现代家电

现代家电杂志 部级期刊

Modern Household Appliances

杂志简介:《现代家电》杂志经新闻出版总署批准,自1976年创刊,国内刊号为11-4455/TS,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等

主管单位:中国商业联合会
主办单位:全国交电商品科技经济情报中心站
国际刊号:1672-5239
国内刊号:11-4455/TS
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1976
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:7367
总被引量:509
H指数:6
期刊他引率:1
  • 从抢市场到创造自己的新市场

    作者:本刊编辑部 刊期:2018年第21期

    近年来的家电市场可分为三个阶段:第一个阶段是2011年以前,属于分蛋糕的时代,特点就是消费普及,加之国家多项政策的刺激,使需求在短时间内得到爆发,营销特点就是等客上门,一手打广告,一手搞促销。第二个阶段是抢蛋糕的时代,在家电下乡结束之后一直到今年上半年,整个家电消费通过前期政策的刺激透支之后,市场蛋糕没那么多了,很大的一个市场特点就...

  • 2019抓重点找亮点出新点蹭热点

    作者:朱东梅 刊期:2018年第21期

    2018年,新房限购,二手房销售低迷,几乎所有常规家电品类的销售都或多或少出现了下滑。经销商库存高企,品牌销售业绩压力加大。尤其对与装修密切相关的家电产品来说,影响更大。相信每个品牌都没有预料到今年市场下滑会这么严重,也没有提前筹谋对策来稳定市场。只能根据目前的市场情况调整新品的入市,压缩工厂的生产,减少经销商的库存。例如,某高...

  • 稳增长开好县城专卖店者得市场

    作者:连晓卫 刊期:2018年第21期

    安徽沛远住宅配套工程有限公司成立于2011年,是A.O.史密斯全系列产品的安徽省总,总经理曹勇曾就职于A.O.史密斯工厂任省区销售经理。公司初创时,只有3名业务员,送货、财务、物流各1人,再加上曹勇自己,7个人的小公司,一年的生意额只有1000万元。但随后的7年间,沛远在安徽市场一直保持非常良性的运营,年均复合增长率达到43%。在今年整体市场下行的...

  • 家电商的安身立命之本

    作者:白洋 刊期:2018年第21期

    中国家电产业发展几十年来,从简单的贸易流通到现代化的运营管理,已经形成符合我国市场实际情况的、一条完整的产业链。在这条产业链中,除了上游制造和终端零售之外,还有一群中坚力量,活跃在整个贸易流通环节,那就是数以百万名的商群体。与其说是活跃,还有一种对家电商的比喻说法,即“夹缝中求生存”。这句话很形象的说明了中国家电群体的发展现...

  • 从经营商品到经营用户解决用户痛点

    作者:王艳华 刊期:2018年第21期

    濮阳黑天鹅经营家电28年,目前有10家连锁综合大卖场、4家专卖店、一家工程中心、一家综合购物中心,拥有800多名员工、年销售额近5个亿。且有根深蒂固的客户积累和沉淀,目前黑天鹅在濮阳家电市场销售份额已达到70%以上,已经成为濮阳家电行业的领跑者。领跑源于企业的及时转型,针对用户的痛点调整经营思路、管理理念,从经营商品到经营客户,并不断...

  • 零售商学院

    刊期:2018年第21期

    付费会员制在国内零售业态中已经渐露头角。京东于2015年10月推出付费会员——京东PLUS会员,2016年5月开始大力推广PLUS会员,目前京东付费会员超过一千万,增长速度反映出国内用户对付费会员制这种形式的认可。尤其90后、00后逐渐成为消费主力,在购物观念和消费形式上,拥抱变化接受新事物,愿意为享受更极致的服务买单;同时说明,京东提供的付费会...

  • 场景零售动态升级超级数据关联——2018年家电行业的三大营销变革关键词

    作者:张德华 刊期:2018年第21期

    2018年,借助连锁渠道及卖场的家电营销模式,已经逐渐没落。众多营销方式均已尝试及实践,当下及未来还有哪些模式可以做?几大家电巨头及新兴家电品牌,他们面对行业变革及营销升级是如何做的?能否借鉴。基于以上思考和观察分析,笔者认为2018年家电营销变革主要体现在三个方面:1、新零售发展到第三个年头,其所应用的场景愈加复杂,基于需求的场景化...

  • 智慧前装的品牌生态

    作者:白洋 刊期:2018年第21期

    2018年5月,作为国内首家“美的慧生活”家装体验馆落地重庆,成为美的前装渠道战略规划和调整的试行者。美的做全装市场有着天然优势,包括对“智慧家”概念的提炼。美的“智慧家”坐落重庆红星美凯龙茶园店,产品展区接近500平米,前期投资400多万。整个体验馆采取实景模拟式,将美的全系产品进行模块化划分。由中央空调组成的暖通系;由中央净水、新...

  • 找回顾客的对策

    作者:傅教智 刊期:2018年第21期

    前几期的总编视线,老傅谈了“顾客去哪了?”的话题,引起很多朋友的争鸣和讨论,大家提出了很实际的市场问题,即各个渠道拦截了顾客,造成销售的分流。针对“顾客去哪了”的,是“找回顾客”以及对策。对策之一,挖出老客户,榨出油水来;对策之二,零售市场继续盯住二手房及老房主换装市场;对策之三,作为厂家,多学习优秀品牌,拉动品牌和产品向上走,以高...

  • 商学院

    刊期:2018年第21期

    目前,智能家居是最热门的风口市场,无论是品牌商还是服务商都在布局智能锁家居的业务板块。智能家居包括围绕家庭的一切智能,系统集成、智能门锁、智能家电、家庭影院、智能建筑电气、智慧社区、服务机器人、智能硬件、物联网智能化综合应用等等。无疑,“家”正在成为科技要接管的下一个重镇。目前的智能家居的实现方式分为总线控制和无线控制两...

  • 加强终端体验提升渠道活力

    作者:孙清洲 刊期:2018年第21期

    中国家电从增量市场变为存量市场,从无到有的高增长时代已经结束,现在及未来更多的是做存量市场,以更新换代用户为主。济宁昌成泰经贸有限公司成立于2016年,是小天鹅洗衣机,美菱冰箱、冷柜济宁区域总,近两年,在经济发展较为困难的大环境下,公司已经建立了一支业务精通,操作能力强的骨干队伍,可为客户提供充沛的货源及优质、便捷、高效的配送服务...

  • 2018年度营销典范案例A.O.史密斯专卖店之大店店长制及合伙人制创新

    作者:连晓卫 刊期:2018年第21期

    2018年以来,中国的家电市场环境呈现出历年少见的复杂性,企业需要以更高效的方式将资源协助组织起来,让企业在新零售时代迸发出巨大的活力。早在2015年针对中国市场的变化,A.O.史密斯已经提出开大店战略,经过两三年的发展,A.O.史密斯的专卖店数量已经达到3000家,大店、超级旗舰店也有近200家的规模。2017年,A.O.史密斯启动全城引爆活动,对专卖店...

  • 制造商学院

    刊期:2018年第21期

    国庆的七天小长假已经过去,而这样的超级假期并未明显促进家电市场的销售增长,2018年十一黄金周,家电市场惨淡收官。根据奥维云网(AVC)给出的数据,传统家电的市场表现如下:整个十一促销季冰箱市场有较大幅度下降。其中,线上市场价格增长速度有明显放缓。十一促销季空调已进入传统的淡季,受房地产、旅游等多重因素影响市场将继续承压,整体零售额...

  • 莫忽视应收账款管理

    作者:赵艳丰 刊期:2018年第21期

    现如今,一些业内企业为了增加销售业绩,占据更多的市场份额,不惜采取赊销的手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金的回流速度降低,甚至出现资金链断裂的现象。附:S公司是国内规模较大的集净水器研发、生产、销售为一体的现代高新科技企业,其产品的市场口碑和销售量都非常不错。在净水器行业激烈的竞争角逐中,S公司不断扩大自己的生产...

  • 提升产品力抓好发展之根本

    作者:余文君 刊期:2018年第21期

    当今,消费者对于厨房电器的需求与以前的概念不可同日而语。从行业的走势来看,整体厨卫产品的销售结构已经发生较大的变化和调整。比如,传统的烟机灶具在智能化的应用、吸净率、噪音控制等功能上会有迭代提升的空间,但此部分的空间目前已经不大。加之传统的烟灶产品在一二级城市,除部分换装及以旧换新的需求以外,新装用户的需求已经比较少。但是...