全球商业经典

全球商业经典杂志 部级期刊

Global Business

杂志简介:《全球商业经典》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为11-5229/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、时政、专题、封面人物、建党百年、法治中国、大国外交、一带一路、乡村振兴、商业评论、经济学人等

主管单位:中共中央党校
主办单位:国家行政学院音像出版社
国际刊号:1672-7746
国内刊号:11-5229/F
全年订价:¥ 840.00
创刊时间:2004
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.05
总发文量:3219
总被引量:209
H指数:5
期刊他引率:1
  • MBA、EMBA、BiMBA的因缘际会

    刊期:2004年第20期

    一百多位学员个人心路历程及企业运作心得,第一部贴近观察中国MBA人群的作品,展示了身处中国经济转型时代的企业家精神面貌,它将成为历史的纪录。

  • 专家敌不过“大家”,让我们善用集体智慧!

    刊期:2004年第20期

    集体的见解、群众的智慧往往胜过个人智慧,即便是聪明才智如首席执行官或企业领袖这样的精英也不例外。如果集合众人的智慧,企业往往能作出比个人更好的决定,找到更好的突破点,更有效地解决难题,更准确地预测未来。

  • 本期选评-1 经营管理:百万大决定——什么是集体智慧?

    作者:詹姆斯·索罗维基; 傅振焜 刊期:2004年第20期

    集体的见解,群众的智慧往往胜过个人智慧,即便是聪明才智如首席执行官或企业领袖这样的精英,也不例外,如果能够集合众人的思考力,往往能作出比个人更好的决定,找到更好的突破点,更有效地解决难题,更准确地预测未来。

  • 本期选评-1 经营管理:百万大决定--集体智慧可以解决什么样的问题?

    作者:詹姆斯·索罗维基; 傅振焜 刊期:2004年第20期

    集体智慧能有效解决以下这3种问题1.认知:有明确答案的问题。2.协调:希望寻求协阋的问题。3.合作:希望寻求合作的问题。集体智慧大致可以解决下列3种问题:

  • 本期选评-1 经营管理:百万大决定--群体能够展现高度智慧,必须具备什么条件?

    作者:詹姆斯·索罗维基; 傅振焜 刊期:2004年第20期

    高智慧的群体,必须具备4大条件:1.多元看法。2.每个人部有自己的主见。3.发散思维。4.有汇总集体决策的机制。高智慧的群体。案例研究5:美国汽车市场的发展史

  • 本期选评-1 经营管理:百万大决定--集体智慧的实际运用

    作者:詹姆斯·索罗维基; 傅振焜 刊期:2004年第20期

    1.集体智慧与交通阻塞:如何降低都市阻塞,让公路行车更顺畅?集体智慧建议,运用道路拥挤收费及简易的交通流量管理技术。 2.集体智慧与科学:科学是集体的活动——即便在许多没有任何人负责领导的情况下,群体依然能够不断进步。群体的进步来自科学家不断不同的新发现,与社会大众分享自己的心得,使得大众能够充分运用这些新发现的信息。这...

  • 人人都是诸葛亮

    作者:严优; 佘玺 刊期:2004年第20期

    这期《百万大决定》谈的是民主与集中决策的关系。其实,民主和集中有一个平衡的问题,过分的民主和过分的集中都有问题,不能做到决策的最优化。我自己的看法是,孰优孰劣,要看问题本身的性质。

  • 他人即智慧

    作者:吴姝; 吴天弃 刊期:2004年第20期

    在任何地方,做任何工作,我们都会遇到各式各样的问题和意见,这无可避免。我读《百万大决定》后感悟到:领导者是否善于集中各种意见、智慧,在很大程度上取决于领导对各种意见的正确认识,取决于能否正确对待不同意见。也许,沟通不是最主要的问题,而是我们缺少一种可以从内心上把自我主见与他人建议融合一起的品质。其实,对问题最有价值的...

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天——美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:发迹

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    在尼尔曼的带领下,蓝天航空已微妙地改变了航空业,毫无疑问,未来航空业仍然会持续受蓝天的影响。在全世界竞争最惨烈的航空业,蓝天航空在尼尔曼的领导下,奉行书中所讲的14项原则,创造出了一连串令世人瞩目的优异成绩。在此过程中,尼尔曼和蓝天航空彻底改变了飞行旅程的面貌,为经营一个能赚钱的繁荣组织树立了典范。

  • 成功实现蓝天的梦想

    刊期:2004年第20期

    美国创业天才尼尔曼,如何以低价火苗升起航空界的燎原大火?尼尔曼自己归纳出了他认为事业能够成功的14项法则:

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天--美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:摩里斯航空公司的故事

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    1984年,在联邦政府实施更严格的噪音管制法令下,摩里斯旅行社向夏威夷航空公司承租的DC-8被迫停飞。此时,摩里斯旅行社已有足够信心,因此决定向其他航空公司租赁飞机,继续承做包机业务。

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天--美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:西南航空主管

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    1994年1月,尼尔曼开始到西南航空服务,担任执行副总裁一职,兼任主管指导委员会委员。尼尔曼被告知,他可以全力争取西南航空任何一项职位——想当然他希望凯勒赫退休后取而代之。这个意图,自然让尼尔曼和管理团队其他成员产生一些摩擦。

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天--美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:重起炉灶

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    回到盐湖城老家,尼尔曼试着玩起创投资本家的游戏,最后以赔钱了事。一群加拿大人也跑来找他,他们想要以卡加利为根据地,创立一个区域型的航空公司。尼尔曼答应担任他们的顾问,最后却成了这家西部航空公司董事会的一员。尼尔曼甚至同意和其他董事一样,每人出资20万加币购买新公司80万股股份。尼尔曼协助草拟完成新航空公司的事业计划书。

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天--美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:蓝天航空起飞

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    “我们的事业基于一个清楚的观念:我们将把人性带回到空中旅行。基于某些理由,以及我们航空业者必须遵循的所有规定,我们开始称呼顾客为‘乘客’。我想,我们这个行业真的有这样的人,某日早晨醒来,即自言自语道:‘哇喔,太好了,今天是星期二,这班飞机的载客率只有35%。

  • 本期选评-2 企业名人传记:尼尔曼彩绘蓝天--美国蓝天公司创始人尼尔曼带领企业决战群雄:全新的事业模型

    作者:詹姆斯·温布兰特; 李田树 刊期:2004年第20期

    “2000年2月11日早晨8:55,蓝天航空首航班机缓缓驶离JFK国际机场6号航站,准备飞往劳德岱尔堡。平价飞行世纪——尼尔曼梦想的新世纪,已经到来。尼尔曼此刻完成的里程碑,不管有多么伟大,都因为他永无休止地求精、求进、求完美,而变得非常短暂,很快就被更了不起的成就取代。”