摘要：当前，“全面报酬”观念已逐渐成为学术界与企业界热点，越来越多的企业都开始着手建立本企业的全面报酬体系。美国worldatwork组织（美国薪酬协会与加拿大薪酬协会合并组成）对全面报酬做出了如下界定：全面报酬是指所有雇主可以用于吸引、激励和保留员工的措施，它包括员工在雇佣关系中可感知到的一切有价值的手段。本文主要借鉴WAW组织的全面报酬模型及国内外学者对全面报酬的研究成果，在WAW组织原有模型基础上作出了一定改进，以期对企业有所启示。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社