摘要：近几年,国家电力投资逐步趋于平稳,输变电产业整体进入白热化竞争状态,产品毛利不断受到挤压,在规模与速度实现快速发展的背后,管理中的瓶颈因素不断显现,基础管理薄弱、控制过程失效、管理效率低下等问题时刻困扰公司前进的步伐。企业以降本、提质、增效为目标的内部管理模式的创新与变革迫在眉睫。本文以TW公司为例,立足企业经营管理实际,探索研究TW公司企业财务共享服务中心建设的科学实践,以达到管控风险、提升管控效率和管控效益的目的,全面提升公司管理水平,实现公司长远发展。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社