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如何实现中原崛起——三句话诠释抓住机遇新观念

刊期：2004年第05期

为何城市越大，民企越小？——陈宪分析个中原因

刊期：2004年第05期

全面、协调、可持续发展——陈清泰提出重要发展期要慎选发展模式

刊期：2004年第05期

通胀恐慌心理比通胀更可怕——姚景源说判断通胀与否要看两个方面

刊期：2004年第05期

中国式新型工业化道路的战略思考

作者：吴宗金 刊期：2004年第05期

中国式新型工业化道路既包涵世界各国发展工业化的一般经验,又具有中国自己的特色.着重分析我国新型工业化道路的内涵特征,应处理好的几个方面的关系,以及为加快新型工业化步伐而采取的政策性措施.

新型工业化道路问题探析

作者：蒋国平 刊期：2004年第05期

走以信息化带动工业化的新型工业化道路,是由中国现代化的历史任务决定的,也是由当今世界科技发展和经济全球化的趋势决定的.中国只有充分利用战略机遇,大力推进新型工业化,才能实现生产力的跨越式发展,实现全面建设小康社会的奋斗目标.

我国发展电子政务面临的问题分析

作者：李佳洋; 郭东强 刊期：2004年第05期

电子政务作为政府信息化的重要标志,也就势必成为各国政府向信息化迈进的必然趋势.然而,我国电子政务还面临着数字鸿沟、观念误区、系统安全、信息网络技术、信息孤岛等问题.惟有解决上述问题,我国电子政务才可能健康发展.

中外企业在中国市场竞争的总体态势分析

作者：赵文清 刊期：2004年第05期

通过对中外企业在中国市场竞争的总体态势的分析,表明:中外企业市场竞争已经从相互借助进入直接交锋的时代;已经从少数几个行业发展到几乎所有行业;已经从城市竞争发展到农村市场;已经从品牌竞争、分销竞争、品质竞争、价格竞争这些单一竞争发展到组合竞争.其中,价格竞争在未来相当时间内,将是中外企业在中国市场竞争的主基调.

管理层股权与公司绩效关系不同研究结果探因

作者：孙波 刊期：2004年第05期

自Jensen和Meckling(1976)后,大量关于管理层股权与公司绩效关系的实证研究得到的却是不同的结果.本文对其原因进行了分析,分析结果表明:对管理层和管理层股权的界定不同、对公司绩效的测度不同、所采用的解释变量不同,将导致不同的管理层股权与公司绩效关系的实证研究结果;在管理层股权是内生变量的情况下,使用单方程模型应用最小二乘法(OLS)所...

农业产业化技术风险测评

作者：王素君; 张岳恒 刊期：2004年第05期

农业产业化是中国参与国际市场竞争的需要.在我国,农业产业化刚刚起步,而农业又是高风险行业,其中技术风险尤其突出,如果没有健全的风险保障机制,农业产业化的发展就会步履雏艰.利用模糊递阶层次分析法对农业产业化技术风险进行测评,可为农业产业化技术风险的管理提供了重要的风险分析方法和手段.

东北老工业基地改造与外资并购

作者：刘兆云; 杨全刚 刊期：2004年第05期

大规模地引进外资,利用外资,是东北老工业基地国企改革的实践与理论的创新.笔者从有利于东北老工业基地国企改革角度出发,分析了外商来华投资趋势,并得出了外资并购对中国的启示:引进先进的技术和管理经验,振兴自己的民族工业;实现由"瘦狗产品"向"金牛产品"的转化;引进外资,强化自我,打造企业核心能力;抓住机遇,迎头赶上,加入资本经营的行列,振...

城镇化进程加速的原因探究

作者：姚中国 刊期：2004年第05期

中国城镇化滞后产生了很多弊端;加快城镇化进程,是解决"三农"问题的根本出路,是实现工业化的必然要求,是扩大需求的直接动力,是推进西部大开发的战略选择,是增强规模效应的有效手段,是提高整体经济效益的重要载体;综合分析我国城镇化现状、经济社会发展水平及趋势,中国加快城镇化的时机已经成熟.

论基于顾客忠诚的企业服务质量管理策略

作者：何明光 刊期：2004年第05期

竞争环境的动荡变化使企业越来越认识到顾客忠诚的价值,只有培育和巩固忠诚顾客群,企业才能建立特殊的竞争优势,依靠优良的服务质量得到持续发展.因此,企业全面服务质量管理要以顾客忠诚为导向.本文从顾客忠诚的定义出发,从顾客价值的角度分析了顾客忠诚对企业的现实意义,采用服务三角形模型构建服务质量管理模式,提出以顾客忠诚为导向的企业服...

组织气候与安全绩效关系研究

作者：张双文 刊期：2004年第05期

本文以大量的文献为基础,对组织气候的概念发展作了系统的回顾,就不同的组织气候测量维度进行了总结归纳.由于企业面临着日益严重的职业安全问题,因而本文对组织气候与安全绩效的关系进行了研究,认为培训、沟通等能有效提高员工的安全意识.组织气候和安全绩效互为影响,共同促进和发展.

现代公司不同控制情形下的激励合约与效率

作者：王冰洁; 李传昭; 弓宪文 刊期：2004年第05期

由于股权的分散,现代公司的所有权与控制权发生了分离,并且出现了三种控制权安排的情形:所有者完全控制企业;管理者完全控制企业;所有者和管理者联合控制企业.不同的控制情形下,所有者和管理者之间的激励合约以不同的形式出现,本文分别构建了三种控制情形下的激励合约模型,并对其进行了比较分析,得出不同合约对管理者激励、报酬和效率的不同影响...