摘要：企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力,进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力.为应对这一压力,我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变.为实现这一战略转变,企业原始技术创新团队的建设是关键.企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成.在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励.此外,还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境,使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果.

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