电费业务是供电企业的主营业务,电费业务的核算和管理一直是电力企业内部管理的重点。伴随着“营财一体化”管理模式的变迁,财务管理从业务末端向业务前端延伸,各种各样的矛盾和困难又逐步突显,如业务人员角色转换,对前端业务缺乏控制意识;管理流程急需再造和优化;内部控制机制需要完善;内部监督、考核机制不健全等。鉴于此,本文主要分析“营财一体化”背景下供电企业的电费风险管理。
供电企业中营销与财务部门共同完成电费管理工作,实施"营财一体化"可以实现营销数据与财务数据的共享,强化电费资金管理工作,提高供电企业预防风险的能力。本文中通过分析"营财一体化"系统实施要点,给出新形势下供电企业强化电费风险管理的措施。
作者:叶玲; 欧维维; 范群; 李卫红 期刊:《纳税》 2017年第21期
随着输配电价改革的深入推进以及县公司“子改分”体制的变革,作为电力企业的主营业务,市县公司实现营财一体化,构建集中、统一、精益、高效的营财一体化管理,是适应电力发展的必然趋势。实现市县公司营销与财务的业务融合、流程贯通,确保营销系统与财务应用数据的高度一致性、准确性、时效性,以全面推进市县公司电价电费业务的协同发展,提升营财集约化管理水平。
作者:孙东梅; 章敏 期刊:《经济视野》 2016年第03期
对于电力企业而言,其主营业务即为电费业务.所以,在企业的电费管理中首先要充分重视对电费业务的核算以及管理工作.当前,我国已经正式提出“营财一体化”的发展战略,要求每个电力企业都要积极地采取有效措施,尽可能做好此项业务.对此,本文就结合实际谈谈电力企业“营财一体化”全过程风险管理的具体策略与措施,仅供参考.
作者:孔晶; 田晓; 刘宏国; 丁国华; 王亚春; 王秋翠 期刊:《低碳世界》 2018年第11期
随着社会经济的快速发展,电量需求日益增多,电费缴纳渠道也越来越广,这为电费电价管理工作带来了诸多挑战。以往,电网企业电费收入由营销部门手工入账,由于入账环节存在时差,往往造成营销部门与财务部门的电费账目不一致,造成电费账务处理效率低下,同时也为资金安全管理造成了风险。加快推进营财信息共享,营财一体化体系建设势在必行。本文就营财一体化体系的建设目标及做法做了详细阐述,最终实现电费电价的精细化、集约化管理目标...
在我国经济水平不断提升的背景下,营财一体化趋势愈加明显,我国各行业的发展速度也在持续加快,同时人们的生活水平也 有了很大程度的提升,而电力企业为了更好地处理电费账务的工作,在实际的营销过程中开始注重对相关业务的处理与管控,这对电力企 业后续的发展有着很大的现实意义。基于此,本文在阐述营财一体化产生意义的基础上,分析了现今营财一体化下电费账务处理工作流程 以及所存在的问题,并总结了相应的解决办法,以期可以为电...
随着社会经济的不断发展,社会用电需求与日俱增,用电量的增加给电力营销部门电力营销中电费账务核算带来了一定的挑战。现阶段虽然在营销财务一体化管理方面,完成了“电费资金实时归集至公司账户,电费收入集中确认一本帐”的目标任务。但是电力营销中电费账务对账工作依然有其不足,需要我们在日常工作中加以完善。
作者:汪仁林; 叶芳; 高飞 期刊:《时代金融》 2018年第36期
近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业'瘦身健体、提质增效'对公司业务、财务提出了更高的要求。因此,营销业务和财务一体化融合是公司进一步管理提升的必然要求。国网铜陵供电公司在管理实践中财务主动延伸至业务前端,实现财务与业务的协同运作,保障营财业务全过程监管,确保业务流程规范,业务内容合法合规,切实履行社会责任...
作者:叶芳; 赵月乔; 王文婷; 桂鹏 期刊:《时代金融》 2017年第27期
近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业'瘦身健体、提质增效'对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合,国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理,统一规范业务管理规则和账务核算规则,从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。
作者:朱永娟; 李士彩; 李有华; 陈永权 期刊:《时代经贸》 2017年第33期
2015年3月15日,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发[2015]9号)文》,标志着新一轮电力体制改革的开始。新电改对电网公司的营销、财务以及营财一体化必然有着深刻的影响,在深化电力体制改革的背景下,电网公司的业务管理模式要求一定的适应性变化,亟需对新形势下相关业务模式如营销业务、财务业务如何实现一致性管控等开展研究,采取积极措施适应电力体制改革,提高公司风险防范能力。
随着电力体制改革的逐步深入,优质高效的电力营销服务愈发成为电网企业的生命线。为促进业财协同融合、强化“营财一体化”策略,全面提升电网企业管理效率与经济效益,电网企业以风险管理与内部控制为建设契机,围绕电价管理7大业务模块、17项主要流程、23个关键控制点,通过加强重点流程五项内控机制建设,将内部控制关键点嵌入“营财一体化”业务流程,开展营财专项风险评估,动态跟踪、实时预警,搭建“营财一体化”业务的全过程风险管...
长期以来,由于电力企业营销部门与财务部门获取数据时间、途径及处理标准等各不相同,导致两个部门的协同性大打折扣,数据难以发挥自身有效的效能,极大程度地加大了一线员工的工作负担。文章通过分析电力企业'营财一体化'的目标,阐述电力企业'营财一体化'的财务管理过程(客户缴费管理、营销账务管理、财务账务管理),对电力企业'营财一体化'的设施效果展开探讨,旨在为如何促进电力企业'营财一体化'有序开展研究适用提供一些思路。
作者:尹迎 期刊:《安徽电气工程职业技术学院学报》 2016年第04期
电费管理存在诸如数据量大、分布范围广、电费回收难度大、信息传递跨部门等诸多问题.为提升电费管理水平、加强业财融合、有效防控电费风险,文章分析了某县级供电公司的电费回收管理现状、电费现金流量预测及管理方面的问题,回顾"营财一体化"历程,结合"大供再集约"电费管理方案,拟对电费预测、回收、核算、上缴等四个方面的管理路径及风险管控进行探讨.
本文通过对供电公司系统集成中的营财数据挖掘方面的创新和应用展开具体分析,阐明了营财数据挖掘的必要性、主要方向和具体创新应用,提出实现从业务发起到事务确认到管理规则落地的业务、资金和账务数据的一体化管理是营财数据挖掘的基础,营财数据挖掘为营财业务的大数据应用提供支撑。
作者:李明 陈清萍 期刊:《安徽电气工程职业技术学院学报》 2009年第01期
为全面推动“SG186”在市公司建设,安徽省电力公司提出了信息化供电公司建设。本文从建设背景、目标、方法、过程、成果、经验等多个方面总结了信息化供电公司建设情况。
现阶段,"营财一体化"的发展格局也已经初步形成,本文便以县级供电企业为研究对象,从项目流程、主要策略、具体实践以及初步成效等四个方面,论述供电企业在进行"营财一体化"战略过程中,风险管理的相关实践。