摘要：在项目管理中,为控制和降低工程成本,不断提高项目经济效益,提前编制详细的成本计划,及时对实际成本与计划成本比较分析,找出偏差原因,制定有效措施加以纠正,确保项目成本在工程施工过程中始终处于受控状态。统计整理已完工程的实际成本,及时对项目成本和效益进行全面审核评价,可为企业对项目的服务、指导和监督提供依据。

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