,签约户数210户、签约率57%,用信户数34户、用信率9%,验收分数99分,客户经理王又娟负责,2019年5月完成;张家庄子村,建档户数61户、建档率100%……”这是寿光农商银行侯镇支行党支部乡村振兴标杆村建设暨整村授信情况表上的一组组数据.支行墙上张贴的整村授信情况表、网格化营销进度表加一张网格化服务责任图(以下简称“一图两表”)将侯镇支行10名客户经理每人耕了几亩“责任田”“收成”几何展现得一清二楚.

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