摘要:在国有企业混合所有制改革中,不同产权资产处置是改革策略的重要组成部分。这些不同产权构成,有许多缘由造成,处置不当就带来严重的政策风险,影响相关方的改革收益。贵州建工集团混改过程中引入经验丰富的战略伙伴,在改革中对这些产权不同的资产进行分类处置,有效推进了改革进程,相关经验值得推广。
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