品牌杂志 省级期刊

是冲击世界级品牌的时候了!

作者：江小舟 刊期：2006年第9X期

<正>在各国经济发展的历史上,先后出现过中国的盛唐时代、大英时代、美国时代以及亚洲四小龙时代。这些时代的蓬勃崛起,无不昭示了一个铁的规律:抓住历史契机,加快发展,就能成就时代!我们每一个人都希望中国尽快成为世界经济强国之一。不仅仅是大国,是真正意义上的强国。强国梦的实现,需要在世界主流行业中产生一批中国的世界级品牌。目前...

中国高层领导风采

作者：张华夏 刊期：2006年第9X期

中国省部领导风采

作者：张华夏 刊期：2006年第9X期

贯彻科学发展观必须形成更多知名品牌——在第四届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会上的讲话

作者：李君如 刊期：2006年第9X期

<正>我们都知道,党的十六大以来,为了抓住战略机遇期,实现全面建设小康社会的奋斗目标,以同志为总书记的党中央提出了一系列重大的战略思想,特别是强调要以科学发展观来统领经济社会发展的全局。这一切,都获得了全党和全国人民的理解、拥护和支持。问题是,我们怎么从一件件具体的事情做起,贯彻落实好科学

李嘉诚的加减乘除

作者：郎咸平 刊期：2006年第9X期

人嘴就是两张皮:当企业单项发展时,我们说多元化才是发展方向;当多元化失败时,我们又把多元化发展说成和妖魔一样。在纷繁复杂的商业世界,到底什么才是正确的策略?郎咸平先生关于李嘉诚多元化投资化解风险策略一文,很值得我们企业学习。

移动VS联通 对决的兵器韬略

作者：汉中 刊期：2006年第9X期

<正>产品定位:稳定渗透vs猛冲猛打:移动:稳定渗透;联通:猛冲猛打;点评:价格竞争的动态博弈;移动:价格歧视;联通:优惠均沾;点评:构建品牌——个性鲜明vs形象模糊;移动:个性鲜明;联通:形象模糊;点评:渠道管理——精细vs粗放;移动:渠道精耕;联通:重结果不重过程根据市场角色战略理论,任何一个市场竞争者都应首先明确自己的角色,进而才能制定...

打造强势集团品牌的八个关键

作者：谢付亮 刊期：2006年第9X期

<正>企业到达一定规模之后都会想方设法组建集团公司,这是很多企业一步步强大之后的选择,但是简单的组建集团,并不意味着企业真的强大起来,更不能保障企业的健康持续发展。企业要健康持续发展,就必须直接面对集团的品牌塑造问题。我们知道,品牌塑造的本质是一样

中国品牌创新棋如何走?

作者：李玉国 刊期：2006年第9X期

<正>美国时间4月10日上午,美国职业篮球协会(NBA)主卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式,这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。

中国品牌的国际航线

作者：张从忠 刊期：2006年第9X期

<正>“路线问题”很重要,错误的路线将事倍功半,即使选择了正确的路线,要想成功也仍然需要付出巨大努力。国际化的路线问题包括两个方面的内容,一个是国家路线,即进入世界各国的先后顺序;另一个是业务路线,即以哪种业务方式进入国际市场。

情感认同:品牌塑造的顶级圣地

作者：曹国胜 刊期：2006年第9X期

<正>你不会发现任何一个国际品牌,不包含一种伟大的人类情感——可口可乐前总裁不管你是否承认,和消费者谈恋爱,一直是品牌塑造者最重要的工作。如果消费者不喜欢,一切都是白搭,不管你的产品多么的优秀,你的技术多么的先进或者你的价格多么的低廉。营销4P不是塑造品牌的必修课,在体验

畅销品:如何突破销量增长瓶颈

作者：崔自三 刊期：2006年第9X期

畅销品在实际的市场操作中,似乎面临越来越多的困惑:经销商把它作为“花瓶供着,但其却“醉翁之意不在酒,暗地里推销其他高利润产品;分销商和终端商的积极性不高,因为畅销品虽然卖得快,但它单件产品利润却低的可怜,这在一切价格都上涨,但唯独产品利润不上涨的今天,着实让人提不起推销的劲头;而畅销品作为厂家的拳头产品,或许是单品销量最大的,但...

华龙:蓝海战略开辟饮水市场

作者：尚阳; 李学勇 刊期：2006年第9X期

<正>华龙与统一合资进入饮料行业终于进入实际运作阶段。饮料行业是一个竞争十分激烈的行业,而且行业垄断基本形成,今天中国饮料的五座大山(可口可乐,百事可乐,娃哈哈,康师傅,统一)十分强势,此时再进军这个领域无异于“明知山有虎,偏向虎山行”,其精神固然可嘉,但华龙必须有坚强脊梁,否则一定会被压垮的。

星巴克成功的脚印

作者：李杨 刊期：2006年第9X期

星巴克的成功无疑给全世界的传统产业注了一针兴奋剂!她告诉人们:不一定只有高科技才能创造非凡的业绩,传统产业仍然有着巨大的生机和活力。这一点非常值得我们中国的企业家深深琢磨和体味。

如何让品牌在终端起飞

作者：郑锦辉 刊期：2006年第9X期

<正>2005年以来,许多温州鞋企的营销运作留给我们熟悉的字眼,如归零跨越、第一品牌工程、中国红工程、亮丽工程、雕玉工程、千店成就工程、新文化运动等等,这些口号都从战略的高度规定了如何打造鞋业终端,以增强不同层次的市场竞争力。在鞋业界,不管企业大小,都有一个共同点,即认为终端是如此重要——拥有市场比拥有工厂更重要,控制

低成本营销提升企业竞争力

作者：于斐 刊期：2006年第9X期

<正>对营销人和咨询人来讲,低成本营销理念是开启双方合作之门的金钥匙,无论是咨询企业还是咨询策划公司,都立足于这种理念,低成本营销理念向来就是被炒作的脍炙人口的话题。但是,究竟如何才能真正做到低成本营销,究竟如何才能真正地将企业以低成本成功推向市场呢?蓝哥智洋团队在不断的摸索中将低成本营销重新