摘要：一直以来,财务系统对前端业务系统的价值创造活动发挥着引领与保障作用。财务管理通过对资金、资产、资本合理配置,支撑保障业务部门按照企业战略目标要求开展日常经营。伴随分工不断细化,业务范围扩大,管理层级增多,财务系统与业务系统的信息屏障增多。财务部门应从管理理念、组织架构及管理举措等方面,强化业财协同,提升企业整体价值创造效率,有效控制风险。文章通过分析世界一流电力企业法国电力公司业财协同管理实践,为国内企业集团提升业财协同管理水平提供经验借鉴。

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