摘要：对338家中小企业进行调研,分析中小企业工业4.0升级发展将对人力资源管理带来的更高要求。从薪酬政策、培训计划、人力引进、风险应对人力策略、离退休职工情况、人才激励计划、核心人员稳定性和核心员工持股会等方面探讨对人力资源产生影响。增强企业柔性生产能力,需加强员工从单纯能力转变为一专多能和复合能力。最后,提出中小企业人力资源柔性管理对策。

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