从昔日的大手笔拿地开发,到兼并收购模式大行其道,房企的扩张脚步从未停下。2018年伊始,一宗宗房企之间甚至房企与跨行业企业的合作频频上演。这一轮房企合作与以往以“联合拿地”为核心内容的合作不同,而是升级到了两家公司之间的战略合作层面。对于合作的具体内容,联盟组合并未对外透露,但是显而易见的是,合作将不仅仅局限于单一项目的开发上,而是将更加深入和全面。
一当前国际金融风暴的形成机理2007年4月,美国新世纪房贷公司申请破产保护,以此为开端,美国开始了一场起初被称为次贷危机的金融风暴。这场风暴不断发展、扩大,一年多后,华尔街5大独立投资银行全部消失,美国、欧洲等国众多商业银行倒闭或被兼并收购,次贷危机已经演变为一场"金融海啸"。
均胜电子(600699):通过兼并收购成长的汽车零部件巨头。均胜电子是全球汽车安全业务的行业领导者之一,也是国内汽车电子业务的佼佼者。公司从一家小工厂做起,通过兼并收购海内外优质资产,逐渐成长为一家全球领先的汽车零部件制造商。公司主要产品包括安全气囊、安全带、方向盘、驾驶辅助(ADAS)、智能座舱、车联网、HMI、E-mobility、功能件等零部件。主要客户包括宝马、戴姆勒、大众、奥迪、通用、福特、丰田、本田、日产和马自达...
2011年以来,伴随着中国工程机械市场的持续低迷,曾专注于兼并收购的特雷克斯持续不断地对现有业务进行大胆剥离和调整。2016年,特雷克斯宣布实施专注重点、精兵减政、执行制胜三大战略。所谓“专注重点”是指特雷克斯将专注高绩效业务部门;“精兵减政”主要是精简并降低固定成本;执行制胜包含销售流程优化,全寿命期方案,战略采购等方面内容。笔者认为,此次战略转型是特雷克斯集中力量提高核心竞争力,改进运营效率及落实管理责任。
最近几年来,中国企业海外兼并收购十分活跃,尤其是以矿产资源领域为主。在国际矿业投资过程中,对矿业项目的估值是难度最高的,也是专业性最强的。一个企业是否能够拿到好的项目,并且谈到最好的交易对价,其投资团队的专业性十分重要。本文旨在适应中国企业“走出去”的战略,简要介绍海外矿业项目的常用估值方法。
经过几年爆发式增长,互联网金融行业早期的发展红利已经逐渐消退。优胜劣汰的节奏将会加速,而盈利模式依旧是各家平台都在摸索的问题.
上汽不断通过兼并收购扩大自己在中国乃至全球的产业版图,但资源是否能优化配置以实现协同效益还得以观后效。
随着中国2006年底成品油批发业务的开放和成品油定价机制改革,跨国石油巨头开始变合资为独资,兼并收购民营加油站,构成完整的销售网络。
以创新为基础的创业、020、全球运营、兼并收购、互联网金融、商务数据分析、认知革命、翻转课堂、中国式管理、范式转变为代表的10个关键词,将引领中国企业进入新的颠覆性变革时代,而中国企业若能认清这个十大趋势,并自我革命,才能制胜于新常态。
"供给侧改革"已经有了更加明确的指引:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成为五项重点任务,过去被扭曲的资源要素配置正在得到纠正。回归到"扩大有效供给"的路线上来,这对供给侧的企业提出了非常高的要求。
作者:王冬 期刊:《信息技术与网络安全》 2008年第6X期
<正>10月23日,由ARA国际会议和研究机构设计并组织的2008亚洲首席信息官管理层峰会(秋季)在北京召开。该会议是亚洲地区最专业和最大规模的年度企业信息官交流活动之一
近年来,软件业的兼并收购接连发生,这不仅影响了软件业本身,也对用户影响深远。工业天然气企业Praxair同时使用Edwards和Peoplesoft的软件产品。在相继发生了Peoplesoft对Edwards的收购和Oracle对Peoplesoft的收购后.Praxair发现自己每年要支付相当于软件费22%的维护费用给Oracle。为降低开支Praxair将服务外包给了TomorrowNow公司,这样维护费就可以减少50%。
2009年3月18日,新闻出版总署副署长蒋建国在重庆出席新闻出版产业发展座谈会。重庆市委、市政府,新闻出版总署及重庆市新闻出版局的有关领导参加了座谈会。新闻出版总署出版产业发展司司长范卫平主持会议。来自全国出版、发行、报业、期刊和印刷企业的26位老总在座谈会上就国际金融危机给新闻出版业带来的影响、新闻出版企业应对策略、兼并收购国外企业的可行性以及如何在扩大内需中发挥更大作用等问题,建言献策。
微公司在大企业的阴影下生存,光凭盲目的价格战并不利于长久发展。日本A-one精密坚持以"品质高、价格公道、交货期短"为准则,创造了微公司上市的奇迹任何人听到一家能够连续37年销售毛利润超过35%的企业,可能首先联想到的是具有如下性质的大型公司:掌握高科技、通过兼并收购不断扩张、具有强大的营销能力拥有能实现高收益的财务战略……很可惜,A-one精密完全不符合以上描述。它只是一家立足于日本,从事机械部件加工的微公司而已...
近年来,中国企业到德国开展兼并收购的案例较多。鉴于目标公司的行业、法人性质、规模、管理模式等方面情况不尽相同,并购中常会遇到一些意想不到的问题。基于此,中国驻德国经商参处整理出一份《投资德国十大注意事项》的报告。
作者:山焕; 马建明 期刊:《全国流通经济》 2008年第01期
随着电子信息技术的发展,杭州IT企业,上市融资呈现出前所未有的强劲势头。本文以天堂硅谷为例来探讨IT企业的资本扩张路线。
近几年来,伴随“行业内向竞争(兼并收购)”与“平行合作机制(跨区联盟)”的日趋成熟,物企“多项目·跨区域”运营管理的格局几乎是非常普遍的,但实践中,总会面对一些不可规避的地域差异、人文差别、理念差距等现实问题,由此产生了二类亟待严肃关注的运营困境,即:纵向职能下的管理难度较大,可以说是鞭长而未及;横向资源上的共享成本较高,无法普惠至每个业务线。
沃伦·巴菲特曾经对企业的兼并与收购提出过一段有名的论述:“许多管理者沉浸于被施了魔法的英俊王子在受到美丽公主的一记香吻之后,从癞蛤蟆的形体中解放出来的故事。因此他们确信,他们的管理之吻能够为‘目标公司’的赢利创造奇迹。……我们已经看到了太多的亲吻,但奇迹太少了。”兼并与收购毕竟不同于购买一件商品,其成功在兼并收购的过程,也取决于其后的管理。人说风物长宜放眼量,只有经过相当长的时间,每个收购者才能...