摘要：1992年，王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元，有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及“巨人”的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情，企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力；家族关系还有助于减少企业的委托成本；信任和忠诚可以减少市场交易成本等等，这些促进了家族企业的发展，然而，家族企业一旦做大做强后，仅有这些是不够的，必须借鉴现代公司制的经验，推动家族公司的社会化，尤其是要采用现代公司治理结构。

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