现代家电

现代家电杂志 部级期刊

Modern Household Appliances

杂志简介:《现代家电》杂志经新闻出版总署批准,自1976年创刊,国内刊号为11-4455/TS,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等

主管单位:中国商业联合会
主办单位:全国交电商品科技经济情报中心站
国际刊号:1672-5239
国内刊号:11-4455/TS
全年订价:¥ 340.00
创刊时间:1976
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:7367
总被引量:509
H指数:6
期刊他引率:1
  • 面对不良店不要只有抱怨

    刊期:2005年第14期

    全国的所有连锁都有不良终端,我们要看不良终端占的比例是多少,如果只是5%那是很正常的,我们不能要求所有的连锁终端都是优质的,所谓优质店和不良店由很多因素造成。

  • 新店质量不高供应商应如何应对——积极配合 谨慎操作

    作者:徐锐明 刊期:2005年第14期

    目前国美,苏宁.大中、永乐,五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划,2005年“五一”当天.全国就有70家家电连锁新店开张。目前.仅北京一地.家电连锁店总数已突破90家.据预计到今年年底.北京将突破150家;有人统计过.沿三环路周围.平均每15公里就会有一家家电卖场,尤其在家电连锁店密集的地区.如上海、北京等这些大城市.如此...

  • 对落后卖场要帮衬

    作者:王震 刊期:2005年第14期

    连锁开店.并非每个终端都是强势.但作为厂家来讲,有很多时候,是不得不进的.对于这种门店.连锁店运营能力差.一般只能操作产品.因此.此种门店内.更要求家电企业加强终端运作能力.帮连锁店做“管理”做“运营”.也就是卖什么别吆喝什么,不能用几个小战术就以为是胜利了,要有战略性的指导思想才可以.这样不仅使得连锁店开店质量更高...

  • 做好调查 方可跟进

    作者:王义之 刊期:2005年第14期

    目前家电连锁企业的单店销售状况差别甚大。作为家电生产企业,一方面要保证自己在某个城市有足够的陈列终端.另一方面又得对家电连锁的开店计划进行配合和支持,这一来一往中无形会因为某个单店的质量不佳而浪费不少人力,物力和财力。如何更为合理的配置资源?就笔者看来.作为各品牌的零售终端管理人员.如果想将有限的资源能用在刀刃上.那...

  • 开店质量不高怎么跟进?

    作者:沈海中 刊期:2005年第14期

    2003年.笔者任职于广州某音响集团公司的时候,昆明一经销商为了节省营运支出,提出旗下第二批近十家专卖店由自己负责装修。按照惯例,总部是不会同意的,但考虑到本品牌进入云南市场的时间尚不久,此经销商的实力也较雄厚,且已经有成功装修与运营的旗舰店供其参考,总部最终答应了。但一个半月后,对方传来了不好的消息,说他们的装修上不了...

  • 设置权限不足以管控驻外机构——浅析厂家驻外机构的管理

    作者:贾昌荣 刊期:2005年第14期

    驻外分支机构是生产厂商销售网络中最重要的通路.因此加强对分公司、办事处的管理是保证分公司、办事处良性运作的前提.而管理的最高境界可以体现在几个方面:一是管得住、放得开;二是管得少、管得好。在家电业内.通常驻外机构分为两类:一类是经营性分支机构.诸如分公司或独立法人型市场公司.负责区域市场开发、维护、管理.直接参与企业...

  • 联盟是中小专业企业联合发展的有效途径

    作者:叶浓 刊期:2005年第14期

    在这个快速、竞争激烈、微利的时代中小厂商不仅赚钱越来越少.就连生存的危机也随时可能到来,如何应对?一向以经济前卫而著称的广东省作为众多中小企业的根据地.于去年底联合成立了一个中小企业的联盟组织。这个组织要求.成员都必须在某一领域具有较强专业制造经验.而且要五年以上。比如电磁炉。热水器.电饭煲等:他们放下自有品牌.共同...

  • 家电品牌命名策略

    作者:曾朝晖 刊期:2005年第14期

    在品牌越来越多的市场中.一个好的名字可以传神地表达品牌的特征.给你留下深刻的印象,从而节约大量的传播成本。俗话说.名正而言顺。可以说.一个好的名字是品牌成功的基础。那么,如何才能取一个好名字呢?

  • 给职业一个品牌

    作者:商振 刊期:2005年第14期

    唐骏从微软退出加盟盛大并成功运作盛大上市后.其个人的身价也一路飚升达到了4亿人民币.达到了中国职业经理人的身价之最;当陈俊圣从英特尔辞职的时候.马上就有联想、台积电、中芯国际等中国公司向其抛出了橄榄枝。在这些职场“大腕”的光环下.一个新的名词进入了人们的视野——职业品牌。

  • 新企业需要什么类型的人才

    作者:吕谏 刊期:2005年第14期

    技能型人才:高资历.能力强、肯吃苦.不好高骛远.而且进入社会有多年的经验.曾经有过一些成功案例或辉煌骄人的业绩,能说会写善做,具有良好的团队合作精神及人际关系和沟通能力.而且有着坚强的心理承受能力.并能够在较高压力下稳健工作.给自己树立了良好的个人品牌价值而且会宣传.所以几乎是顺风顺水.谈起理论与实战总是一套又一套....

  • 业务员如何化解顾客投诉危机

    作者:贾昌荣 刊期:2005年第14期

    业务员做终端最头痛的问题是什么?进场?通道费用?卖场关系协调?……这些都不是.而是处理顾客投诉.以及由此引发的企业形象危机与合作危机。所谓形象危机就是因顾客投诉引发的企业形象受损,导致品牌及产品信任度降低;合作危机是指因顾客投诉导致终端商对品牌或产品失去信心.进而终止与该产品的合作甚至全面终止合作。无疑.产品遭遇顾客...

  • 职业经理人如何建立个人职业品牌

    作者:王效斌 刊期:2005年第14期

    职业经理人就是具备一定的职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的这一群体。在我国.职业经理人的概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。作为职业经理人.最大的财富莫过于自己的声誉.或者说个人的职业品牌。声誉对于职业经理人.就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业经理人来说.怎样才...

  • 商怎样赢得品牌的青睐

    刊期:2005年第14期

    商在抓牌。零售商在洗牌,厂家在打牌……曾经流行的一个说法很好地表现了目前行业的现状。事实上。不管是抓牌者.洗牌者还是打牌者,日子都过得不容易。牌抓得太少,规模上不去,又担心随时被替换,就会颗粒无收;抓得太多,相互之间的协调也颇费周折。而且,目前一些处在发展中的厂家表现出了一种倾向,不将自己视为主推,就会无情地更换商。...

  • 以根据地理论来建设区域市场

    作者:赵云刚 刊期:2005年第14期

    我的产品遍布全国。“我的产品遍布全国”.说这话的人肯定会非常自豪.但事实上恰恰反映了企业营销的一个基本问题——真正属于你的市场在哪里?

  • 个人护理小家电市场初析

    作者:赵云刚 刊期:2005年第14期

    随着现代人社交活动的日益频繁.“面子工程”日益成为商务人士以及人际交往中的头等大事。精致小巧.便于操作.体贴细致的个人护理系列小家电在市场上悄然走俏.成为一道独特的风景。在北京的大中中塔店.国美的六里桥店,以前散落与商场.超市.杂货店.街边小摊的个人护理小家电如电吹风.电剃须刀等已经堂而皇之的登上了中国家电连锁店的厅...