作者:武彦宁; 杨国顺 期刊:《信息周刊》 2019年第36期
就企业而言,真正决定企业能否有效抗击外部市场波动与变化的还是企业的内因,看企业是否具备抵御外部市场风险和波动的能力,这种抵御市场波动的关键能力,在很大程度上就是战略执行的能力的体现。所以,提升战略执行力对于国企更好地实现各项战略任务有着极为重要的现实意义。
作者:孟磊 期刊:《现代营销·上旬刊》 2019年第11期
随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给...
华润集团在建国后的前30多年历史中,长期在原经贸部的领导下,执行中央的对外贸易政策,在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转口业务,是国有特大型对外贸易公司。
作者:史润玲 期刊:《山西大同大学学报·社会科学版》 2005年第02期
企业经营战略的实施有赖于对战略的有效执行。战略执行力日益成为企业竞争的利器。本文分析了我国企业战略执行力不足的表现及原因,提出了通过管理制度体系、核心流程、绩效管理、员工能力提高等方式提高企业战略执行力。
作者:徐菱苓; 金玉; 胡隽; 李洪波 期刊:《上海第二工业大学学报》 2018年第02期
在我国当前对外贸易三大主体之一的民营企业中,最高层领导的领导风格类型以及不同类型的领导风格如何影响所管理企业的战略柔性和战略执行力,是本研究的核心焦点。通过完成第一阶段对7家民营企业最高层领导的访谈,初步结果表明:所有访谈对象都表示自身的领导风格是非单一类型的,领导风格与战略柔性和战略执行力之间有一定影响,但战略柔性是否在领导风格对战略执行力的影响中扮演中介作用存在一定的分歧。
作者:王娟; 王成吉 期刊:《现代管理科学》 2005年第11期
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.
作者:周航; 庄岩; 卜穆峰 期刊:《物流科技》 2005年第01期
对于企业的成败,战略的执行与战略本身同样重要.战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法,是企业战略管理的重要工具.本文着重探讨管理会计战略执行力在企业流程中发挥作用的途径与方式.
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴.该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力.
作者:薛云奎; 齐大庆; 韦华宁 期刊:《管理世界》 2005年第09期
尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好。共识、协...
随着中国对外开放的不断深入,市场化程度的提高,以及竞争的日趋激烈,越来越迫切的要求国内企业提高管理水平,以往单一的财务管理、笼统的数字指标已显得苍白而无力,而当今作业成本法(ABC)、作业管理(ABM)、企业绩效管理(KPI)、企业资源计划(ERP)、全面质量管理(TQC)、客户关系管理(CRM)等国外现代管理工具或方法,正越来越多的被国内的企业所运用.管理会计作为企业的信息工具,如何和财务会计相结合,如何将这些可以运用的管理方法进...
作者:颜承捷; 周平 期刊:《世界电信》 2004年第09期
从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的.同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施.从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力.
作者:贾东琴; 王蒙; 檀博; 刘艳朵 期刊:《图书情报研究》 2016年第03期
采用文献调研和内容分析方法,在对图书馆和企业战略执行力相关研究进行梳 理与分析的基础上,界定图书馆战略执行力的概念内涵,并从战略共识、战略协同、战略监 控与战略文化四个方面提出了图书馆战略执行力构成维度的理论框架.
作者:张卫国; 姜继良; 罗军 期刊:《科技进步与对策》 2007年第06期
从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。
结合企业战略制定、企业文化、组织结构和信息沟通等四个方面,对如何提升企业战略执行力进行了分析,提出了企业提升战略执行力的方法,具有一定的针对性和可操作性。
作者:梁晋龙 期刊:《福建行政学院学报》 2006年第04期
战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通,形成战略共识,促成战略执行的协同,使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通,应建立战略沟通的理念,设定战略沟通计划,构筑有效的沟通渠道,应用必要的沟通技巧,提高沟通的效率。
作者:徐清霞; 王永保 期刊:《价值工程》 2007年第02期
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力.随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视.平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具.它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业...
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。
作者:张月 期刊:《中国商论》 2013年第10Z期
战略执行力不仅是中国企业面临的一个重要难题,对家族企业的发展更会产生巨大的影响。本文从战略制定、执行、监督以及制度等方面对企业战略执行力不足的原因进行了分析,并从战略共识、协同和控制等方面提出了一些提升措施和建议,希望对管理者有一定的启示。
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,在各方面发挥着重要作用。但是由于它们自身的资源、人才、能力有限,随着全球金融危机的爆发,中小企业成了重灾区。本文旨在从中小企业的内部战略执行力方面进行一点思考,望对中小企业的经营管理有所帮助,早日走出金融危机的阴霾。
管理者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。判断一个是否真正有助于提升企业战略的执行力,可以探究,企业提升战略执行力对战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通希望达到的理想状态。是企业采取的每一项措施都能有助于企业从现有状态跨入到理想状态。