摘要：油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层，其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”，即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合，即会计核算与财务管理相结合，记账报表与资产管理相结合．数量管理与货币化管理相结合，成为资金结算中心．就是要实行资金统一管理．提高资金运营效率，这是财务管理的核心。

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