2015年9月18日,倍肯集团(以下简称倍肯)为助力天津市政府实现"小病不出家庭",向天津市和平区捐赠16套全科医生巡诊箱和19套全科医生巡诊包,总价值87.5万元。极大的解决了天津市移动诊疗设备短缺、居民入户服务难的需求。
当前集团化企业在全面预算管理数字化管理方面能力参差不齐,数字化的手段未让充分享受该有的福利,手工进行预算的编制、控制和执行现象频繁。本文从集团化企业在推行全面预算管理过程中所处的阶段出发,分析集团化企业在全面预算数字化管理过程遇到的突出问题并提出了相应建议。
2015年12月28日,上海电动工具研究所(集团)有限公司举行揭牌仪式。此举标志着上海仪电与电动所联合重组工作取得实质性进展,将有助于电动所加快实现从科研院所向集团化企业方向转变,进一步完善公司法人治理结构,进一步明确企业的市场主体地位。电动所新的领导班子表示,拥有60年历史的电动所将翻开新的历史篇章。
衡橡科技股份有限公司(原名衡水橡胶股份有限公司)地处河北省衡水市高新区,创建于1954年,经过六十五年的发展,已成为以衡橡科技股份有限公司为核心的集团化企业,设桥梁配件分公司(一、二、三、四、五、六分厂)、衡水新陆交通器材有限公司、河北德胜金属网业有限公司、河北恒力新型材料有限公司、北京恒力铁科技术开发有限公司、北京天工利德科技公司、衡橡科技(香港)股份有限公司等骨干企业。公司主要从事桥梁支座、桥梁伸缩装置、...
作者:张震晓; 梁莉萍 期刊:《中国纺织》 2019年第11期
在青岛即墨,有这样一家民营企业,她从零起步、从无到有,由小变大、由弱变强,从一个濒临破产的乡镇企业发展成为拥有15家子公司、4000多名员工,集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的大型综合性集团化企业,创造出企业发展的辉煌业迹.她就是青岛雪达集团.
作者:陈建业; 严玮; 丁希辰 期刊:《现代企业文化》 2019年第26期
企业要不断进步,必须要在运营过程中不断对问题进行发掘并改善.树立正确的经营战略,不断提高发展目标,才能使得企业迈向更高层次.人力资源三支柱管理模式作为近年来新出现的一种创新服务理念和新兴模式,它是一种新颖的人力资源管理方式.本文通过向读者阐述什么是人力资源三支柱,并通过分析N公司三支柱转型的实践经验,对未来的集团化企业人力资源三支柱转型提出建设性意见.
揭阳中诚集团有限公司创建于1993年,是一家集科研、生产、贸易于一体的大型民营科技集团化企业,集团控股五个子公司,产业涵盖新能源、化工塑胶、电子、建材、投资等领域。
企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题.很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后.如果还是采取”救火式“管理方式.就必然导致集团系统管理的问题.如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶顼就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性.以系统化管理的眼光看待集团运营和单个公司运营之间的差别.发挥集团总部服务与控制...
沈阳北方交通重工集团是立足于筑养路机械、工程建设机械、专用车改装、煤炭矿冶机械等四大产业方向的大型集团化企业。
沈阳北方交通重工集团是立足于筑养路机械、工程建设机械、专用车改装、煤炭矿冶机械等四大产业方向的大型集团化企业。总部设在国务院命名的国家装备制造业"双示范园区"——沈阳经济技术开发区核心区内,
沈阳北方交通重工集团是立足于筑养路机械、工程建设机械、专用车改装、煤炭矿冶机械等四大产业方向的大型集团化企业。总部设在国务院命名的国家装备制造业“双示范园区”——沈阳经济技术开发区核心区内,集团下设8个分公司、7个子公司,拥有Fh26个研究所组成的部级企业技术中心及院士工作站、博士后科研工作站,
沈阳北方交通重工集团是立足于筑养路机械、工程建设机械、专用车改装、煤炭矿;台机械等四大产业方向的大型集团化企业。总部设在国务院命名的国家装备制造业“双示范园区”——沈阳经济技术开发区核心区内,集团下设8个分公司、7个子公司,拥有由26个研究所组成的部级企业技术中心及院士工作站、博士后科研工作站,现有职13000余人。
江苏雨润食品产业集团有限公司年生产120万头生猪屠宰加工项目在新乐市奠基,该项目占地110亩,总投资约2亿元,主要建设屠宰车间、冷库及其他附属设施,项目建成投产后,年可实现产值10亿元,年利税1亿元。江苏雨润食品产业集团有限公司是一家以生产加工中西式熟肉制品为主,集生猪养殖、屠宰、分割、冷藏、农工科贸于一体的大型集团化企业,是首批国际级农业产业化重点龙头企业。
随着集团化企业的不断发展,各类风险在日常运营中也不断显现。为保证集团化企业制定科学合理的战略发展规划,需要提高对内控管理工作的重视程度,通过积极应对,解决当前存在的主要问题,有效规避发展中的各类风险因素。
山东泉林纸业有限责任公司前身为高唐县造纸厂,始建于1976年,是以秸秆制浆造纸综合利用为核心产业的大型集团化企业。公司通过了国际质量、环境、职业健康与安全三合一管理体系认证和国家AAAA级标准化良好行为企业认证,是国家创新型企业、国家第一批循环经济试点单位、全国循环经济工作先进单位、部级循环经济标准化试点单位、部级技术创新示范企业、国家第一批工业品牌培育示范企业。
近年来,随着我国经济水平的不断提高和综合国力能力的不断增强,我国的企业也在不断的发展变大变强,尤其是我国企业在不断的扩大的同时形成了跨越省级区域的、经营多元化的集团化企业。随着经济全球化形势的不断深入,给我国集团化企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战,因此,对集团化企业资金管理的要求越来越高。在经济全球化和信息化的大背景下,集团化企业如何科学有效的对资金进行集中管理成为了一个尤为重要的问题。因此,本文对...
随着我国经济的发展,企业逐渐向集团化、现代化道路发展,上市企业越来越多。为保证企业的能够制定合理的战略目标,实现企业长远发展,企业的内控管理显的尤为重要。集团企业的内控管理可保证企业在管理中及时、准确获取信息、规避风险,保证企业内部正常运转。本文主要分析了企业在内部管理中存在的问题,并提出了企业内控管理的优化措施,以供参考。
公平公正是教育最根本的价值取向之一。公平公正的关键在于平等地对待每一个学生,无论富裕的还是贫穷的、健全的还是残缺的、聪明的还是愚钝的,每一个学生都是一个鲜活的生命,都应该得到同样的呵护和善待。而这不仅仅关乎到每个孩子的教育公平,还关系到社会的稳定和国家的可持续发展。
作者:夏鹏 期刊:《会计师》 2012年第05X期
<正>伴随着我国经济体制改革的深入及经济一体化、全球化的趋势加剧,集团化经营成为我国大部分企业为了在国内及国际市场中具备一定的竞争优势而采取的重要举措之一。企业在集团化过程中往往形成了多层次、跨区域的经营模式,对于这种相对较为复杂的集团化经营模式,如何提高经营效率,降低经营风险,成为各级主管部门及企业自身关注的重要问题。本文拟针对集团化企业的资金管理效率问题进行分析。一、问题的提出资金管理是集团...
随着经济全球化时代的不断发展,我国的经济水平得到了质的飞跃,与此同时,也出现了大量的集团化企业。由于集团化企业发展过快导致其合并报表编制质量明显偏低。本文便针对如何提高集团化企业合并报表编制质量进行了探讨,阐述了集团化企业合并报表编制的重大意义,分析了合并报表体制中存在的问题并提出了解决方针。