摘要：在很多现代化的管理模式中,其中比较常见的手段是精细化管理,精细化管理能够从根本上提高产品的质量和水平,并且降低了产品的成本和制造时间。石油企业销售的过程中,占主导地位的是加油站建设,加油站建设与其形象是有很大联系的,包括其社会和品牌形象。他们之间的管理包括了加油站的日常开销和投资等,在很大程度上对其投资有很大的影响。提高管理水平和效率是推进加油站项目精细管理项目的一个很重要的步骤。本文着重分析了当前加油站精细化管理的现状,并且结合了相关石油有限公司的实例,从中得出宝贵的经验,对企业管理进行了相对的精细化,从而从根本上加强管理加油站建设项目。

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