摘要：平衡计分卡（以下简称BSC）被《哈佛商业评论》评为“过去75年来最为强大的管理工具”,2003年的一项研究更表明了世界各地运用平衡计分卡的组织比率：美国超过60%的组织运用了平衡计分卡;欧洲50%以上的组织运用了平衡计分卡;我国只有少数企业和其他社会组织在探讨平衡计分卡的使用问题.平衡计分卡是因绩效管理而生的,却被广泛用于战略管理.战略管理管的当然是公司的战略,实际上也就是管理企业的战略性绩效.而绩效管理本质上也是为了实现企业的战略目标服务的.战略管理和绩效管理融合在一起就叫做战略性绩效管理,包括了战略分析、战略制定（战略的梳理）、战略性绩效计划地制定、战略性绩效的评估、战略性绩效考核,可以借助BSC来实现.

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