经营者杂志 部级期刊

声音

刊期：2006年第20期

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华

媒体观点

刊期：2006年第20期

全球化的过程还必然伴随着如何活学活用，也就是一个本土化的过程。在新的产业发展中，本土企业一定要致力于提高领导能力和管理能力。团队文化建设和企业文化建设。如果说技术解决的是一个企业或产业一定时期内的竞争能力，那么管理、领导能力、团队及企业文化则决定企业乃至产业的长远发展。——中国证券报

超女的准则和市场的准则

作者：郭芳 刊期：2006年第20期

无论是在个人的营销还是企业的营销中，最高的准则应该是符合人性的准则。

web2．0，又一轮网络泡沫？

作者：王珊珊 刊期：2006年第20期

web2．0是2006年互联网最炙手可热的概念，但同时也正在成为“烫手山芋”。

土地新政：斩断“以地生财”的手

作者：王新业 刊期：2006年第20期

土地新政的出台，从当前看，可以防止固定资产投资规模过大、增长速度过快，避免经济增长水平大起大落；从长远看，能够形成一种“倒逼”机制，促进经济社会发展转入科学发展的轨道。

惠普频换帅：折射监管裂痕

作者：王新业 刊期：2006年第20期

惠普董事会内部一直存在意见不统一的情况。近年来，惠普董事会几度“大换血”，董事会成员人数也变化不定。在卡莉下课后，这种分歧进一步加剧。其根源在于，董事会没有对企业管理层进行有效的监督。

月度金榜

刊期：2006年第20期

快公司之殇

刊期：2006年第20期

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，

春秋航空：低价航空不是梦

作者：王珊珊 刊期：2006年第20期

在大部分航空公司年度报表上连连出现赤字的时候，刚刚起步一年多，只有几条冷僻航线的春秋航空公司却迎来了盈利1000万元的利好消息。传统的开源节流在创新管理盛行的时代是否已经过时？春秋航空公司和国有航空公司之间巨大反差的背后折射出了什么问题？

新营销：世界营销大师唯一关注的国内杂志

刊期：2006年第20期

茅台PK五粮液：刀剑争锋

作者：王新业 刊期：2006年第20期

在经营理念上，五粮液的整体形象宣传、产品包装、改良、常年的央视广告投放等都远比茅台做得更多，对于品牌精神的提炼和塑造更深入透彻；茅台则避开与五粮液的正面冲突，在高端市场进行细分，占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场，而不单纯追求产量与销售额上的地位。

影像新闻

刊期：2006年第20期

神威药业：品牌博弈

作者：王新业 刊期：2006年第20期

以改制创新为核心的竞争模式，正把神威药业带出近乎步履蹒跚的经营窘境。这对于“内忧外患”的中医药行业来说或许是一场游戏的开始，亦或许是一个梦魇的结束。

湖南卫视为什么？

作者：孙春艳 刊期：2006年第20期

行业资源不及央视，经济背景不如上海文广的湖南卫视，却坐上了中国电视娱乐品牌的第一把交椅，这背后是将电视台企业化运营的创新，是官方媒体俯下身来以观众为导向的探索，是快速的资源整合和执行能力……在媒体走向产业化的今天，湖南卫视的一切有益尝试都有不可小窥的现实意义。

打造中国创造的标志性文化品牌——对话欧阳常林

刊期：2006年第20期

“我认为，如果品牌建设好的话，它应该是一个民族一个时代的。我们的最高目标是将湖南卫视打造成中国创造的标志性文化品牌，这也是市场化运作的必然结果。”——欧阳常林