全球商业经典杂志 部级期刊

避开“死亡区”

作者：丁鹏飞 刊期：2005年第09M期

1978年，吉姆·罗根（Jim Logan）和他的搭档马格斯·斯达普（Mugs Stump）成为首次由皇帝坡（Emperor Face）攀上加拿大洛基山脉罗伯逊峰的人。直至现在，所有其他试图由该坡登顶的人不是死亡，就是半途而废。为什么是罗根？他的答案是：“因为我做了一个最重要的决定，我选对了搭档。”

胡祖六预测：中国企业向上升向西行

作者：沈耀华 刊期：2005年第09M期

人民币终于不再是固定汇率，对于人民币开始升值，高盛集团（Goldman Sachs）董事总经理胡祖六认为，这将加速中国产业出现“向上提升、向西移动”的趋势。

施振荣：用体育营销打响品牌战役

作者：施振荣 刊期：2005年第09M期

宏碁Acer品牌持续多年投入赞助高尔夫运动赛事及青少年选手培育、F1法拉利赛车队等；明基BenQ品牌也赞助了欧洲杯足球赛；国内许多企业也纷纷赞助运动赛事，中国企业掀起一股以运动营销建立品牌知名度与企业形象的热潮。

乔·吉拉德：金牌销售颠峰档案

作者：林孟仪 刊期：2005年第09M期

剖析顶级销售乔·吉拉德的传奇，最难能可贵之处就在于，他维持业绩一路向上，且有在颠峰停留的功力。他如何做到？

肯·托罗：UPS发力奥运营销

刊期：2005年第09M期

7月27日，第29届奥林匹克运动会组织委员会宣布：UPS被选定为北京2008年奥运会物流和快递服务赞助商。在北京举行的签字仪式上，由北京奥组委执行副主席兼秘书长王伟与UPS亚太区总裁肯·托罗（Ken Torok）共同宣布的。肯·托罗说：“能够成为北京奥运的一分子，参与这项世界上最伟大的赛事，我们深感荣幸，同时也无比激动。”

曾仕强：向《孙子兵法》学习中国式执行

作者：佘玺 刊期：2005年第09M期

为何在很多中国企业里，好的决策不能开花结果？好的规章制度走了形？为何人情面子大过法？为何中国人那么难管？

如何成为极限竞争下的优胜者？——要么与众不同，要么消亡

作者：杰克·特劳特; 史蒂夫·瑞夫金 刊期：2005年第09M期

要么与众不同，要么消亡（Differentiate or Die）!这个商业世界变得越来越残酷，对于企业而言，制造“与众不同”的产品比历史上任何时候都更加具有挑战性。

索爱凶猛基因 极限竞争下，后来者如何成为优胜者

作者：金错刀; 刘柳 刊期：2005年第09M期

橙色风暴! 7月22日，在索尼爱立信（以下简称索爱）位于北京市望京科技园区的办公总部，突然而至的橙色让人眼花缭乱。索爱数百名员工身着橙色T恤，电梯口摆放了大量橙色POP，甚至会议室门口也摆放了不少橙色手机链，供人取用。索爱中国负责人古尼拉表示，“这是非常特别的一天，因为本周上市了全球首款的Walkman音乐手机”。

邓德隆：如何成功占据顾客大脑

作者：丁明非 刊期：2005年第09M期

“竞争是在顾客心智中展开，”特劳特竞争战略咨询公司总经理邓德隆一直从事公司战略研究，师从杰克·特劳特先生6年，10多年来一直致力于在中国倡导特劳特的定位理论，对于“与众不同”战略，邓德隆有着自己独特的理解，他认为，“企业的品牌若没有与众不同的定位进入并占据顾客的心智，就会被顾客心智排斥在外，企业的产品和服务将无法吸引到顾...

以“插位”方式颠覆竞争对手

作者：李光斗 刊期：2005年第09M期

短短数十年，市场在不知不觉中经历了3次“改朝换代”的理论洗礼：20世纪50年代，雷斯的USP理论横空出世，标志着产品至上时代的来临；USP理论迎合了时代特征，一举成为营销理论的主流。20世纪60年代，奥威格提出品牌形象论，向全世界宣告形象至上时代的降临，并在全球掀起了“品牌形象论”的旋风。

未来是跳蚤企业的天下

作者：里卡多·赛姆勒 刊期：2005年第09M期

巴西赛氏企业CEO里卡多·赛姆勒经营秘诀，现在是商界改变作风的最佳时刻：以员工为本。

一定要赢：韦尔奇的第三堂课

作者：杰克·韦尔奇; 苏西·韦尔奇 刊期：2005年第09M期

“全球第一CEO”倾囊相授，GE经验帮助你成为真正赢家!

如何找出A级人才

作者：马克·A·休斯里德; 布莱恩·E·贝克尔; 理查德·W·贝蒂 刊期：2005年第09M期

人力是企业最重要的资产，但往往是绩效最差的资源!

欧美商业经典

刊期：2005年第09M期

Made In China；Turning Passions Into Profits；Now, Discover Your Strengths；Hello Laziness!：Why Hard Work Don＇t Pay；《情迷星巴克》；《至爱品牌》；《停止抱怨学会负责》；《赛马》。

大师格言

刊期：2005年第09M期