摘要：财务共享服务中心是近年来兴起的一种会计报表业务管理方法。它将来自不同国家和地区的实体的会计业务带到一个共享的会计和报告服务中心。这样做的好处是确保会计记录和报告的标准化和结构,制度和劳动力成本都得到了节约,但这种操作受到一些国家法律的限制。经济全球化的进一步推广和互联网的深入应用,由于规模的扩大,国内企业集团和跨国公司的金融经营活动也分布在各地。为了最大限度地提高企业集团的资源利用率,适应企业集团不断扩大的需求,越来越多的大型企业集团采用财务共享这个新模型。财务共享服务是一种更高层次的集约化管理,它消除了冗余的协作和重复的、非增值的服务,使财务人员从日常事务中解放出来,参与到更有价值和创造性的企业战略决策支持中。在财务分析工作中,有利于企业集团战略决策的实施和实现。然而,在实施过程中仍存在一些问题。如何改善财务共享服务运营中的缺陷,是服务管理突破的关键。文章具体分析了财务共享服务中心建设中遇到的问题,并提出了有针对性的对策。

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