摘要：国际工程中,总承包方与分包商保持良好合作关系,不仅可以提升项目履约能力、提高经济效益,而且是企业提升市场竞争力,实现海外区域可持续性发展的必经之路。本文结合国际火电项目EPC总承包特点、发展中国家市场资源状况,以及海外项目履约实践经验,简要分析了分包管理存在的问题,粗浅阐述了解决办法,以飨同行。

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