摘要：两年前跟深圳的一个民营企业老板沟通时，他跟我讲了公司的成长历史：5个人起家，零打碎敲地找一些小客户，慢慢有了一点经验后开始做大客户。就这样经过5年，成为国内行业的老大，他自豪地告诉我，他们公司的核心竞争力有5个，分别是资金、技术、市场、老板、人才。但时隔一年，再见他，人依旧，但风采不再——他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业挖走；一般员工因为工资待遇低而不断离开；他的技术慢r幔不再领先；他的市场被中小企业不断蚕食；他的资金周转也开始捉襟见肘……这个老板失意的原因正是在于：所谓的有5个核心竞争力，其实就是没有真正的核心竞争力。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社