摘要：＂海尔现在做的是‘边破边立’,破一部分,立一部分,然后使整个企业结构改变。＂200年前,传统的管理理论基石是亚当·斯密的分工理论,论分工里面把小作坊变成了现代企业,由此产生三位古典管理先驱：第一位是泰勒,提出生产线;第二位是组织理论之父马克斯·韦伯,他提出科层制;第三个是法约尔,他提出一般管理理论。但在互联网时代,这些都被颠覆了。

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