摘要：近年来,随着地方国有企业市场化转型的步伐不断加快,越来越多的国企从原来承担地方政府融资、基础设施建设、民生公益事业的任务中解放出了更多的生产力,迈入了实体化运营的行列。同时,伴随着国有企业整合重组进程的加速推进,国有企业资源重组、抱团发展,集团公司应运而生。在一主多业,多元化经营的模式下,如何因地制宜地加强国有企业集团资金管控,显得重要而紧迫。

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