作者:伊兰·奥斯瑞; 孙铭壕 期刊:《服务外包》 2016年第08期
我们处在一个临界点,在这个点上,通用和广义的近岸外包战略均已失灵。公关活动往往突出一个地区的成本优势,相反,近岸外包战略强调各地区往往需要制定一个战略,突出其在当前外包行业趋势下的比较优势。
湖北省现代服务业发展虽然在全国排名中上水平,但与先进省市相比差距很大,必须发扬优势改善劣势、重点发展现代生产型服务业并积极推行业务外包战略,才能形成湖北省的产业竞争优势。
通过对物流服务范围的不断扩展给企业所带来的新的挑战和机遇进行深入分析,提出了物流业务外包战略是解决物流管理,提高物流运作效率的关键.进而说明了引入第三方物流服务的必要性和经济性,并指出了从企业的各个层面进行业务外包的不同结果和对企业的影响.
作者:王建平 期刊:《中国人力资源开发》 2005年第07期
人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及存在的风险进行了系统的分析,并在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的措施。
我国中小企业数目众多,约占全国企业总数的99%.工业产值的60%、利税的40%、就业人数的75%、销售收入的60%以及新增就业机会的80%以上都是由中小企业提供的,中小企业已成为拉动国民经济的新的增长点.中小企业的发展离不开正确的战略决策.当前技术的迅猛发展,新产品寿命周期的缩短,以及竞争的加剧促使国外的中小企业开始引进大企业的外包战略,在产业价值链的各个环节不同程度地选择了外包.本文基于对日本和美国中小企业外包战略的比...
20世纪末,外包逐渐成为欧美企业降低成本、发展核心竞争力和提高顾客服务的重要战略机制.相比之下,我国企业对外包还缺乏足够的重视,大多数企业仍然习惯自给自足的生产运营模式.因此,分析研究欧洲和美国企业的外包战略,对我国企业如何利用外包增强竞争力具有一定的借鉴意义.
现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。
作者:张锦宏 期刊:《集团经济研究》 2007年第12X期
一.银行实行信用卡外包战略的必要性1.顺应银行卡行业发展趋势的要求美国著名管理大师彼得杜拉克曾在《华尔街日报》上预言:“任何企业中仅作后台支持而不创造直接营业额的工作都应该外包出去;任何不提供向高层管理发展的机会和活动也应当外包出去。”这种观念的实质就是新经济倡导的生产环节与管理环节相分离。外包的做法可以将外部资源和服务作为自身竞争手段,从而使经营主体更加专注于核心业务,减少不必要的、低价值的成...
今年7月10日,Gartner《用户调查报告:2005年世界外包战略》,其中指出,根据调查,在全球用户最愿意离岸或近岸分包的国家中,中国的排名首次超过印度,位居第一。中国软件外包迎来了最好的发展时期。而北京软件外包企业,也像雄狮一样,正在崛起,不但震惊了东方,也引起了西方的高度关注和青睐。
目前,国外大多数金融企业已经将信息技术部分的业务进行了离岸资源外包,这种趋势在银行业和保险业显得尤为明显。而在这种背景下,我国商业银行在开发和完善其信息系统的过程中却遇到了一些问题,如何寻求外部力量来解决这些问题,对于我国商业银行而言是一次机遇也是一次考验。
外包战略是企业进行资源整合,增强核心竞争力,优势互补的有效途径。外包战略能延伸企业的能力链,增强经营的灵活性,在一定意义上降低企业的生产管理成本,但同时也包含一些潜在的风险。企业需要分析自身因素审慎权衡,准确选择外包战略强化企业的核心竞争力,拓展在国际外包战略机遇中的市场份额与发展空间。
外包企业处于接包与发包方的关系之中,同时也处于政府和社会的整个关系网络之中,因此,服务外包企业的战略目标不能仅着眼于自身的经济利益最大化,同时也需兼顾整个外包产业结构和整个民族经济发展的重任,因此本文提出外包企业的利益相关者视角是从外包企业可以帮助政府为代表的利益相关者实施发展经济、解决就业和技术转移等国家战略的功能而言的,
作者:珍妮·奥康纳 章海贤(译) 期刊:《新理财》 2010年第05期
对跨国公司甚至大型本土公司来说,将部分业务外包给境外服务提供者,毫不稀奇。发展中国家得到的机会越来越多,尽管发达国家的工人对公司为了招聘更廉价的员工而裁员表示强烈不满,但这种作法能提高公司的竞争优势。
IT外包已经成为现代企业中的重要管理应用命题,而IT外包企业实践的成败则依然受制于管理者能否有效地认识、理解和管理其中的复杂内容。管理者需要通过"为什么要IT外包"此类问题,进行企业实际决策情境下的IT外包的动因分析,精确掌控IT外包企业实践的展开和深入。相较于重点在产生基于实践的经验总结的部分既有研究,这里研究侧重由四个关联接近的重要理论出发,以联系系统的方式解读重要的外包动因和实践规则,同时在寻求理论启示的指...
知识经济时代竞争将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争。传统的企业价值链管理存在着诸多的局限,已无法适应新时代的要求。为此,企业必须不断提升价值链管理水平,增强企业自身以及整条价值链的竞争力。
湖北省现代服务业发展虽然在全国排名中上水平,但与先进省市相比差距很大,必须发扬优势改善劣势、重点发展现代生产型服务业并积极推行业务外包战略,才能形成湖北省的产业竞争优势。
服务外包是管理实践与管理理论不断创新的结果,它是企业适应新环境的一种战略,它是企业演变到今天的一种盈利模式,是新战略推动下形成的一个新兴产业。服务外包的发展,也推动和呼唤着企业管理模式的不断创新。由此,中国发展服务外包业需要管理理念的创新、管理理论的创新和管理人才培养模式的不断改善。
为适应我国建筑业发展与建筑企业自身发展的需求,满足项目增值的需求,工程总承包企业需要具备关键能力。文章提出从强化项目管理团队的优势、提高技术优势、外包战略等几个方面培养与提高关键能力,以赢得市场。