摘要：制造企业在我国经济发展中占有重要地位,其中预算管理又是制造企业完成企业目标达成企业战略的重要环节。可以说预算管理是企业战略在一定时间的具体反映,预算的准确及有效实施能帮助企业实现目标。对很多制造企业而言对预算缺乏全面了解、预算管理不专业、预算缺乏适应性、预算指标不准确以及预算效果难以评价等原因,使得企业预算管理流于形式,并未对企业运营管理形成有效的监督与控制,未真正提高企业经营管理水平。本文主要论述制造企业全面预算管理中的主要问题,并就相关问题提出合理建议。

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