石油天然气学报杂志 省级期刊
Journal of Oil and Gas Technology
杂志简介：《石油天然气学报》杂志经新闻出版总署批准，自1979年创刊，国内刊号为42-1273/TE，是一本综合性较强的石油期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表石油领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：石油勘探与开发、工业技术、基础科学与应用
杂志简介：《石油天然气学报》杂志经新闻出版总署批准，自1979年创刊，国内刊号为42-1273/TE，是一本综合性较强的石油期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表石油领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：石油勘探与开发、工业技术、基础科学与应用
作者：张新生 张海力 宋小晖 刊期：2013年第04X期
随着EPC（engineering，procurement，construction）总承包管理模式在石油行业的深入推广，其管理优势逐步显现。EPC先进的管理模式与国内项目实际结合还存在诸多问题。通过总结国内多个EPC管道建设项目，梳理出安全管理的突出问题，主要包括安全技术专项资金不落实，管理人员“经验化”严重，安全管理水平不一致，作业指导文件与现场操作“两...
作者：王冰怀 崔建业 赵斌 刊期：2013年第04X期
质量是安全的保证，是企业的生命。结合管道局近年的EPC总承包管理的经验，以西气东输二线工程为例，探讨了EPC总承包管理模式下的质量管理要点，主要包括：融合不同质量体系，实现EPC三者有机统一；加强策划，整体管理；以人为本、科学组织；合同导向，流程保证；重点控制，过程协调；经验分享，持续改进。
作者：刘月 高波 杨贞 刊期：2013年第04X期
随着油气管道工程项目近年来大规模建设投产，油气管道建设过程中各类风险的识别、评估、控制、应对逐渐成为项目管理者必须重点研究的课题。从风险识别、风险评估、风险控制计划、风险应对、风险处置等5个方面对风险管理进行了详细的研究。研究认为，风险管理作为一项金过程管理，不论从前期的识别评估阶段，中期的控制应对阶段，还是后期的总...
作者：黄征 刘萧 刘月 刊期：2013年第04X期
国内管道工程项目建设中，征地外协工作是制约工程建设的最大瓶颈。结合独乌原油管道项目经验，探讨了管道工程征地外协工作的几个要点：吃透征地补偿政策，掌握工作主动权；强化责任意识，敢啃硬骨头；提高综合素质，把握原则清正廉洁；严谨签订合同，积极沟通协调；与地方政府和警力建立良好的协作关系。
作者：苏瑞 何平 张保珂 刊期：2013年第04X期
石油管道企业自“十二五”以来，加快转变发展方式和企业转型升级，大力发展精细化管理模式，企业管理取得了显著的成效。但是，2011年以来石油管道企业内外部环境错综复杂，地缘政治时间频发，同质化竞争激烈，加快推动管理精细化显得十分紧迫，对企业的精细化管理提出更高的要求。以丰田式精细化管理模式为参照，探讨了石油管道企业的精细化管...
作者：高芳 王华荣 刊期：2013年第04X期
管道工程物资单项目采购导致资源分散、成本居高、人员匮乏等困境。为此积极探索了项目群采购模式，通过分析基于项目群管理采购模式内涵和实施项目群采购的背景，探讨了基于项目群管理的EPC项目的采购模式，即基于供应链的供应商管理，为项目群采购提供充实供应商资源；项目群为基础的物流能力整合，提升项目群物流一体化能力；加强项目群采购...
作者：田凤霞 刊期：2013年第04X期
施工进度管理的研究对保证工期、进度，最大限度地发挥组织管理的作用，提高施工效率、保证质量、文明施工及环境保护、降低成本、保证安全等都有重要的指导意义。以某在建石油管道项目为研究对象，以施工进度管理的相关理论为依据，根据在建石油管道项目的特殊性，重点对在建石油管道项目施工进度管理的现状进行了分析，找出其中存在的问题，并...
作者：田进波 贾杰 邢俊强 刊期：2013年第04X期
事业部制是管道局为贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司战略，适应EPC（engineer，procure，construct）总承包业务管理模式，强化对生产系统的管理及其核心能力的培育的新体制。探讨了新体制下的EPC项目物资集中采购的管理体系；总结了规范优化采购程序、强化过程管理的制度，即采购业务严格执行各项管理制度和流程，严格执行招标管理委员...
作者：张明瑾 张存华 张海力 刊期：2013年第04X期
长输管道项目工程投资大，涉及专业众多，投产前的管理工作纷繁复杂。结合近年来国内长输管道EPC（engineering，procurement，construction）项目的工程实践，对投产前管理工作的主要内容、投产范围及投产必备条件的界定、收尾工程量销项计划的编制与落实、投产前的检查与整改和投产移交进行了系统性的研究，并对优化投产前的管理工作提出了几...
作者：王萌萌 徐鹏 郑玮 武威 刊期：2013年第04X期
如何保证工程项目的质量是每一个工程所面临的最大考验。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。兰州一成都原油管道工程、中卫一贵阳联络线管道工程（以下简称“兰成、中贵管道工程”）EPC（engineering，procurement，construction）项目部通过对“人、机、料、技、环”的管理，通过从各个工序对这5个方面...
作者：宁辉 朱敬华 赵锋 刊期：2013年第04X期
要使采办计划管理在管道工程EPC（engineering，procurement，construction）总承包模式下发挥更大的作用，首先要转变思想，提高认识，对采办计划的编制和实施给予足够的重视，不断提高采办计划的准确性和可操作性，对的采办计划及时跟踪反馈，对拖延计划实施的行为及时有效的修正，并加大对这种行为的惩处力度。加强采办计划管理对提升EPC总承...
作者：田进波 邢俊强 贾杰 刊期：2013年第04X期
管道工程建设管理中，项目的计划管理与控制是关键环节，直接体现了项目的整体管理水平，影响着工程目标否能顺利实现；其中，物资采办控制对整个工程工期起着决定作用，对项目物资采办进度实行科学管理、合理编制计划、有效控制采办进度、建立进度基准极为必要。综合以往项目采办经验，确定了管道工程物资采办计划的进度控制目标；研究了管道工...
作者：薛函云 刊期：2013年第04X期
近十几年来，管道局参加国内、外各种类型的油、气、水输送管道工程的投标，每次投标的类型不同，遇到的问题千变万化。对投标工作进行了详细研究，认为需要从以下几个方面注意投标工作：对招标文件要反复研究，编写最合理的标书；做出必要承诺之前，摸清资金来源；不同类型的标书，采用不同的报价方法；如果中标价是采取可调合同总价（或单价加...
作者：王华荣 高芳 刊期：2013年第04X期
资金计划管理是中国石油天然气集团公司加强资金集中管理，提高资金利用效率的重要举措。资金计划不够准确不仅形成资金占用的机会成本，而且会影响到管道局甚至中石油集团公司资金统一调配和使用。因此，有必要建立完善的资金计划管理体系，有效掌控资金动态，提高资金效率，减少资金占用的机会成本。
作者：刘岑 温日君 吴英 刊期：2013年第04X期
通过对跨区域长输管道工程施工特点、税收管理等方面的分析，对施工企业税收管理提出建议。拟通过企业事先筹划和安排施工生产、资金流管理、投资管理等活动，合理节约税款。
影响因子：0.16
期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：1.2
期刊级别：省级期刊
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影响因子：1.75
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发行周期：月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：1.71
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发行周期：半月刊
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发行周期：月刊
影响因子：0.62
期刊级别：北大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.95
期刊级别：北大期刊
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影响因子：0.3
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：省级期刊
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影响因子：--
期刊级别：部级期刊
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影响因子：2.24
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊