摘要：2018 年,国有特大型综合性建筑企业集团 A 企业启动公司制改制工作,仅历时 146 天便顺利实现“翻牌”。本次改制在 X 市市委市政府的领导及市国资监管机构的指导帮助下,B 集团统筹部署,带领 A 企业上下齐心,通过采用“四个四”方法论,即“四级授权、四级联动、四个时段、四个同步”,攻坚克难,实现了 A 企业运营机制的创新、管控效能的提升、产业结构的优化,有效化解其净资产不实、资产负债率高、直接融资困难等突出矛盾,并为下一步实施债转股、增资扩股等措施打下基础。本文分析了公司制改制的难点,从改制路径、保障措施、改革举措等各方面提出了对策建议,可为改制企业提供一定的参考。

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