摘要：近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业'瘦身健体、提质增效'对公司业务、财务提出了更高的要求。因此,营销业务和财务一体化融合是公司进一步管理提升的必然要求。国网铜陵供电公司在管理实践中财务主动延伸至业务前端,实现财务与业务的协同运作,保障营财业务全过程监管,确保业务流程规范,业务内容合法合规,切实履行社会责任,增强了可持续发展能力,取得良好的经济、社会和生态效益。

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