__区供电公司五届四次职工代表大会认真听取和审议了总经理邓晓风同志所作的题为《求真务实开拓创新为开创公司科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告。与会代表一致认为：过去的20__年，公司积极贯彻落实国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，围绕公司“1281”年度总体奋斗目标，全体干部职工团结拚搏，克难奋进，扎实工作，全面完成了公司年度各项目标任务。《报告》在客观全面回顾总结20__年工作的基础上，分析了当前公司面临的新形势和新任务，确定了20__年要“突出一个重点，推进二个建设，着力三化管理，实施三项工程，促进一个提升”的“12331”总体工作思路，并部署了20__年九个方面的重点工作。
《报告》主题鲜明，思路清晰，坚持了科学发展观，贯彻落实了省、市公司的工作部署，符合公司实际，是指导公司20__年各项工作的纲领性文件。会议决定予以通过。
__区供电公司五届四次职工代表大会认真听取和审议了工会主席黄德江同志所作的题为《坚持以人为本促进科学发展团结动员广大职工为建设和谐供电企业而努力奋斗》的工作报告。与会代表一致认为：20__年，在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会全面落实科学发展观，坚定不移地贯彻党的依靠方针，服务企业中心大局，努力提升公司民主管理水平，团结动员广大员工为建设“一强三优”现代公司争做贡献，取得了明显成绩。《报告》实事求是地回顾总结了过去一年来公司民主管理和工会工作，结合当前新的形势，提出了20__年公司民主管理和工会工作要“围绕一个中心，突破三个重点，争创三个目标，实现一个促进”的总体工作目标，部署了20__年要认真抓好六个方面的重点工作。《报告》对做好08年职代会和工会工作具有重要的指导意义，是公司进一步加强民主管理工作的指导性文件。会议决定予以通过。
__区供电公司五届四次职工代表大会认真听取和审议了关于营销指标分解说明、财务预算情况说明、人力资源管理和社保工作情况说明、职代会提案征集办理情况说明等专项报告，与会代表对上述各专项工作情况说明表示满意，对各专题报告中提出的下一步工作安排表示认同。
今天我们在这里召开建筑安装公司200*年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结200*年双建工作，表彰先进，布置20xx年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现20xx年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!
下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题
一、重组后五个月工作的回顾
建筑安装公司200*年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。
重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：
(一)、分析形势，明确思路，找准定位
建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套) 机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙，成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。
(二)、确定目标，突出重点，开发市场
活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。
在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。
公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。
(三)、精心组织，满意服务，树立形象
工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。
在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。
三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。200*年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。
大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场 ，提前完成了工程任务。
公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆 房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。
(四)强化管理，规范运作，降本增效
随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本;安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手; 在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。
(五)、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强
公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。
进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。
同志们，200*年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。
二、二0xx年工作安排
20xx年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。
先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。
20xx年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了20xx年生产经营责任状，会上审议并通过了《20xx年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司20xx年指导思想和奋斗目标。
20xx年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。
为此，今年要重点抓好以下几项工作：
(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化
石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。
公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。
(二)、通过落实生产经营责任制，增强获利能力
各分公司要根据公司在职代会上通过的《20xx年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实;要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。
要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象
为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌;其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。
我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程 ，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。
(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力
市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。
在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。
进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。
(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力
用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。
企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设 ，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。
(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展
思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。
强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。
要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。
通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。
关键词：烟草企业；财务管理
一、企业治理结构现状
我国烟草行业历经长期的自主式发展，形成了以省为单位的烟草市场的分割局面，这种局面的形成是历史长期发展的结果。目前，烟草行业已经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨，再由其统一下放，明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后，形成了工业生产和商业销售两条独立的管理流程。在卷烟工业环节，实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制，省级卷烟工业企业下属还有具备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制，总公司对省级烟草公司行使出资****利，省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。
二、企业治理中的财务治理
公司的创立、生存与发展都离不开财务资本，公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提，公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入，公司不可能作为一个经营主体存在下去，公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司中所占比重，其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题，是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化，确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制，推动企业决策民主化和科学化，从而提高公司治理效率。此外，广义上的公司治理目标是确保股东、职员，债权人及其他第三人和公共利益实现最大化，财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。
三、烟草企业的公司治理和财务治理
鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性，我们的集团组织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中，至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造，也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用，同时下属之间积极配合充分发挥协同效应，从而提高核心竞争力。
结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时，必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和政企合一的特殊背景，另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效率也要强化专业分工、鼓励内部竞争，也就是要将适度集权和有效分权统一起来。
(一)总部的职能定位
要实现集团总部的价值创造和功能建设，首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的定位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能，企业制度和管理方式的设计与实施是总部的一般职能。其中，企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化等；管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。
(二)集团组织结构的类型
按照上述总部的职能定位和实施方式的不同，通常可以将集团组织模式分为：运营控制型、战略管控型和财务控制型。由于我国烟草生产企业存在以下特点：第一，产品结构是二到三个相互关联的多元化结构；第二，省级卷烟工业公司代表总公司对下级卷烟厂或者卷烟生产集团行使出资权；第三，行业改革正在进行中，试点的卷烟企业在现代公司制的管理模式上还不成熟。因此，笔者建议对中国烟草总公司定位于战略控制上，对集团组织模式采用战略管控型。战略管控模式的特征在于总部扮演着帮助核心业务和新兴业务的建立和开展，下属企业仅仅对被授权的部分职能行使决策权，除此之外的任何决策都必须通过总部。同时，下属企业一般作为利润中心，企业之间业务的关联度很高，集团总部的能力较强，对下属企业的实际控制力也很强。
论文摘要：成立两年多的中铝矿业分公司积极推动民主管理，以强化民主管理破解公司组建和发展中的各种问题，在民主管理工作质量和创新上下功夫，夯实基础，健全制度，有力地促进了矿业的发展。
加强企业民主管理，是健全和完善工会维权机制的重要内容，是全面落实科学发展观的必然要求，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。中铝矿业分公司工会在企业组建和发展过程中，深刻认识加强企业民主管理工作的重要意义，用强化民主管理来破解公司组建和发展中的各种问题，为推进改革、促进发展、维护稳定、构建和谐矿业作出了积极贡献。
加强民主管理是实践“三个代表”重要思想的体现，是构建社会主义和谐社会的需要，也是贯彻落实“依靠”方针的重要举措。“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。工会作为职工群众的自愿组织，实践立党为公、执政为民，就是要在企业生产建设过程中，进一步强化民主管理，确保员工的政治民主权利。构建社会主义和谐社会一个重要的方面就是构建和谐企业和建立和谐稳定的劳动关系。因此，工会要主动发挥民主管理作用，维护员工的民主权益，推动和谐企业建设步伐。
加强民主管理，不仅关系到工人阶级队伍的稳定和团结，而且是巩固党的阶级基础、增强党的执政能力建设、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会的必然要求。我们必须充分认识民主管理工作的重要性、长期性和艰巨性，不断增强做好工作的责任感和使命感。中国铝业矿业分公司在两年的组建和发展历程中，始终围绕生产经营，在民主管理工作上着力一个“全”字（全面开展工作），力求一个“实”字（把工作落在实处），突出一个“新”字（不断探索新途径），不断完善、发展和创新民主管理形式，取得了一定的成绩。
健全制度，完善形式提高民主管理工作质量
员工代表大会是企业民主管理的基本形式。我们在坚持的基础上，不断地健全制度，完善形式，做到全员思想统一、坚持和发展统一及多种形式统一，努力提高员代会质量。
1.思想上统一。工会作为员工代表大会的组织者，每次召开员代会之前，工会都要就会议的主题、内容、提案等与有关部门进行协调、沟通。努力在思想上达成一致，提高全员工作积极性和主动性，自上而下形成合力，为员代会的成功召开奠定基础。
2.坚持和发展相统一。工会在坚持员代会的基础上，不断赋予其新的内容，做到坚持和发展相统一。结合公司点多、面广、线长、人员分散的实际，先后出台了《公司员工代表大会工作制度》、《公司员工代表大会暂行条例》等文件，以制度的形式规范和明确了召开员工代表大会的有关事项。内容上，在审议行政工作报告和财务预决算报告的基础上，增加了企业文化建设实施方案、公司年度生产经营计划、信息化推进方案、民主评议领导干部实施办法、年度绩效目标考评方案、女工专项集体合同等审议内容，使员工代表具有更广泛的知情权和参与权。做到企业在重大问题上让员工心里有数，在经营管理和利益分配上让员工心里有底，在未来发展上让员工心里有形。
3.多种形式的统一。不断拓展和深化其他民主管理形式，做到员代会和厂务公开、民主协商等其他民主管理形式的统一。通过员代会平台，工会成立了厂务公开领导小组，制定了《公司厂务公开实施办法》和《公司厂务公开实施细则》，确定了30项公开内容，落实了责任部门、公开范围、公开频次和监督考核机制。厂务公开的积极推行，强化了员工的知情权，也完善了员工民主参与、民主监督、民主管理的形式，使公司以员代会为基础的民主管理跃上了一个新的台阶。
平等协商和代表提案也是民主管理的重要形式。公司工会与行政对涉及员工福利、薪酬和奖惩等有关事项进行平等协商，达成一致意见，为集体合同的签订打下了坚实的基础。成立了副总经理任组长、主要职能部门领导任成员的提案工作委员会，对员工提出的各种提案，进行详细的归类整理，做到每案必答。有条件解决的，公司采取措施，制定计划，尽快实施。对条件尚不成熟，暂时难以解决的问题，进行耐心的解释和说明，求得员工的理解和支持。 转贴于
夯实基础，拓宽渠道推动民主管理工作创新
1.提高代表素质，严把“三个关口”。提高员工代表素质是开好员工代表大会的关键，是提高公司民主管理水平的基础。工会从实际出发，做到“严把三关”，即把好代表选举关、代表培训关和深入群众关。
代表选举关。在员代会换届，重新选举员工代表时，两级工会组织根据员工代表选举办法严格把关，切实把那些群众基础好、业务能力高、主人翁意识强、思想进步的员工选举为代表。
代表培训关。对当选的员工代表进行定期或不定期的适应性培训，以提高他们的业务能力和参政议政能力。特别是每次员代会前进行的针对性培训，有力地保证员代会各项工作的落实。
深入群众关。组织代表加强与员工群众的沟通和联系，宣传企业的方针政策，了解员工群众的建议与呼声，提高代表的参政议政能力。
2.树立创新理念，坚持“三个创新”。公司坚持创新理念，在民主管理的机制、内容和制度上做到年年有创新，年年有发展，不断为其注入新鲜内容，使企业永葆青春活力。
机制创新。（1）成立了由员工代表组成的公司生产经营委员会、组织工作委员会和员工福利委员会，负责公司民主管理日常工作的开展；（2）建立员工代表巡视制。在员代会闭会期间，组织员工代表就员代会有关事项进行巡视检查，了解实施情况，督促有关部门及时改进和落实工作；（3）设立总经理信箱和纪检监察举报箱，认真处理员工群众来信来访。通过信箱和信访工作，随时了解和发现员工关心的热点和难点问题。两年来对收到的26件信访件进行了妥善处理，达到了化解矛盾、维护稳定的目的，增强了民主管理实效。
内容创新。（1）实行领导干部民主评议制度。领导干部定期向员工代表述职并接受民主评议，评议结果作为干部任用的重要依据；（2）签订女工专项集体合同。把女工的特殊权益从集体合同中单列出来，以专题合同的形式落实女工权益；（3）各级领导班子不定期召开相关会议，就民主管理方面存在的问题及时总结，制定整改计划，责任到人。
制度创新。（1）制定员工代表管理相关规定，不断提高员工代表的综合素质，将员工代表管理纳入规范化管理轨道；（2）制定《“四好”领导班子实施方案》、《“四好”领导班子考核标准》，努力探索“四好”班子建设的长效机制，为推进企业民主管理打好组织基础。
今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：
一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。
今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。
为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。
二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。
根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：
一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。
二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。
三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。
四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。
五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。
六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。
三、加强班组建设，夯实基础管理。
班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。
各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。
为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。
四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。
在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。
今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。
这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。
五、认真做好女工工作
深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。
“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。
为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。
六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。
积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。
自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。
积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。
七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。
在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。
二、存在的主要问题
一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。
三、下半年主要工作
1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。
2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；
3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；
4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。
5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。
6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。
7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。
8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。
年，公司党委以“四好”为目标，重点推进了两级班子建设。在组织建设上，完善了决策层（董事会）、经营管理层的组织架构，明确了各自职责；“七九式”、“八式”干部培养工作取得了进展；调整或充实了二级单位班子，其中调整分公司党政主要领导10人，分公司班子成员27人。在思想建设上，坚持抓好公司、分公司两级中心组学习，举办了公司中层领导干部学习班，开展了多种形式的培训活动，各级领导干部科学发展的观念、团结协作的精神、务实创新的思想进一步树立。在作风建设上，公司、分公司较好地坚持了民主集中制，重大问题决策较好地执行了上级要求和企业规定；两级民主生活会重视了职工意见建议的采纳、说明和公示；不少单位领导特别是一些困难单位领导关注职工疾苦，努力保证职工工资足额按时发放，开展多种温暖职工的关爱活动。基层党建工作亮点纷呈。
年，公司党委以“党支部建设年”活动为抓手，强基固本抓贯标，以点带面抓示范，基层党组织和党员队伍建设进一步加强。广州分公司珠海经理部牵头，公司举办了南方片区党群工作贯标培训及党支部建设推进会，56名基层党支部书记参加了学习。深圳经理部党总支以卓越皇岗世纪中心项目为示范点，以推动项目管理目标实现为目的，注重前期策划和过程控制，坚持把分包队伍党员纳入组织，组织实施了创建“品牌示范支部”活动，受到深圳市驻深工委党群工作年终考核检查组的好评。贵阳分公司省委综合办公楼项目党支部与地方基层党组织积极开展联建活动，丰富了支部活动内容。广州经理部在项目党支部中开展劳务分包实名制，让党组织更好地为企业服务、为农民工服务。西南分公司党总支积极参与灾区援建工作，被评为总公司抗震救灾先进基层党组织。
年，公司党委获湖北省国资委大型国有企业先进基层党组织，深圳经理部党总支获评深圳市驻深工委先进基层党组织。党员先进性教育活动收到实效。抗震救灾活动中，全司党员踊跃交纳“特殊党费”11.89万元；党员“先锋号”、“示范岗”、“责任区”活动广泛开展；建党87周年系列教育活动丰富多彩。党员发展工作继续推进，全年共选送33名入党积极分子参加局党校培训，发展党员人。宣传思想工作针对性突出。加强了解放思想、科学发展观和中心工作的宣传。公司政工会突出了解放思想、科学发展的专题；印发了《高扬起思想解放的风帆》宣传提纲；在内外媒介上宣传了公司改革开放30年来取得的光辉成就。全年集中开展了综合和专题会议、《项目管理手册》推进、海外工作、抗震救灾、新员工入职等专题宣传。全年共在《中建三局新闻》上刊发各类稿件348篇，在各主流媒体上刊发稿件120余篇，编发《建苑》6期，其中《项目管理手册》推进专刊受到广大职工好评。
继续推进了思想政治工作创新。各单位继续大力推进思想政治工作创新。其中安装分公司制订了《创新工作管理暂行办法》，《建立分公司创新工作长效机制》、《利用协同工作平台促进项目规范管理》等获得较好效果。深圳经理部在“七一”党员和骨干教育活动中坚持按照PDCA开展党群工作，注重策划、总结和改进提高。系统总结了企业文化。总结和提炼了“争创第一”的企业文化；开展了“三征集三展示”系列活动；加强了项目文化墙建设，展示了企业形象；联系湖北多家媒体报道了公司职工黄宗华勇攀8012米的希夏邦马峰的事迹；稳步推进了CI工作，全年共有个项目通过了总公司CI创优检查，深圳万科中心项目获中建总公司CI创优特别贡献奖提名，该项目以绿色和科技为特色，被业界誉为“建筑的奇迹、绿色的典范、科技的结晶、完美的杰作”。党风廉政建设持续加强。
关键词：资本运作 财务总监 创业公司
财务总监，也叫首席财务官（Chief Finance Officer）。在我国，许多人认为财会人员刻板保守，一辈子只能做个“账房先生”，财务总监的基本职责无外乎是做好资金调度、财务报表的编制和财务分析、确保公司及时足额纳税、进行成本和费用控制等。其实，恰恰相反，在国际上，财务总监是公司主要负责人的左膀右臂。对准备进入资本市场的初型公司来讲，财务总监如何发挥作用的确是个很值得研究的课题。对此，笔者结合亲身经历，就财务总监如何在初创型公司的资本运作过程中发挥作用谈谈个人的体会。
一、协助公司CEO进行公司战略和业务模式的梳理
对于很多初创型公司而言，尽快实现资本运作往往是其最核心的战略目标之一。而在众多上市条件之中，最基本的一条就是要求企业的业务模式清晰，具有持续经营能力。而很多创业型的公司恰恰最缺少的就是投资人、券商和监管机构都认可的、清晰的业务模式。因此，财务总监最紧要的任务往往是帮助企业梳理业务模式。
以A公司为例。A公司成立于2013年11月，是我国互联网+养老模式的开创者，是国内领先的养老行业O2O平台，拥有3 500家线下社区服务门店以及一个互联网线上交易平台，员工8 000人左右，总资产8.5亿元，年交易流水接近8亿元。这些门店和员工在公司注册之前，是以老板个人的名义进行管理和经营的。公司既没有纳税，也没有给员工缴纳社保，商品的采销也没有发票，账目也都是老板自己在管理。为了以最快速度占领居家养老市场，老板决定注册公司，尽快登录资本市场，利用资本的力量撬动养老市场这个上万亿的产业。
在此之前，公司以不规范的组织形式运行了10年，60个经销商都是老板从农村老家带出来的亲朋好友，这些亲朋好友的开店资金也都是老板借给他们的，老板以为这60个经销商以及下属几千家门店和员工都是自己的。因此，在A公司成立运营初期，公司就把几千家门店及上万名店员，当作自己的资产入账和管理。然而经过核算，我们发现公司的合规成本非常之高，仅上万名店员的社保缴纳，即可吃掉公司全年利润；还有总部返还给60个经销商的佣金，按照税法规定，总部需要代扣代缴个人所得税约1亿多元（8亿销售额×60%返佣比例×20%个人所得税率）；总部买断的商品如果卖不掉，造成库存商品2 000多万元的积压。这几项数据表明，A公司现有的业务模式在符合上市合规要求的情况下，必然产生巨亏，已经不能适应公司的发展需要。A公司的业务模式必须进行调整，才能达到既合规又实现盈利的要求。
为此，财务总监与业务部门一起调研公司的主要业务流程，了解企业的业务形态、企业文化，在与经销商、总部各业务部门进行无数次碰头会之后，终于认识到公司的业务模式必须全面调整为平台业务模式。所谓平台业务模式，即首先界定清楚A公司与老板60个亲朋好友的法律关系，虽然使用同一个品牌，认同同一个企业文化，但不是同一个法律和经济主体，而是确立A公司作为互联网平台与其60个亲朋好友是总部与经销商的法律关系；供应商变成了互联网平台上的商户；A公司是介于商户与经销商之间的一个互联网平台服务商。A公司按照双方成交金额收取约定比例的平台服务费，而非商品的买卖差价，公司流转税率从17%降为6%。
1.原业务模式（传统采销模式）（见图1）。
2.新的业务模式（020平台业务模式）（见图2）。
新的业务模式得到了券商、律师、审计机构的认可，现有业务模式所面临的一切看似无法解决的问题，迎刃而解。上万名店面员工属于经销商，A公司作为上市主体无需为经销商的员工缴纳社保，因为社保缴纳的义务在经销商而不是A公司；经销商的返佣无需代扣代缴个人所得税，因为缴纳个人所得税是经销商的法律义务；公司也不再承担库存成本，因为买卖双方分别是商户与经销商，而存在仓库的库存根据合同约定属于商户或者经销商，上市主体只是代为保管。
二、理账与合规
创业型公司的另一个重大问题是账务混乱，企业日常运营不规范，产品及经营行为经常触碰法律红线。究其主要原因，除了老板想多赚钱进行不规范的操作之外，更重要的是其业务模式不清晰；公私不分，很多法律关系没有清晰界定。会计主体和核算范围不明确造成财务人员不知道如何进行会计处理。
以A公司为例，由于老板没有搞清楚原来业务模式的弊端，也不了解门店直营还是加盟模式对公司资本运作有利，造成财务人员不知晓门店是归资本运作主体所有还是归经销商个人所有。财务人员不明白会计主体以及核算范围，不知道门店的人工、房租、税金要不要纳入公司账目统一核算，也搞不清楚收入确认是以批发价来入账还是以门店的零售价格来入账，造成收入、成本、费用的完全混乱。笔者上任之后，与律师、券商一起，重新梳理其商业模式，将企业的业务模式从批发零售模式转变为互联网平台业务模式，类似淘宝模式。公司是介于供应商与经销商门店之间的一个互联网交易平台。公司不是从货物的买卖过程中获取差价，而是按照交易流水收取一定比例的平台服务费。由于公司与经销商之间的法律关系已经明确，那么公司不再核算经销商的收入与支出，也规避了经销商返佣的个人所得税的代扣代缴义务；由于供应商变成了商户，公司不是向供应商支付货款而是代经销商代付货款和代结算；仓库的库存所有权不属于公司而是属于供应商或经销商的。经销商缺少资金也不再从公司财务支取，而是从老板个人账户支出，记入老板的私账。
业务模式清晰，进而法律关系清晰，会计主体和核算范围明确，是公司正确进行财务会计处理的前提和基础。在此基础上，A公司财务部重新计算收入、成本、费用，重新编制会计报表，向税务局申请补缴税款，聘请拥有证券资格的会计师事务所和律师事务所进行审计，最终通过了审计。
三、 对接资本方，参与企业估值谈判，引进风险投资机构
在财务账目理清之后，财务总监还有一项重要的工作，就是对接资本方，引入风险投资。一般情况之下，老板会基于自己在生意场上认识的朋友介绍而认识不少风险投资机构。这些风投机构有各种优势和劣势，这时财务总监要与老板对风投机构优劣进行分析。比如，如果公司要在香港或海外资本运作，那么选择外资投行背景的投资机构是首选；如果公司将来资本运作的地点是A股，选择国内背景的投资机构，特别是有政府背景的机构可能更加现实。
投资机构确定之后，接下来是估值水平的谈判。估值水平谈判是一项艺术性很强的工作，一般是企业老板亲自进行谈判，财务总监主要向老板提供财务数据、融资策略等方面的资料和信息，共同审核投资方案和合同，防范财务和法律风险，帮助老板进行决策。
四、 聘请和对接各中介机构，协调中介机构与老板、内部各部门的工作
一般在C轮融资之后，公司就要做好冲刺资本市场的准备了。这时，财务总监要参与选聘中介机构的工作，即券商、律师、会计师、评估师。其中，选择券商最为关键。规模大的券商名气大，与监管机构关系也相对较为密切，但审核相对严格；规模小一点的券商刚好相反，这就需要财务总监与老板进行密切的沟通和衡量，提出意见和建议。券商确定之后，通常由券商来推荐会计师、律师和资产评估机构，这样较为熟悉的几家中介机构之间便于沟通协调，有利于资本运作的各项工作顺利进行。
财务总监在中介机构进场之后，一般要作为对接人，协调中介机构与公司内部各部门的工作对接。各中介机构所要求的资料提供清单以及问题清单通常都是先发给财务总监，由财务总监过目后，再转给各有关部门去回答或提供相应的资料。财务总监通常会与各部门总监沟通如何提供资料，如何回答券商的提问才有利于公司通过上市审计。在这个过程中，各中介机构通常会要求提供资料的规定截止日期，因此，如何按时、保质完成券商和各中介机构的工作，是非常考验财务总监的沟通协调能力的。财务总监要保持心平气和的心态，要坚信无论任务多么繁重，也无论出现多大的问题，都有解决问题的方案，这样才能够较为理性地对待出现的差错和问题，协调好各方的利益和关系。
当各中介机构的工作准备完成之后，券商就要向证监会报送审核资料，这时财务总监要在中介机构的帮助下，回答监管机构提出的各种专业问题，以打消证监会审核人员的疑虑。
五、做好财务预算与利润管理工作
公司盈利水平的高低和未碛利水平增长曲线，直接影响到公司的估值水平，进而影响到公司的股票发行价以及上市之后的股价表现。因此，财务预算对于拟上市的企业重要性不言而喻。通过财务预算，能够很清楚地了解各年度公司要实现多少利润，必须完成多少业务收入，同时将费用开支控制在一定水平。
财务预算和利润管理是财务总监工作的重中之重，必须与老板密切沟通，各业务部门及支持管理部门应当通力合作，自上而下再自下而上，在各方利益的平衡中做好年度预算；财务部门要设立预算岗，严格按照预算来执行财务纪律，无预算项目不得支出。预算要每月跟进，确保年底不会有太大的偏离。
另外，财务预算也是人事部门对业务部门进行绩效考核的重要数据基础，绩效考核反过来也可以为财务预算的最终完成提供有力支持。因此，财务部门要与人事部门密切配合才能发挥财务预算控制的重要作用。人事部门依靠财务部门编制的、最终董事会确定下来的财务预算数据，制定各个业务板块及支持部门的领导的业绩考核指标。人事部定期根据年初制定的考核指标对各部门总监进行月度或季度的考核，确保业务数据、财务数据与财务预算是同步的，任何不利的偏差必须在下个月得到及时的纠正。
六、结语
总之，新时代的财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的财务总监，必须突破传统财务视野，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，才能在激烈的市场竞争中与时俱进，立于不败之地。J
2015-2018年工作回顾
近几年来公司工会在辰州公司工会、公司党支部的正确领导下，认真落实公司年度员工会员代表大会精神，紧紧围绕公司生产经营目标，认真履行工会职责职能，以《公司工会工作要点》为纲要，开展工会工作，为公司全面完成公司生产经营目标任务作出了一定的成绩。
一、充分发挥工会职能，扎实有效开展各项工作。
公司工会始终坚持“企业为家、艰苦创业”的工作主线，求生存谋发展，发扬公司艰苦创业优良传统，借政府帮扶之力，聚全体员工之心，紧紧围绕“抓安全、促生产、控成本、提指标、增效益、保稳定”十八字工作思路。扎实有效开展各项工作，各项任务基本达到公司的相关要求。近三年来，通过全体员工的努力，公司实现了扭亏为盈，安全环保指标稳定向好，无重大安全环保事故发生!同时在公司经营效益不佳的情况下，保障了员工的基本收益未减少，各项工作都有了新的进展。
二、坚持、完善民主管理，切实履行维护职能。
公司工会坚持以员工代表大会为主要形式的民主管理制度，在全面落实公司生产经营任务的过程中维护员工的基本权利和利益。
（一）2015.5-2018.7，公司工会在每年的4月底前都认真组织召开了公司员工会员代表大会，讨论并通过了公司工作报告、内部经济责任制方案、公司工会工作报告等，建立了员工考核体系，完善了工资分配办法，推进了三项制度改革，全面落实公司生产经营目标。公司员工会员代表大会的召开，使全体员工进一步明确了目标、分清了责任，同时提高了员工的生产积极性，为公司各项工作的较好的开展奠定了坚实的基础。同时各单位的三级民主管理会的分别召开，更进一步细化、分解落实公司的生产任务与目标。
（二）为了切实推进基层民主建设，发挥员工的民主监督作用，增强凝聚力，公司完善了厂务公开制度，对员工工资奖金分配、后备力量培养、优秀员工的选举、合理化建议的评审等都进行了调查综合决策和公示。2015.5-2018.7，公司严格实行工资奖金一表上卡制度，所有资金审批坚持一支笔，没有小金库。同时完善和建立员工代表监督制度，创新了厂务公开形式，扩大员工的参与面，随时接受上级部门检查和代表检查，随时解答员工提出的问题，大大的增强了员工的凝聚力。
（三）切实维护员工权利和利益。为了持续推进三项制度改革，公司在内部经济责任制方案的制定、考核方面广泛征求意见、反复测算、力求公平、公正，保障了员工的基本权益，近几年来，公司在经营效果不佳的情况下，员工收入实现了平稳的增长、工资奖金发放符合辰州公司整体要求。
三、开展“群创”活动、“安康杯”、“拧毛巾、降成本”“劳动竞赛”等活动，保证了生产落实，同时组织开展多种形式的文体活动，丰富员工的文化生活。
（一）2015.5-2018.7，公司投入资金30多万元鼓励员工技术创新，鼓励全体员工多提合理化建议，多提金点子，以此作为推动公司技术进步的重要手段。近三年来，员工提出金点子建议、群众创新项目154条，申报辰州科技合理化建议70条，近三年在辰州获2等奖2项、3等奖6项、4等奖11项、5等奖8项。通过“群创”活动，员工的创新意识得到很大的提高，金点子合理化建议的含金量越来越高，实用性强，应用到生产中去实实在在解决了一些制约生产的瓶颈，为公司创造价值数百万元。。
（二）公司参加总公司地、测、采、选等专业技术比武活动中，近三年来，取得一等奖3人，二等奖10人，三等奖8人。
（三）在广泛的劳动竞赛活动中亮点纷呈，表现最为突出的一是生产技术部通过强化现场技术指导、抓好贫化损失控制、精细化采矿等措施效益明显；二是2018年上半年选矿回收率技术指标攻关显著成效，屡创新高，回收率从年初的77%，到5、6月份稳定在83%，7月份达到85%。
（四）为贯彻落实总公司工会有关文件精神，公司工会组织了“安康杯”、“全年无事故”、“拧毛巾、降成本”、“修旧利废”等活动，同时狠抓现场管理，近三年查处安全隐患1103条，并逐条整改落实，整改率达100%。围绕全面落实安全生产主体责任，结合公司安全生产实际，开展“一对一谈心话”活动，广泛宣传发动“拧紧安全生产每一颗螺丝钉”有奖征文与 “随手拍”活动，共收集有奖征文35篇，“随手拍”照片22张，在总公司获得二等奖3个、三等奖1个；成功举办“诚实劳动、我不违章、实现零伤害”全员承诺宣誓签名活动，开展“打通安全生产最后100米”演讲比赛、亲情安全寄语视频“十秒拍”、开展“尾矿库漫坝事故”应急演练等活动，活动开展有声有色并得到了上级领导好评，广大员工的安全意识从思想认识上进一步提高；在290井口搭建阳光雨棚，为员工上下班提供了实实在在的方便，场地的改善，每天的交接班与班前会在此开展也有实效，员工认同感不断加强。
（五）公司对事故处理有功人员、安全措施主动超前的作业点、安全管理做得好的责任区域实行奖励，广泛开展了“优质采场，优质垱头”评比活动，如：2017年现场管理安全奖励金额8万元以上，2018年累计至7月底，现场管理奖、优质采场评比奖、安全月活动奖、年度安全责任制季度兑现考核奖励等奖励金额达12万余元，通奖罚机制，不断规范员工作业行为，使“三违”现象得到有效控制。
（六）加强先进事迹的表彰和劳模标兵的宣传，收到一定的效果，丁国毅被评为总公司安全环保先进工作者，张丹春、陈集坤被评为总公司生产（工作）标兵，黄鹏被评为总公司劳模。
四、推进企业文化建设，营造健康向上氛围，组织开展多种形式的文体活动，丰富员工的文化生活。
工会从引导教育入手，大力宣传辰州企业文化，培养年轻人积极向上、艰苦创业的优良品质，同时积极组织开展多种文体活动，2017年公司工会和团支部联合组织了年青员工烧烤活动、组织进行了公司内部篮球赛并参加总公司篮球赛；3.8开展趣味活动；4.27组织公司员工参加总公司“五一运动会”；“ 8.5选矿厂组织开展了参观柘溪电站现场管理、摘黄桃趣味活动；8.8-8.10开展了以“篮球比赛增友谊、凝心聚力促生产”为主题的男子篮球赛等，通过这些活动活跃了气氛和凝聚了人心。
五、关心关爱员工，努力干实事
一是为保证食堂蔬菜的新鲜，公司行政从考核的四项费用中挤出部分费用，安排专车为食堂去东坪采购新鲜菜品，有力提升了食堂的饭菜质量；同时今年新添置了蒸汽柜等；多次组织专门的会议探讨提高食堂饭菜质量，对承包者存在服务较差、员工不满意现象的进行督促限期整顿，通过整改食堂工作有所进步，持续向好。二是端午、中秋、元旦等节日为家不在单位附近而又因工作需要、坚守在公司的员工拨专款提供班中餐和员工小聚服务。
六、组织建设
公司现有总公司委派员工61人,合同制员工264人，工会委员4人，分工明确、工作基本正常。因原一名工会委员调动计划今年换届改选一名、并新增一名工会委员。存在工会委员工作繁重，工作热情高但有时忙于生产，对工会工作程序、系统性与规范性有待于提高。
八、问题和不足
1、由于办公地点不足占用原准备建设的原员工活动室，并且因小车过多无停车位占用篮球场导致员工的文体活动和文娱活动少。
2、发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用不够，未能做好上情下达和下情上报工作，组织对员工的关心不够
3、劳务派遣公司员工比例过大，一是挤占了公司委派员工的福利费，二是用无工会组织与工会费用的注入，对公司工会活动的有效开展有一定的阻滞作用。
4、食堂管理仍有待进一步加强，不断提高员工满意度。
以上这些问题有待于今年去解决或者去加强。
2018年工会工作安排
一、总体思路
全面贯彻落实上级会议精神，在公司党政的领导下，紧紧围绕生产经营中心工作，全面落实公司员工代表大会精神，认真履行维护职责，发挥桥梁纽带作用，主要落实贯彻辰州职代会精神、开好公司职代会，完成生产经营目标；为员工办实事好事、构建和谐劳动关系；加强工会自身建设，搞好小型多样的工会活动；加强五小活动和劳动竞赛活动、团结引导员工为实现公司2018年各项生产经营目标任务而努力。
二、工作思路
（一）开好公司的职代会，组织督察公司各单位、业务组全面落实公司员工会员代表大会所确定的2018年生产经营目标、内部责任制方案。调动好、保护好、发挥好员工参与公司民主管理、投身生产经营工作的积极性。
（二）健全维权机制，创建和谐公司，维护员工的合法权益，在民主管理方面拓宽1种民主公开的新模式。
（三）弘扬标兵劳模精神，加强员工教育培训，培养“学习型、技能型、创新型”员工队伍、深入开展群众性技术经济创新活动与提合理化建议活动，同时在女员工中开展争当“芙蓉标兵花”活动，为公司全面发展建功立业。
（四）以人为本、办好员工福利。一是加强食堂管理，提高饭菜质量，尽量让员工群众满意；二是关注员工情感，实施送温暖工程，积极解决困难员工的生活问题。
（五）通过工团活动来增强员工凝聚力、成为员工信赖的职工之家，促进公司劳动关系和谐稳定。要坚持业余自愿、小型多样、勤俭节约的原则，指导、协助各基层单位工会深入开展丰富多彩、健康向上、员工喜闻乐见的业余文体活动，极力丰富员工的业余文化生活，年内公司开展1-2次较大的文体活动和要求各基层单位开展2-4次小型的文体活动.不断增强企业的凝聚力和向心力。
（六）加强自身组织建设，对工会委员进行不少于16小时的培训，将工会工作者锤炼成为员工信赖的“娘家人” ，不断提升工会组织的影响力、凝聚力、战斗力，切实提高工会的工作能力和水平。
三、主要工作部署
（一）元月组织好员工参加辰州2017年度表彰会和一届三次员工代表大会，及时学习和传达会议精神精神；
（二）2月组织召开公司2017年度表彰会、员工会员代表会议和公司各单元的三级民主管理会，做好厂务公开。
（三）启动劳动竞赛，激发员工积极性和创造性，促进生产目标的实现(3月-12月)、3月开展3.8妇女节活动。
（四）4-5月宣传弘扬劳模标兵精神，抓安全、促生产营造诚实劳动，精耕细作的良好氛围，培育一批“辰州工匠”，打造知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍。
（五）6月狠抓劳动竞赛和技术比武，宣传和落实“安全月”活动，协助行政搞好双过半。
（六）7月以党建为契机，加强学习，提高自身素质和服务水平，做好组织建设。
（七）7-9月组织好内部篮球赛，努力参加辰州公司赛事活动。
（八）9-10月分批开展一次员工的户外活动和做好帮扶解困工作，凝聚员工队伍，为全年生产经营目标的实现冲刺。
