摘要：长期以来,由于电力企业营销部门与财务部门获取数据时间、途径及处理标准等各不相同,导致两个部门的协同性大打折扣,数据难以发挥自身有效的效能,极大程度地加大了一线员工的工作负担。文章通过分析电力企业'营财一体化'的目标,阐述电力企业'营财一体化'的财务管理过程(客户缴费管理、营销账务管理、财务账务管理),对电力企业'营财一体化'的设施效果展开探讨,旨在为如何促进电力企业'营财一体化'有序开展研究适用提供一些思路。

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