科技创新导报杂志 部级期刊
Science and Technology Innovation Herald
杂志简介：《科技创新导报》杂志经新闻出版总署批准，自2004年创刊，国内刊号为11-5640/N，是一本综合性较强的科技期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表科技领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：信息化工业、航空航天科学技术、工程技术、工业技术、环境科学、信息科学、建筑科学、创新管理、创新教育、创新论坛
杂志简介：《科技创新导报》杂志经新闻出版总署批准，自2004年创刊，国内刊号为11-5640/N，是一本综合性较强的科技期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表科技领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：信息化工业、航空航天科学技术、工程技术、工业技术、环境科学、信息科学、建筑科学、创新管理、创新教育、创新论坛
作者：王颖 刊期：2006年第06期
一个拥有多个法人主体的中大型企业老板,就像是一个管着多个媳妇的婆婆,痛苦多于快乐。媳妇有先来后到,娶进门的时间不一样;有远近亲疏,亲儿子媳妇和养子媳妇不一样;有门第高低,名门闺秀和小家碧玉不一样;有贫富差别,富商之女和穷人孩子不一样;有德行深浅,厚道宽容和刁钻刻薄不一样……。这个家好难当!
刊期：2006年第06期
《环球企业家》2006年6月:世界上最让人敬畏的银行家强硬、不知疲倦、极度好胜,早年的华尔街神童能否重振摩根与洛克菲勒们缔造的金融帝国?杰米·戴蒙讲述他的摩根大通振兴计划、他的花旗恩怨,以及他死前最后一秒的想法。杰米·戴蒙似乎符合人们对“华尔街大
刊期：2006年第06期
在过去的二十多年里,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段,母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一...
作者：马玉良 刊期：2006年第06期
现在企业集团的管理与控制也叫集团化管控确实是一个非常热门的话题,企业非常关心这个话题,尤其是一些大集团。我们的一些企业集团上市以后集团公司下面有一些存续企业,而且这些存续企业确实是负担比较重,需要付出改革成本。集团公司也面临着一种困境。有的集团反映作为集团公司本身来讲已经空心化了,有的因为被下面的企业边缘化。
作者：孙健 刊期：2006年第06期
海尔是现在世界上第四大白色家电制造商,集团下面管着240多家法人单位。2005年,海尔全球营业额实现1039亿元人民币。集团有效管控下属的三个前提集团要有效的管理下属的分公司、各个部门,有三个前提,也就是说必须有三个基础。(1)适用的管理流程。公司的管理流程要与企业实践
作者：王颖 刊期：2006年第06期
围绕战略选择与集团化管控我主要谈两点:一,战略选择跟集团管控模式的匹配;二,管控模式在集权、分权上的体现。这也与组织、流程问题相衔接。发展战略需要管控架构的支撑发展战略需要管控架构的有力支撑确保实施。这样的逻辑关系是容易理解的,战略解决企业的方向问题,着重一点是
作者：白鹤 刊期：2006年第06期
主持人:王颖(理实国际咨询集团中国区董事长)下面围绕集团管控、公司治理这样的话题我们请四位嘉宾跟大家互动。这四位嘉宾的构成也比较有意思,马会长相当于带有行业管理的性质,理论研究和管理实践都能兼顾;孙教授是学者的代表,尤其是对中国大型企业的研究有独到的见解;赵总和任总两位本身是非常大的集团公司的老总,他们在管控的问题上也有非常...
作者：徐其峰 刊期：2006年第06期
随着中国经济高速发展,很多成功的企业抓住机遇先行一步,在业务经营和资本经营上已经有了相当程度的积累,很多小公司在几年时间内变成了大公司,很多大公司变成了大集团。成功来得太快了,超过了企业常规的管理模式转变步伐和管理人员思维转变速度。过往“船小好调头”的优势没有了,集团规模急剧扩张,子公司数量越来越多,公司业务向越来越多的陌生...
作者：张育东 刊期：2006年第06期
案例伴随着中国经济高速发展的快车道,与A公司面临类似成长困境的中国企业可谓数见不鲜,他们曾经或正在面对着企业发展的重要转折拐点。过去,凭借领导人的胆识和智慧,公司业务蒸蒸日上,运转正常;可是当企业从单一业务逐渐扩展到多元化、从小公司成长为企业集团的时候,所谓家大业大,种种的冲突和不协调层出不穷,旧有的管理基础平台、管理视野、人...
作者：杨宗伟 刊期：2006年第06期
当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管控模式,对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了,中国企业必须苦练
作者：余继业 刊期：2006年第06期
“采购及采购管理的重要性越来越明显,现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个战略地位……采购人员在采购中每省下一美元,相对于销售来说有时可以创造近一百美元的利润。”随着全球经济一体化进程的加快,中国正在由“世界工厂”逐渐走向“世界市场”,人们在关注“中国制造”的同时,也开始研究和探讨“中国采购”。越来越多的跨国企业不仅...
作者：陈江淮 刊期：2006年第06期
工业组织同军事机构在管理上取得成功的主要条件是相似的。纪律授权、区分直线人员和参谋人员,有许多管理思想是从军事上移植过来的。军事学对管理学的最大贡献就是组织科学。企业经理要能正确把握好自己的角色循规蹈距地执行与监督执行,他的不出风头就是出风头,他不是足球场上的前锋,而是中场工兵,否则企业也会出乱子。
作者：京京 刊期：2006年第06期
近日观战世界杯,捷克败于意大利,以内德维德、波波斯基为代表的捷克黄金一代,就此结束了他们在世界杯上的舞步。其实当时意大利的状态并不好,可他们仍然能够比较轻松地赢下捷克这支曾经世界排名第二的球队,可以说,是球队良好的组织纪律性和其深厚的足球底蕴共同战胜了天才的球员们。
作者：戴高诺 刊期：2006年第06期
国内企业多元化发展的失败案例给中国企业敲响了警钟。对于这样的失败,外界已经麻木了,觉得所有的多元化都会是这个结果。20世纪60年代美国企业大规模实行多元化经营导致公司资源分散,顾此失彼,品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。全球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重70％-95％以上的占500强总数的98％,其品牌的核心竞争力来自于最...
作者：李小钢 刊期：2006年第06期
最近一段时间,由于各路媒体的推波助澜,使“并购”这种国际直接投资的主要方式在中国受到了人们的广泛关注。外资并购活跃,不仅是中国政府政策引导和鼓励的结果,是建设资源节约型社会在外资引进中的体现,也是国际直接投资的通常做法。从某种意义上说,外资并购是国家产业实力增强、开始成为经济强国的标志。首先,以并购方式引进外资是中国政府通...
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