经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：梁建章 刊期：2016年第03期
我一直认为,人口是中国经济未来能否持续发展的关键,因为未来的经济发展必须要依靠创新、创业来驱动,而人口对创新创业的影响又特别大。人口对创新创业的影响主要体现在两个方面,一个是规模效应,一个是结构效应。
刊期：2016年第03期
历年来,深圳涌现出众多龙头企业,并且这些企业能持续成长。这其中,不仅有传统经济增长时期崭露头角的,诸如华为、中兴通讯、万科、平安、华侨城、招商、腾讯、大族激光等老牌知名企业,也有抓住新型经济增长时机的创新型公司,大疆创新科技、华大基因、光启、房多多等。
刊期：2016年第03期
由于市场形势的变化，柯尼卡美能达不能单靠销售复合机等硬件产生收入，它选择了主动变革。根据最新的市场信息，柯尼卡美能达在中国A3彩色复合机市场占有率上，蝉联了9个年度“第一”，而这正是其不断变革的结果。“数码复合机＋”的商务增值服务，为柯尼卡美能达找到了一个新的商业模式和赢利点。
刊期：2016年第03期
2015年，化妆品王者雅芳迎来了127岁的生日。这家百年企业有着无限风光的过去，曾经一度成为世界最大的化妆品厂商。然而，2015的雅芳却面临更大的亏损。截止2015年9月，雅芳负债超过20亿美元（约合人民币127．89亿元），三季度财报显示，公司出现6．97亿美元（约合人民币44．27亿元）的巨额亏损，营收亦同比下降22％至16．669亿美元（约合人民...
作者：史永翔 刊期：2016年第03期
邢杰提问：母婴连锁店的客户分类怎么做？我们做母婴用品的连锁直营店,已经做了8年,在石家庄经营16家店,一共11个品类,年营业额2000万元,每家店的营业面积是80？220m2,有3？7人,人数是根据营业面积匹配的。通过计算,单店坪效是9000元/m2,月人均营业额3.5？4.5万元,净利润率160万元。
作者：史永翔 刊期：2016年第03期
经理人碰到的问题是什么？第一没有经过系统训练;第二没有很好的导师引导;第三投机观念的影响。一些所谓的明星经理人也很容易被市场淘汰,而优秀经理人应具备该五项能力：规划力、督导力、纠错力、财务力、判断力。
作者：杨学成 刊期：2016年第03期
＂供给侧改革＂已经有了更加明确的指引：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成为五项重点任务,过去被扭曲的资源要素配置正在得到纠正。回归到＂扩大有效供给＂的路线上来,这对供给侧的企业提出了非常高的要求。
作者：徐风云 刊期：2016年第03期
企业做好自媒体,首先能掌握自身企业舆论宣传的主动性,一旦面临品牌或公关危机,也有第一时间回应的机会和窗口;二是深度服务客户,掌握客户或市场数据,为即将到来的大数据时代做准备。传统企业转型不是什么新话题,在PC时代,互联网转型最具代表性的动作就是建网站。
作者：刘积仁 刊期：2016年第03期
互联网有三大定律——摩尔定律、迈特卡尔定律、吉尔德定律。这些定律告诉我们,在未来的互联网世界中,连接的成本会越来越低,由于价值体系的变化,会形成各种各样的社区,这个社区就构成了我们新的商业环境。
作者：陈荣华 刊期：2016年第03期
脱掉长衫穿马褂,坚守平实的道理,知行合一,分寸耕耘,在时光的冲刷见证下,唯有质朴的力量才愈加珍贵。今年1月,集团组织台湾行参观学习当地企业,初见表面朴实无奇,没有任何条幅和口号,也没有炫目的建筑,相比多数企业工厂内喜闻乐见的战略和使命氛围,略显冷清。
刊期：2016年第03期
10%-20% 2016年转职者平均薪酬涨幅随着招聘市场的继续成熟和发展,预计2016年的招聘水平将保持稳定水平。IT业将继续成为招聘市场的主要增长来源。数字、移动和电子商务相关企业在中国的重要性将不断上升。
刊期：2016年第03期
P2P网贷投资规模在2015年的月增长率保持了平均为10.8%增长幅度,但是行业平均年化收益率却持续下滑,从2014年的13.92%下降至12.75%。因此,P2P网贷不再是高收益的代名词。进入2016年,P2P网贷行业将面临来自新监管环境和舆论压力、转型和产品创新压力、用户黏性和融资小年的压力。
作者：龚雄武; 沈伟民; 余马兰 刊期：2016年第03期
在家电行业整体低迷的大环境下,单就市场竞争的激烈程度而言,欧美市场相较中国家电市场仍是小巫见大巫。由于我国地处世界制造中心,同时也拥有全球最多的消费人群以及最大的商品消费市场,催生了包括家电三巨头在内的诸多家电大佬。
作者：余马兰; 王超凡 刊期：2016年第03期
雷曼股份深耕足球生态产业链,依托广泛覆盖中国足球赛场的高科技LED球场广告电子显示屏及相关服务,加大足球领域的商务权益开发,提高了体育资源营销收入,同时深入考虑外延式发展策略,使得体育与高科技LED互哺,双双获得高速发展的养料。
作者：滑志鹏 刊期：2016年第03期
不断错入＂红海＂、迟滞的反应速度、保守的资本运作,使得顶着＂中国电商第一股＂称号的当当网,在激烈的电商竞争中,不仅失去锋芒,且沦为二线品牌。尽管,当当网选择移动购物、数字业务生态圈、跨境电商和实体书店作为其新的战略布局,但如果仍然没能有效解决上述三大问题,当当网还将继续困在＂布局新业务-资金耗空-撤出＂的恶性循环中。
