摘要：分析载人航天型号外协单位数量多、分布地域广、承研新单机技术难度大等特点,梳理出"一高三难"的外协质量管理难点,结合某载人航天型号导航、制导与控制GNC分系统质量管理工作实际和成功经验,有针对性地采取定制质量要求持续宣贯质量管控要点、完善研制流程提升外协质量管控效率和效果、执行例会制度确保技术交底提高沟通效率、两总和设计师系统深入外协一线确认产品状态符合性、待办事项拉条挂账定期梳理确保闭环等措施,提高外协产品质量管理效率,有效控制外协产品核心风险,提升质量管理效果。

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