摘要：在全球价值链治理中,存在不同的协调模式.这些不同的协调模式的实现需要不同的质量惯例.领袖企业只有将它们的思维标准信息传递给它们的供应商,或者是将关于货物或服务的复杂的质量内容进行标准化、明示化或者是通过第三方认证等手段,领袖企业才能实现灵活性及其业务外包,领袖企业才能控制（驱动）整个价值链.对于发展中国家而言,只有积极参与质量标准的制定,才能在未来的竞争中处于有利的地位.

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