摘要：企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题．很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后．如果还是采取”救火式“管理方式．就必然导致集团系统管理的问题．如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶顼就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性．以系统化管理的眼光看待集团运营和单个公司运营之间的差别．发挥集团总部服务与控制的增值价值．稳步推进集团的组织变革。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社