油品销售企业危险废物管理面临制度不完善、人员配备不足、由非原位处理导致监控缺失等问题,笔者提出从信息技术、组织机构和规章制度、教育培训、辅助技术等四个方面构建危险废物处理管理系统,实现油品销售企业危险废物处理的信息化、规范化、精细化、高效化。
安全工作是油品销售企业的重点工作,安全检查是安全管理工作中不可缺少的一些工作。从中国石化总部、各省分公司,再到执行层的地市公司,也一直都在强调安全检查的重要性和必要性。但在基层实际的安全检查中却存在形式化、考核人员素质不高、操作不量化等问题,本文具体阐述安全检查量化考核的具体措施,从具体操作入手来实现油品销售企业的安全管理工作达标到位。
作者:薛春玲 期刊:《会计师》 2014年第11X期
作为重要的销售方式,销售积分业务在服务业、零售业得到广泛应用。中石化作为油品销售的大型国有企业,也积极采取销售积分业务以增加其市场竞争力。本文概述了中石化的积分业务,对比分析了递延收入法、预计负债法、商业折扣法三种积分业务会计核算方法,根据中石化积分业务特点确定采用预计负债法作为其会计核算方法。同时,对积分业务的税务处理做出详细分析。
分析了近年来成品油市场营销环境、政策、竞争态势和客户发生的变化:供需不平衡,竞爭日益加剧;国家推出原油进口、使用双权放开,消费税加强征收管理,生产、批发、零售全流程税收监管;市场主体多元化,多头竞争格局基本建立;客户采购从单一供应商变为多头采购,对成本控制越来越严,议价能力提高,更多关注性价比等。阐释了对平台思维的理解:平台是互联网时代的驱动力,平台思维就是开放、共享、共赢的思维。为提升企业的营销能力,重点对...
针对传统的某石油销售企业客户服务中心服务模式单一、工作效率低、服务质量参差不齐、人工成本居高不下,服务质量跟不上业务发展的状况,结合互联网应用,引入的知识库和智能机器人等技术,建立了智能客户服务系统,取得阶段性应用成果,提升了服务水平和工作效率,节约了运行成本,为提升企业形象和核心竞争力提供了支撑。
指出了更好地发挥安全督查队作用应做好以下工作:一是做好安全督查队的正确定位,处理好安全督查队与安全处室的关系,正确履职;二是确定安全督查队的工作内容和侧重点;三是安全督查队员应具备相应的政治和业务素质;四是为安全督查队提供良好的工作氛围;五是建立完善的安全督查队制度体系。
从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手,分析了损耗产生的原因,介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式,并对两种模式进行了比较分析,明确了两种模式的基本特点和适用范围,指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。
油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层,其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”,即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合,即会计核算与财务管理相结合,记账报表与资产管理相结合.数量管理与货币化管理相结合,成为资金结算中心.就是要实行资金统一管理.提高资金运营效率,这是财务管理的核心。
销售企业管理体制改革到位后,成品油与润滑油的经营分开,零售与直销分离,形成了明晰的专业化的营销线条.但我们发现,客户往往是在用汽油、柴油的同时还需要润滑油,还有的客户既需要配送还要到加油站加油,这就引出了交叉式营销的概念。所谓交叉式营销,是指客户已经购买了企业的产品后,再购买相关的产品或服务,
作者:陆博 期刊:《中国石油和化工标准与质量》 2019年第12期
为了实现企业经济效益最大化,针对油品销售企业内部的数质量管理展开分析,介绍数质量管理意义,明确其对于企业发展的重要性,并从三个方面分析数质量管理存在的问题,提出解决对策,帮助企业制定完善的油品数质量管理方案,提高油品质量以及经济效益。
青年是企业的希望和未来,是企业最活跃的资源和力量.如何调动青年人积极性和主观能动性,在推动企业经营管理中充分发挥自身能量和优势,历来是党建思想政治工作研究的重点.本文以销售企业地市公司青年职工为对象,跟踪了解青年所思所想,研究分析青年所言所行,为探索改进凝聚青年队伍、激发青年活力、完善青年人才队伍建设提供有针对性的参考依据,取得良好成效.
作者:马芝玉; 许成政; 陈先银 期刊:《石油库与加油站》 2017年第04期
标准中汽油烯烃含量的减少,添加烷基化组分以提高辛烷值,在国内尚未统一产品标准的现阶段提出了使用气相色谱GC,结合数据库PONA分析方法,分析成品油市场上质量合格的低烯烃含量汽油中的异辛烷含量,与主营炼厂样品进行比较,判断接收的低烯烃含量汽油中所含烷基化成分,以及对低烯烃汽油进行指标间逻辑关系分析,若油品使用性能指标良好,密度符合标准要求,即可接收的简便方法。可为接收低烯烃含量汽油的油品销售企业提供参考...
作者:罗旺; 彭刚 期刊:《石油库与加油站》 2017年第01期
针对油品销售企业老油库陆续进行改扩建施工,对施工改造过程中的现场安全管理工作日显突出和重要的情况,以中石化广泛采用的作业安全分析法(JSA)为例介绍了油库施工作业的常见类型和风险分析,包括按作业步骤进行危害识别和进行控制的措施,以及现场安全管理的重要内容等,强调要提高认识,完善管理机构、健全管理制度,狠抓落实。
依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。
2007年1月,笔者在中国石化销售公司举办的地市公司经理书记培训班上,听到合资公司介绍对未遂事件管理的做法时,深有感触。合资公司进入国内成品油市场时间不长,但在安全管理上却有许多值得借鉴的地方。如BP(浙江)公司把HSE工作量化,把事故预防工作落到实处,把对未遂事件管理作为HSE体系运行的重要过程和内容,
从客户关系管理的基本内涵出发,分析了石油销售企业的客户资源,探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理,指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴,以最终实现社会、企业、客户的三赢。
作者:黄福全; 孟鸿宾 期刊:《石油教育》 2012年第01期
结合油品销售企业职业技能鉴定的特点和实际,提出了几点针对性建议,为油品销售企业职业技能鉴定工作提供借鉴。
HSE风险管理作为石油石化企业健康、安全和环境管理的有效模式,为企业的有效运行和安全生产提供了保证,同时也实现了企业的规范化、模块化管理,有效提高了企业的HSE管理水平。油品销售企业经营的产品主要是成品油,由于油品本身的性质,使成品油的经营管理过程存在火灾爆炸和环境污染的风险,因此,油品经营过程要加强HSE风险管理,通过危害辨识,识别出作业活动中的风险,再制定合适的控制措施,这样才能避免事故发生。
HSE风险管理作为石油石化企业健康、安全和环境管理的有效模式,为企业的有效运行和安全生产提供了保证,同时也实现了企业的规范化、模块化管理,有效提高了企业的HSE管理水平。油品销售企业经营的产品主要是成品油,由于油品本身的性质,使成品油的经营管理过程存在火灾爆炸和环境污染的风险,因此,油品经营过程要加强HSE风险管理,通过危害辨识,识别出作业活动中的风险,再制定合适的控制措施,这样才能避免事故发生。
简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。