科技创新导报

科技创新导报杂志 部级期刊

Science and Technology Innovation Herald

杂志简介:《科技创新导报》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为11-5640/N,是一本综合性较强的科技期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表科技领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:信息化工业、航空航天科学技术、工程技术、工业技术、环境科学、信息科学、建筑科学、创新管理、创新教育、创新论坛

主管单位:中国航天科技集团公司
主办单位:中国宇航出版有限责任公司;北京合作创新国际科技服务中心
国际刊号:1674-098X
国内刊号:11-5640/N
全年订价:¥ 1200.00
创刊时间:2004
所属类别:科技类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.32
复合影响因子:0.45
总发文量:66129
总被引量:84496
H指数:46
立即指数:0.0109
期刊他引率:1
  • 卷首语

    刊期:2005年第09期

    从 TCL 收购法国汤姆逊旗下的电视机制造业务开始,中国企业的海外收购,不断成为国内外媒体的关注焦点。联想集团完成对 IBM 全球个人计算机业务的收购,一跃成为全球第三大个人计算机企业;中国台湾的电子制造商明基收购西门子的手机业务;中国最大家电制造商海尔宣布对美国家电生产商美泰克的收购计划;中国海洋石油有限公司并购美国优尼科石油公司...

  • 可持续发展——企业价值的终极目标

    作者:王颖 刊期:2005年第09期

    企业发展到一定规模,大多企业的管理问题主要集中在战略和运营层面,而不是策略问题上。因为这两个层面的问题都要求企业家有系统性的思考能力,对于那些只靠个人胆识和勇气起家的企业家来说是一个巨大的挑战。

  • 了解咨询和咨询师

    刊期:2005年第09期

    管理咨询业历史并不悠久,但颇具活力,发展迅速。不论你想任何事情或遇到何种管理难题,都不难找到一个相应的咨询师。但是这些咨询师到底是怎样的一群人?他们是如何工作的?他们确实是象我们耳闻的那样出色吗?不要等最后一刻你非雇一个咨询师不可时,再去寻找这些问题的答案。了解咨询业和咨询师吧,尽量使自己成为一个对管理和商业咨询全行业有充分...

  • 按需而生产,我们准备好了吗?

    作者:蔡颖 刊期:2005年第09期

    21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时,大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用。

  • 精益生产,敏捷制造和ERP

    作者:敏瑞 刊期:2005年第09期

    精益生产(Lean Manufacturing)精益生产系统的核心思想就是用最经济的方式进行生产和制造。“在客户需要的时候,按客户需要的量,使用最少的资源,生产、提供客户需要的产品!”这个生产模式有几个特点:低成本,高质量,快速响应。这些都是企业在当今快速变化的市场环境中,保持高竞争力、获取成功的关键!一个精益的、柔性的、具有成本优势的制造业企...

  • 咨询服务也需要营销

    作者:璐羽 刊期:2005年第09期

    咨询服务需要营销吗?当我与业内人士谈及这个问题的时候,很多人向我提出这样的问题。我在开展类似培训课程时,他们大部分没有接受过这样培训,尽管他们中的许多人开展过有形产品的营销咨询或讲演,但对自己所从事咨询行业的营销问题考虑并不多,这也可能是我们大多只是在为别人着想的缘故吧!为此我就抛砖引玉,与大家一起讨论这样的问题。对于一个进...

  • 共同安排计划

    刊期:2005年第09期

    你选择的咨询师也许是最好的,但他(她)毕竟不是你的雇员,他(她)的出现和介入无疑会在你的机构产生不同的影响。对任务给予仔细规划和准备是很必要的。和咨询师一起详细审查收到的计划书,提出问题,对方法和工作计划提出改进意见。明确咨询师和你自己的角色、咨询方式及在任务各阶段中各自的责任,谁要做什么?你和你的人员将如何配合咨询师工作?你...

  • 搭建行业服务平台 促进咨询产业发展

    作者:曾繁茂 刊期:2005年第09期

    青岛市科技咨询服务中心,二十多年走出一条成功之路。从小到大,技术力量已相当雄厚;持续十多年,500项“金桥”项目,为中小企业服务,促青岛经济发展;青岛咨询业协会,规范行业,规范业者道德;在国内率先开展咨询企业信誉评估,开展专业技术职业资格评审试点工作;主动出击,开拓咨询服务。

  • 咨询的独立性原则

    作者:胡伟清 刊期:2005年第09期

    咨询师有别于企业内部或管理人员的一个根本特征,就是独立性,这也是他们的主要优势之一。坚持咨询的独立性原则,对咨询机构或咨询人员来说,是非常重要的素质和品格。

  • 品牌收购:战略驱动下的品牌革命

    作者:贾昌荣 刊期:2005年第09期

    品牌收购是企业非常重大的战略行动。如雅诗兰黛全球总裁连翰墨所说:“我们只收购对公司具有战略意义的品牌,收购的品牌必须与公司现有品牌形成互补而不是相互削弱的关系,并给公司带来独特的商业机会。”本文作者从专家的视角分析了企业品牌收购的深层次的14类理由,遵循的法则以及操作模式,并列举了收购不当的负面影响,非常值得一读。读者不妨按...

  • 品牌出售的目的

    刊期:2005年第09期

    一、企业实施归核战略。企业想专注于核心竞争领域(包括产品研发、生产与销售)的发展,剔除非核心竞争产品(或服务)品牌。诸如,Intel 把下属专业生产控制硬盘驱动器卡的 ICP Vortex 品牌,出售给 Adaptec 公司,就是因为芯片巨人将继续专注于其核心产品的研发;再如,2003年联合利华公司(Unilever)曾把4个家用护理产品品牌出售给雷曼兄弟公司(Lbhman ...

  • 咨询顾问,不“替”客户解决管理问题

    作者:李福波 刊期:2005年第09期

    十年前,绝大多数国内企业老板不知道 MBA,也不认为管理学与自己的公司有什么关系。能够吸引企业的只有策划,“点子大王”红极一时。十年间,无情的市场做出了许多出人意料的选择,在生生死死、发展与萎缩不同的场景中,人们开始觉悟,点子救不了自己,科学的管理才是企业发展的关键。于是,MBA 教育如火如茶,管理类图书挤占了大小书店的黄金位置,管理...

  • 创业企业咨询的三个问题

    作者:孙友罡; 纪龙 刊期:2005年第09期

    在当代中国,创业已经成为有为之士的热切追求,创建自己的企业是创业的重要途径,企业如何发展壮大是创业者始终关注的焦点。咨询服务,是帮助创业企业成长的重要一环。下文拟从三个方面讨论创业企业如何借力咨询服务的问题。一、解决要不要的问题创业企业中有个较为普遍的观点,那就是认为自己是小企

  • 企业培训——让员工与公司一同成长

    作者:樊庆年 刊期:2005年第09期

    企业培训已有超过百年的历史,但直到二战以后培训才逐步成为很多企业的一项常规活动,并且随着企业环境的变迁而逐步得以完善。世界上许多公司是以他们的培训而闻名,如 GE,IBM,HP,MOTOROLA,Procter & Gamble,McKinsey & Company等公司。成功的企业普遍认识到企业进一步发展的动力将是人,因此越来越多的公司舍得在培训上投入巨资。世界上很多大公...

  • 基于价值递升的服务体系设计

    作者:袁岳 刊期:2005年第09期

    做好任何一件服务工作都有许多事,但做好这些事情的重要性有先后轻重之分。如果你现在开餐厅,对于普通顾客来说,它首先必须很容易找到、容易停车、菜单上是自己喜欢吃酌口味、而且不要排很长的队,这一层的价值叫便利;接着,如果今天有急事吃饭可能希望你的菜出得快一些、服务人员有不好表现时领班或经理能立即出现,这一层称为快捷价值;而在这整个...