作者:何进日; 卿锋 期刊:《财务与金融》 2005年第02期
在两权分离的现代公司治理结构下,由于信息不对称和契约的不完善性所产生的经理的机会主义行为,造成公司成本的增加从而导致公司效率的降低.产品市场的激烈竞争以及经理人声誉机制的存在,对经理人形成有效的激励约束.同时,在竞争环境中融资手段具有的不同特性使得经理人在产品市场竞争和声誉机制的激励约束下,对融资结构的选择将是理性和谨慎的.
作者:侯耀晨; 王纪蒲 期刊:《中国商人》 2012年第05期
市场经济越发展越复杂,当事人带给律师的难题也越来越稀奇。在近十年的律师生涯中,我接触了一系列的"公司革命""、公司政变""、公司僵局"的案件,并发现一个令人心痛的现象:民营企业家靠自己的勤奋、智慧、机遇、操劳半生创造的财富,可能由于对现代公司治理结构知识、
审计委员会是现代公司治理结构的产物.从实证结果看,审计委员会制度的有效性未能得到证实.本文认为,我国上市公司审计委员会职能的发挥在于董事会的有效运作,而董事会的有效运作之根本在于改变不合理的股权结构.
作者:于文涛; 徐 期刊:《经济研究参考》 2005年第23期
1.实现产权多元化,完善治理结构.实现产权多元化、解决政企不分是国有商业银行股份制改造的重要目标之一.规范的股份制能够充分发挥股东代表大会、董事会以及监事会的作用,能够建立和完善良好的治理结构,从而提升商业银行的竞争力.股份制银行过去所谓健全的体制和灵活的机制,只是相对国有商业银行而言的,与真正建立现代公司治理结构仍存在一定距离.
我国国有商业银行股改试点一年来,中行、建行完成了财务重组和股份有限公司设立,初步建立了现代公司治理结构的基本框架;今年四月又出台了对工商银行的财务重组股份制改革。但随着这项改革的进一步推进,众多的弊案也因此而揭发。今年1月15日,中行揭出“高山案”;3月24日,农行包头市分行下属支行曝出“骗贷案”;随后,山西“7·28”特大金融诈骗案也浮出了水面。
作者:高山; 康花泽 期刊:《会计之友》 2005年第06B期
现代公司治理结构的目标决定着财务管理的目标,不论是“股东至上”模式还是“共同治理”模式的公司治理结构,都要求财务管理目标一定要与公司治理的总体目标相吻合。在股份公司占主体的经济形态中,应以股东财富最大化为财务管理目标。
作者:胡华夏; 光昕蓉 期刊:《财会通讯》 2010年第02期
一、审计独立性在公司会计信息披露中的作用 审计本质理论的信息观认为:在以两权分离和受托责任为基础的现代公司治理结构下,各利益方对会计信息的占有存在着不对称现象,由此会产生道德风险、逆向选择、资本市场“劣质公司驱逐优质公司”等诸多问题。公司管理当局公开披露会计信息则成为降低信息不对称的主要手段和必然选择。
《出版参考》:2012年已经过半,凤凰集团今年着力做的几件事情进展如何?陈海燕:进展比较顺利。第一件事情,继续深化改革。不是完成转企就成功了,那只是第一步,只是基础。体制机制创新仍然是一项非常艰巨的任务,现在做得还远远不够,要真正实现公司化改造,目的不仅是变成企业,而且是变成现代企业,具有现代公司治理结构的文化企业。这是我们正在做的,我们的构想已向省里做了汇报,得到了支持。
内部控制制度分为内部会计控制制度和内部管理控制制度。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如,企业单位的内部人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。后者是内部控制制度的重要组成内容,因此本文仅就内部会计控制制度进行分析。公司治理结构是联系企业内部各利害关系人的正...
一、充分认识内部审计在现代企业管理中的地位和作用 1.内部审计是现代公司治理结构的有机组成部分.内部审计受所有者的委托,并站在所有者的立场上,对公司的财务状况和经营活动进行监督和评价,在公司治理结构中具有较高的权威性和独立性.
1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及“巨人”的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力;家族关系还有助于减少企业的委托成本;信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做...
现代企业制度是建立在出资人所有权和企业法人财产权相分离的基础之上,由此决定了现代公司治理结构要遵循决策、执行、监督三权分立的框架。成立国有资产监督管理委员会之后,国有企业有了明确的出资人,赋予国资委管资产和管人、管事相结合的职责。其中的核心职能是如何管好人,因为任何需要改变组织行为的行动均要涉及人。当然,管人已经不能再依靠过去的行政手段,应该通过一系列制度的安排,使出资人、决策人、执行人、监督人...
作者:谢超; 吴林海 期刊:《集团经济研究》 2004年第09期
"内部人控制"一直是现代公司治理结构理论研究的热点问题.自从1994年日本经济学家在青木昌彦提出此概念以来,国内众多学者对其进行了比较深入的研究,取得了许多有价值的成果.本文主要对"内部人控制"的理论研究成果进行综述,希望能够对此问题的进一步研究有所帮助.
作者:朱雪尘; 宏伟(图); 梁海松(图) 期刊:《英才》 2006年第09期
这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息:2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将终结,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘...
作者:宋榕; 赵志川 期刊:《集团经济研究》 2006年第06S期
现代公司组织结构是建立在股东会、董事会、监事会三位一体的基础上的,董事会是公司结构中的必设组织,可有人认为,在我国国有独资公司中不必设立董事会。笔者认为此种观点不妥。因为国有独资公司不设股东会,已经是残缺不全了,若再不设董事会,现代公司治理结构的基础将丧失殆尽,那还有什么公司可言呢。所以,国有独资公司董事会设置不能废除,但需健全和完善。为此,我们应考虑以下问题:
作者:任荣昆; 黄芳 期刊:《上海商业》 2006年第03S期
调查显示,本土CFO的权力地位依然处于“位高权不重”的状态。尽管有68%的受访者认为自己属于公司的决策层,但能够直接向董事会汇报的CFO仅占受访者的15%,这个数字意味着中国公司治理结构远未形成有效的“信托责任制”。而“信托责任制”失范,恰恰是本土企业经营权和所有权分离(即所谓现代公司治理结构的核心要件)不充分、不规范造成的。
随着国企公司治理结构的完善,以及股权关系的明晰和管理到位,国企分红的问题提上政府议事日程。如果说以往国企不分红与历史因素有关,情有可原,如今正在努力建立现代公司治理结构的国企,建立正常的分红机制就是理所当然了。但由于国资委是国有出资人代表,国企如何分红又出现了一些新问题。对于这个问题,首先需要认清概念:再讨论具体问题,国企分红才能更合情合理。
作者:魏耀东 期刊:《决策探索(下)》 2007年第04A期
公司治理结构是一个关于公司战略导向的概念。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心,要正确认识公司治理机构的内在逻辑,建立良好的公司治理结构优化公司理财行为...
公司治理结构就是依法建立股东会、董事会、监事会。并在股东、董事、监事、债权人、职工、关联企业等企业权益人之间有关经营与权力配置的一种机制.其核心是通过决策者之间相互制约.消除单一决策者的决策缺陷,最终使决策达到最优。公司治理结构作为企业治理的核心.影响公司相关利益主体的权利、义务和责任.左右公司的投资、筹资、收益分配以及生产营销等决策.进而影响公司的管理效率和内部凝聚力。
监事会作为现代公司治理结构的重要组成部分,其重要性不容置疑。然而,当前我国城商行监事会制度建设的现状不容乐观,大部分城商行监事会的有效监督作用得不到充分发挥,主要原因包括现行监事会缺乏独立性、监事的专业性普遍不足以及对监事缺乏必要的激励约束机制等。