科技创新导报杂志 部级期刊

卷首语

刊期：2005年第04期

“什么是咨询?”一本咨询专业杂志怎么会提出这样的问题?但只要细看中国的咨询业,你也许就不会觉得这样的问题可笑了。从字面上理解,咨询是个广泛的概念,且不说冠以咨询名义的公司比比皆是,甚至你向朋友建议买什么型号的手机也可以叫咨询。即使是那些专业从事咨询的公司,也大都讲求大而全,小而全,包罗万

中国书业咨询商成长启示录

作者：周登平 刊期：2005年第04期

书业在文化产业中占有举足轻重的地位,但于整个国民经济而言,不到五百亿的市场规模根本就无法支撑起一个有规模的产业咨询链,在整个咨询业,这个领域也很容易被人遗忘。但在这个产业里所发生的咨询商的成长故事却深具代表性,可能会给我们带来一些启示。

营销类媒体请一路走好

作者：潘文富 刊期：2005年第04期

改革开放后,随着中国计划经济向市场经济转变脚步的加快,中国的营销市场呈现出高速成长的积极态势。尤其在中国进入 WTO 后,大众对市场营销领域的关注空前增长,对各类市场经济类信息的需求更为旺盛,这无疑加速中国营销类媒体的竞争。营销类期刊现今是“诸侯割据,分治占领”的局面。中国营销类媒体竞争开始走入全国性大媒体与地方性中小媒体相互...

老字号咨询诊断

作者：曾朝晖 刊期：2005年第04期

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨样,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号在人们心中的份量。老字号的优势在一个“老”字上,有几十上百年的历史文化积淀,但其劣势也是在于它的“老”。大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾今日已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,在全国2000家老字号企业中,几十年来勉强维持现状的占70%;长期亏损,面临...

环境咨询服务让经济与环保“双赢”

作者：李如松; 万继伟 刊期：2005年第04期

在产业梯度转移过程中,若产业项目选择不当,就会给当地带来一定的环境污染。总结泰州市以前招商引资的情况,已经暴露出一些环境方面的问题:对资源的无序开发与过度利用,急功近利、盲目引进项目引发环境问题,造成资源浪费。在这种情况下我们要遵循经济规律、自然规律,对环境与发展问题进行科学论证,杜绝主观臆断、盲目决策;把决策纳入法制轨道,严...

金融创新对金融机构的影响及风险防范

作者：马刚 刊期：2005年第04期

金融创新是近几十年来世界金融发展的趋势之一,金融创新就是指采用新的技术和方法,改变金融体系基本要素的搭配和组合而提供新的金融功能过程,其目的是要形成新的流动性、赢利性和安全性重组,从而提高金融效率。金融创新包括金融业务、金融市场、金融制度和金融产品等在微观与宏观层面上的创新,其对经济和金融的影响是深远的。

WTO规则深化对管理咨询业的影响

作者：赵雨 刊期：2005年第04期

2004年,中国咨询业各种管理咨询论坛、高峰会接连不断,各种咨询行业的组织紧张筹备,各大媒体对咨询业连篇累牍报道,各种企管咨询、培训、书籍、光碟、网站全面升温,这一切都在表明,已经初具规模的中国管理咨询业正走向兴旺。中国咨询业的初创应该追溯到上世纪90年代初,随着我国市场经济的不断发展,来自于市场需求的增长已使咨询行业呈现出欣欣向...

为建立核心竞争力披荆斩棘、携手共进——专访上海竞争力智慧联盟总裁甘次地

刊期：2005年第04期

2005年2月25、26日,由中国科技咨询协会主办的第二届中国咨询业论坛在上海浦东举行,会议期间,上海竞争力智慧联盟总裁甘次地先生应邀作为嘉宾在论坛上作了两次专题演讲,其一是主要针对管理咨询业,题为“咨询公司的经营发

航天十一院重构绩效管理和薪酬管理体系

作者：李文斌 刊期：2005年第04期

航天十一院在管理体制改革的过程中,在完成了相应的组织结构调整改革的实质性推进的同时,相继实施了机关、民品系统、保障系统和军品系统试点单位的绩效考评与薪酬改革方案,并不断总结经验,积极探索改进,逐步向全所全面推进。该所改革工作是在北京南洋林德咨询公司协助下完成的。这两套改革方案的实施已初见成效,以下做简要介绍,以此与正在实施...

管理咨询为老企业在市场中定位——大连LF公司企业管理咨询案例

作者：魏明 刊期：2005年第04期

1 项目概述咨询客户:大连 LF 股份有限公司始建于1918年,是中国精细化工行业大型骨干企业之一。1999年改制为股份有限公司,公司发起时总股本数为16000万股。LF 公司现有员工1600人,下设八大部十四

无敌价格:瑞风与格兰仕的殊途同归

作者：陈素平 刊期：2005年第04期

近两年,人们把目光瞄准了两家擅长价格战略的成功企业——一安徽江淮瑞风商务车公司和广东格兰仕集团,一个是刚刚以29.5%的市场占有率勇夺2004年商务车销量第一宝座的市场新宠,一个是连年以绝对优势垄断微波炉领袖地位的老牌王者。细细比较两家在降价战略之中的相同和不同之处,您也许会发现很多耐人寻味的东西。

管理名词

刊期：2005年第04期

远景(Vision)远景(Vision),或译做愿景、远见,在前些年曾盛行一时。所谓远景,由组织内部的成员所制订,由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓远景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。

为“纳米健康播种计划”支招

作者：贾昌荣 刊期：2005年第04期

张医生曾是一家大医院的外科主任医师,他从2003年起融资买下了一项产品发明技术专利——纳米波治疗仪这项专利,开办了这家自然健康研究所。张医生没有采取批量生产这种纳米波治疗仪并推向市场销售的赢利模式,而是自己创办研究所的同时开办了医疗门诊——纳米技术治疗中心,以专利技术服务开门纳客。

波士顿咨询集团给中国咨询业的启示

作者：应明 刊期：2005年第04期

追求卓越 创造价值 维护荣誉——访北京理实佳讯管理顾问有限公司董事长王颖

作者：赵克烈 刊期：2005年第04期

《科技咨询导报》记者(以下简称记):理实公司近几年发展迅速,并取得了非常优秀的成绩,做为公司的掌门人您有什么感想?理实佳讯公司董事长王颖(以下简称王):理实公司既没有政府的支持,也没有高校背景,对理实公司今天取得的成绩,很多人不理解。正是理实