建设工程管理的技能第1篇

关键词：建筑工程；施工技术；管理核心

1建筑工程施工技术管理的重要意义

在建筑工程的开展过程中，施工技术管理是各项管理工作中的重中之重，同时也是保障建筑工程施工效率，优化建筑施工质量以及进度的重要内容。特别是在社会经济全面快速发展的今天，建筑施工技术得到了全面的进步。只有依托于施工技术管理，才能真正发挥技术应用成效。一方面，科学的施工技术管理，能够整体优化建筑工程设计方案的质量，不断提升建筑工程的设计水平，为建筑工程后续环节的开展奠定扎实的前提。建筑工程是复杂系统的综合性工程，涉及方方面面的内容。在建筑工程施工过程中，设计方案是重要的指导。整体优化建筑工程的施工质量，避免设计变更的出现，切实督促施工人员按照设计方案来科学开展施工作业，需要全面加强施工技术的管理。另一方面，科学的施工技术管理，还能够整体优化建筑工程的进度控制以及成本管控。建筑工程具有一定的施工周期，施工企业以项目运营及拓展等为盈利方向，只有保障建筑工程的建设周期，及时将建筑工程交付使用，施工企业才得以投身于下一个施工项目中。加强施工技术的管理，不断推动技术应用的更新换代，能够在很大程度上优化施工效率，节约工程建设时间。与此同时，在建筑工程的开展实践中，全面加强施工技术管理，还能够在很大程度上优化成本控制。建筑工程往往是投资规模大、施工周期长的综合性工程，包含着多元化的施工环节和工序，任何一个环节都可能产生较高的成本。基于科学的施工技术管理，全面优化技术应用，在保质保量保安全的前提下，能够尽可能提升和优化建筑成本。

2强化建筑工程施工技术管理的核心举措

在建筑工程的开展实践过程中，施工技术是非常重要的物质载体。整体优化施工技术的应用成效，科学提升施工技术的应用水平，直接关系着建筑施工的质量以及安全。因此，有必要强化施工技术管理，多措并举提升施工技术管理成效。

2.1积极实施施工图纸会审，充分明确技术负责人职责

在建筑工程施工过程中，施工图纸是重要的参考。施工人员只有充分明确施工图纸的意图，全面详细的分析与解读施工图纸，才能有效开展施工建设，也才能把握建筑工程项目的侧重点以及关键点。在建筑工程施工技术管理实践中，加强施工图纸的会审是必不可少的环节，也是整体保障建筑工程有序健康运行的关键所在。一方面，在建筑工程的施工过程中，应该全面加强施工图纸的会审工作。当设计单位制作完成施工图纸后，施工企业应该同专业人员来进行技术会审，及时发现与甄别施工图纸中可能存在的问题或者遗漏，整体优化建筑工程的建设质量与安全。与此同时，在施工图纸的会审过程中，应该积极回归实践，全面开展现场勘查以及测验，科学对比施工图纸与施工现场的匹配程度。施工人员作为建筑工程的建设主体，只有他们充分明确施工意图，充分理解设计方案，才能够保障整个建筑工程有序进行，同时也才能整体提升建筑工程的施工质量。因此，在施工图纸会审过程中，除行业专家、设计人员等外，还应该邀请施工人员代表来共同进行会审工作，全面研讨施工图纸的可行性程度以及相关标识、比例、尺寸等。另一方面，在建筑工程的开展过程中，全面强化施工技术管理，还应该充分明确技术管理负责人。在实践过程中，技术负责人应该与整个施工技术管理的组织者与协调者全面审慎分析设计图纸的技术内容以及相关标准，将设计图纸的意思完全理解清晰后，进行科学的技术交底工作，明确技术应用中的注意事项。作为施工技术的主要负责人，还应该在工作实践中重点检查与判断各类数据、值域等是否符合标准。当涉及建筑工程施工工艺或者施工流程时，技术负责人应该予以精准把关，以此来整体提升技术应用以及管理成效。

2.2夯实施工技术管理，优化施工过程技术应用

在建筑工程的开展实践中，整体优化施工技术管理成效，应该注重在施工过程中开展技术管理工作，整体提升施工技术管理水平。在建筑工程施工规模以及施工复杂程度不断增大的今天，建筑工程施工技术应用方向也在不断拓展。在建筑工程的施工过程中，涉及多元化的技术应用。只有强化这一阶段的技术管理，才能整体提升建筑工程的开展成效。一方面，在建筑工程的建设过程中，应该做好技术交底工作。建筑工程的施工方案以及设计图纸等只有全面应用到实践过程中，才能推动建筑工程的快速开展。为提升技术交底的成效，可以积极应用信息技术手段，积极建构信息化模型，以3D立体的效果开展技术交底工作，确保参与人员能够充分明确施工流程、施工重难点等。另一方面，在建筑工程的建设过程中，还应该全面优化施工工艺的质量管控。在建筑工程的建设实践中，施工工艺的应用具有非常重要的作用，但与此同时施工工艺一直处于不断变化和发展的状态之中。如何优化施工工艺的应用成效，不断推动施工工艺与时俱进，这就需要加强施工工艺的质量控制与管理。与此同时，加强施工技术管理，还应该加强施工原材料的管理，不断提升和优化原材料的性能和质量。此外，在建筑工程施工过程中强化技术管理工作，还应该科学优化施工进度以及成本的管理。在施工进度管理中，应该做好科学的技术处理工作，实现技术应用与成本管控的高效融合。在成本管理中，特别是在新技术的应用实践中，应该本着高效节约的科学原则，最大程度发挥施工技术的整体应用成效。

2.3创新施工技术管理理念，提升技术人员专业素养

在建筑工程施工技术管理实践中，整体优化技术管理成效，不断提升施工技术应用质量，必须创新施工技术管理理念，全面提升技术人员的专业素养。一方面，在施工技术管理实践中，应该积极创新技术管理理念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理地组织与发挥，有效地控制与调节。另一方面，在施工技术管理实践中，施工技术人员是主体。只有施工技术人员具备良好的技术素养，能够自觉将施工技术应用到建设实践中，才能真正提升技术应用成效。因此，在施工技术管理实践中，还应该切实提升施工技术人员的专业素养，全面加强施工技术人员的培训与教育，切实优化他们的作业能力以及技术素养。

建设工程管理的技能第2篇

关键词：大型工程；建设项目；智能化管理

1大型工程建设项目智能化管理概述

所谓的智能化管理，是指在信息技术、智能化理论等要素配合作用下的一种管理方式。实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、满足这类建设项目科学管理要求，且能使大型工程建设项目管理工作的作用效果更加明显，避免对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生不利影响。同时，借助智能化管理的应用优势，能够使大型工程建设项目在实践中的管理质量更加可靠，且能保持其管理工作进行中良好的技术优势，实现对这类项目作业计划实施过程的实时管理。

2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素

在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，需要了解其管理效果方面的影响因素，确保相应研究成果的应用价值良好性。

2.1制度因素的影响

由于对智能化管理的功能特性考虑不充分，未能深入思考与时俱进的发展要求，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制不够完善，影响了相应管理体系实施效果，难以满足这方面管理工作高效开展要求，给这类建设项目智能化管理水平提升中带来了制约作用，间接地加大了相关的作业风险。

2.2技术因素的影响

在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率；②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。

2.3其他因素的影响

基于大型工程建设项目的智能化管理，需要：①由于资金投入不足、人员方面的专业素质有待提高，导致智能化管理的应用优势发挥不充分，间接地加大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法达到科学管理的目的；②因对信息技术科学使用方面考虑少，且对智能化管理基础缺乏正确的认识，从而降低了其在大型工程建设项目中的应用水平。

3加强大型工程建设项目智能化管理的措施

在了解大型工程建设项目智能化管理效果影响因素的基础上，需要找出相关的措施予以处理，避免这些因素影响范围的扩大。

3.1完善智能化管理体制，健全相应的管理体系

结合大型工程建设项目的实际情况及智能化管理的应用优势，为了使其管理更加高效，为相应的管理工作开展提供科学指导，则需要完善智能化管理机制，健全相应的管理体系进行应对。①智能化管理是人工智能与管理学科、知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科。因此，在发挥其实际作用的过程中，应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，不断完善智能化管理机制，为大型工程建设项目在这方面的管理工作开展提供科学指导，确保其智能化管理效果良好性；②当智能化管理机制逐渐完善后，应通过对信息化管理方式、针对性强的管理工作等要素的考虑及利用，健全大型工程建设项目智能化管理体系，丰富这方面的管理内涵，满足相应管理计划高效实施要求；③在智能化管理体系的作用下，将相应的管理工作应用于工程建设项目管理，能够使整个管理系统应用中的智能化程度加深，且在信息技术的支持下，能以自动掌握、分析判断和有效处理建设过程中的各种问题，并在复杂的边界条件、快速变化的环境中为大型工程建设项目质量、安全、环保等方面提供技术保障，不断提升这方面的智能化管理水平。

3.2加强智能化技术使用，丰富管理方面的技术手段

通过对大型工程建设项目资源整合利用要求、新时期形势变化的综合考虑，在实现其智能化管理的过程中，需要加强智能化技术使用，丰富这方面管理中所需的技术手段予以应对。①实践中应提高将智能化技术利用效率，且在信息化管理方式、精细化管理方式的配合作用下，将切实有效的大型工程建设项目管理工作落实到位，满足其智能化管理要求，全面提高相应的管理工作质量，避免影响项目施工效益、智能化管理方式的应用效果；②智能化技术支持下的大型工程建设项目管理，能够使其管理中的技术手段更加丰富，充分发挥智能化管理方式的实际作用，从而达到这类项目管理方式优化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在对大型工程建设项目智能化管理方面进行探讨时，也需要考虑这些管理措施的使用：①根据“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制原理，并将“以流程、工艺、标准和三维模型与多源数据为管理基础，以结构真实工作性态的动态仿真和预测调控为管理核心，增强智能化管理在大型工程建设项目实践中的应用效果，更好地体现出相应管理工作的应用价值；②积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，强化人员方面的智能化管理意识，促使大型工程建设项目管理工作开展更具专业性，实现对智能化管理方式的高效利用。同时，需要加强数据处理技术使用，并通过对互联网、高精度定位技术等要素科学应用方面的思考，增加智能化管理应用中的技术优势，实现对大型工程建设项目的高效管理。

4结语

综上所述，在这些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建设项目智能化管理效率及质量，且能实现对这方面的科学管理，高效地完成这类建设项目的作业计划。因此，未来在提升大型工程建设项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应对与之相关的智能化管理进行深入思考，促使相应管理工作开展中可得到有效的技术支持，实现对大型工程建设项目资源的整合利用。在此基础上，可使这类建设项目管理方面的技术手段更加丰富。

参考文献

[1]杨红伟.应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理[J].工业技术创新，2019（3）：107-110.

[2]袁幸溶.建筑智能化工程的项目管理[J].建材与装饰，2018（39）：226.

[3]黄永建.试论大型工程建设项目智能化管理[J].企业技术开发，2018，37（9）：131-132，136.

建设工程管理的技能第3篇

关键词：大型工程；建设项目；智能化管理

1大型工程建设项目智能化管理概述

所谓的智能化管理，是指在信息技术、智能化理论等要素配合作用下的一种管理方式。实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、满足这类建设项目科学管理要求，且能使大型工程建设项目管理工作的作用效果更加明显，避免对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生不利影响。同时，借助智能化管理的应用优势，能够使大型工程建设项目在实践中的管理质量更加可靠，且能保持其管理工作进行中良好的技术优势，实现对这类项目作业计划实施过程的实时管理。

2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素

在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，需要了解其管理效果方面的影响因素，确保相应研究成果的应用价值良好性。

2.1制度因素的影响

由于对智能化管理的功能特性考虑不充分，未能深入思考与时俱进的发展要求，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制不够完善，影响了相应管理体系实施效果，难以满足这方面管理工作高效开展要求，给这类建设项目智能化管理水平提升中带来了制约作用，间接地加大了相关的作业风险。

2.2技术因素的影响

在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率；②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。

2.3其他因素的影响

基于大型工程建设项目的智能化管理，需要：①由于资金投入不足、人员方面的专业素质有待提高，导致智能化管理的应用优势发挥不充分，间接地加大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法达到科学管理的目的；②因对信息技术科学使用方面考虑少，且对智能化管理基础缺乏正确的认识，从而降低了其在大型工程建设项目中的应用水平。

3加强大型工程建设项目智能化管理的措施

在了解大型工程建设项目智能化管理效果影响因素的基础上，需要找出相关的措施予以处理，避免这些因素影响范围的扩大。

3.1完善智能化管理体制，健全相应的管理体系

结合大型工程建设项目的实际情况及智能化管理的应用优势，为了使其管理更加高效，为相应的管理工作开展提供科学指导，则需要完善智能化管理机制，健全相应的管理体系进行应对。①智能化管理是人工智能与管理学科、知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科。因此，在发挥其实际作用的过程中，应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，不断完善智能化管理机制，为大型工程建设项目在这方面的管理工作开展提供科学指导，确保其智能化管理效果良好性；②当智能化管理机制逐渐完善后，应通过对信息化管理方式、针对性强的管理工作等要素的考虑及利用，健全大型工程建设项目智能化管理体系，丰富这方面的管理内涵，满足相应管理计划高效实施要求；③在智能化管理体系的作用下，将相应的管理工作应用于工程建设项目管理，能够使整个管理系统应用中的智能化程度加深，且在信息技术的支持下，能以自动掌握、分析判断和有效处理建设过程中的各种问题，并在复杂的边界条件、快速变化的环境中为大型工程建设项目质量、安全、环保等方面提供技术保障，不断提升这方面的智能化管理水平。

3.2加强智能化技术使用，丰富管理方面的技术手段

通过对大型工程建设项目资源整合利用要求、新时期形势变化的综合考虑，在实现其智能化管理的过程中，需要加强智能化技术使用，丰富这方面管理中所需的技术手段予以应对。①实践中应提高将智能化技术利用效率，且在信息化管理方式、精细化管理方式的配合作用下，将切实有效的大型工程建设项目管理工作落实到位，满足其智能化管理要求，全面提高相应的管理工作质量，避免影响项目施工效益、智能化管理方式的应用效果；②智能化技术支持下的大型工程建设项目管理，能够使其管理中的技术手段更加丰富，充分发挥智能化管理方式的实际作用，从而达到这类项目管理方式优化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在对大型工程建设项目智能化管理方面进行探讨时，也需要考虑这些管理措施的使用：①根据“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制原理，并将“以流程、工艺、标准和三维模型与多源数据为管理基础，以结构真实工作性态的动态仿真和预测调控为管理核心，增强智能化管理在大型工程建设项目实践中的应用效果，更好地体现出相应管理工作的应用价值；②积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，强化人员方面的智能化管理意识，促使大型工程建设项目管理工作开展更具专业性，实现对智能化管理方式的高效利用。同时，需要加强数据处理技术使用，并通过对互联网、高精度定位技术等要素科学应用方面的思考，增加智能化管理应用中的技术优势，实现对大型工程建设项目的高效管理。

建设工程管理的技能第4篇

关键词：现状；信息化；建设工程管理

建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代[1]。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。

1我国建设工程管理的现状

1.1管理水平参差不齐

在建筑工程管理中涉及的主体较多，有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和建设行政管理部门等。各主体之间是相互独立的利益主体，经常会出现各方管理相互脱节、管理目标不一致等现象。再加上建设行业的企业众多，技术水平和管理水平参差不齐，更是加大了工程管理的难度。

1.2管理体制尚不完善

我国在建筑业方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。建筑市场仍会出现有法不依、执法不严的情况。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的重要工作就是规范建筑市场，加快建筑业的立法，加大建筑行业的执法力度，使建筑业朝着规范有序的方向发展。

1.3信息化程度低

近年来，我国建筑业的机械化程度明显提高，装配式建筑使我国建筑业的发展迈上了一个新台阶。但是管理工作却没有质的发展，BIM、广联达云平台等信息化技术开始应用在建设工程管理中。这些信息技术为建设工程管理信息化的发展奠定了一定的基础，但没有普及，导致建设工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化应用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建设工程自身的特点决定

建设工程具有建设周期长、技术难度大、不确定性大等特点，这些特点决定了建设工程管理工作困难而复杂。将信息化技术应用在工程管理中，能够改变传统的管理模式，为建设工程的各方主体搭建一个信息数据共享的平台。通过大数据的对比分析，实时有效地开展进度、成本、质量、风险等方面的管理工作。信息化数据平台的建立不仅能够使烦琐的工作简单化，还有利于实现建设工程的全过程管理。

2.2实现信息共享的需求

建设工程涉及的主体较多，各主体之间相互独立，所以经常出现信息不对称的情况。工程管理最后形成的纸质文件和资料较多，不利于各主体进行查阅。针对此情况，将信息化技术应用在建筑工程管理中能有效节约资源、节省劳动力。通过信息技术搭建工程数据平台，各方主体可通过平台实现数据共享，进行线上讨论和交流，大大减小了管理人员的工作难度。

2.3社会进步的需求

在信息化时代，建设工程管理信息化是顺应社会发展的必然趋势，能使建筑行业朝着规范有序的方向发展。发达国家的信息技术水平较高，推广力度大，在建设工程领域已经得到广泛应用。我国的工业化和信息化正处于快速发展阶段，只有改变传统的管理模式，实现信息化与工业化的融合，不断调整与创新，才能促进建筑工程管理的改革与发展。

3信息化应用在建设工程管理中的对策

3.1明确建设工程全过程管理的要点

在信息化与工业化融合发展的背景下，计算机辅助设计已广泛应用在建筑设计业中，但这种技术并不能实现数据之间的关联。近年来，随着BIM技术的发展与推广，可以智能实现多种图形模式以及多种构件模型之间的联动。在BIM技术的影响下，出现了建设工程生命周期信息管理（BLM），该技术推动了建筑设计、建造、管理流程的发展。建设工程全生命周期信息管理的实行首先要明确各项管理业务的管理要点，如表1所示。

3.2构建信息协同服务平台

CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。

3.3优化建筑工程管理体系

为顺应建筑工程信息化的发展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。

3.4加大资金和技术投入

信息化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的信息化建设。建筑工程管理信息化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证信息化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计建筑工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障建筑工程管理信息化能够有序推进。

建设工程管理的技能第5篇

关键词：公路施工；技术管理；重要性

公路施工技术管理，指的是在公路工程施工的过程中，对公路工程的各个方面，实施技术监控管理，以期提升企业的经济效益，并保障公路工程的安全与质量。公路工程实施技术管理的依据包罗甚多，如政府出台的相关政策法规、行业制定的多样制度条例、企业签订合同中要求的技术规范等。现行我国公路工程施工技术管理，涉及层面诸多，囊括整个公路工程的所有方面，但其主要技术管理的核心，主要有以下两大模块：其一，施工技术交底。向施工人员进行施工技术交底，通过对公路工程的进度进行全面、深入、科学的分析，在掌握切实的状况下，做出与之对应的组织安排，最终确保工程进度和质量得以全面掌控。其二，施工技术信息统计。施工技术信息统计旨在通过改变或改进施工技术，从而保证施工的进度及质量。古人云：“知易行难”，纵然明白公路工程施工的理论性指导，然而缺乏快速的执行能力和与之匹配的操作技术，也难以顺利开展施工工作。为此，需重视施工技术方面的培训，增强施工技术管理与施工技术操作的关联性，达到知行合一的良好状态。

1加强公路施工技术管理的重要性

1.1运输载体

公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。

1.2公路建设

公路工程施工技术管理，是公路工程施工过程的重要环节，对保障工程的质量、效率意义重大。从区域交流角度而言，安全、稳定的公路工程，能有效促进不同区域之间相互交流、联系，对刺激经济的发展，促进文化的融合大为重要。从工程建设而言，安全、稳定的公路建设，是工程施工人员的工作使命及最终目标。因此，公路工程建设，需要提升公路的安全性，保证工程的质量性。公路工程施工技术管理，对整个系统性的公路建设给予全面的监控及深入的控制，因而是公路工程质量建设的重要支撑，在公路施工过程中不可或缺。

2改进公路施工技术管理的建议措施

2.1管理体制

体制，是一切工作得以高效、平稳、顺利开展的基础之石。改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。具体到实际工作中，应当如何进行？首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。

2.2图纸审查

不言而喻，公路工程建设过程中，工程或者项目图纸的设计工作，对工程建设影响重大。施工技术管理工作的一大重心，即是强化设计图纸的技术规范审查工作。具体管理工作中，如何开展设计图纸的规划审查？其一，设计图纸完整性。第一步即是严谨审查设计图纸的完整性，涉及到的相关项目，应全面、细致的给予核对。其二，设计图纸逻辑性。理论设计与客观实践存有一定的差距。在审查设计图纸时，要重视对待图纸数据及内容的逻辑性。比如说，管线、坐标及标高等数据，要将其与实际施工现场相互印证，以此保证设计图纸的逻辑性合理，具备客观实效的作用。其三，设计图纸的次序性。审查设计图纸时，要条理清晰、次序分明的检查设计步骤，避免出现交叉重复及相互干扰等情况。

2.3两个阶段

这里的两个阶段，指的是施工准备阶段及施工阶段的技术管理工作。其一，准备阶段。准备阶段除了反复、严格审查设计图纸，确保设计图纸的科学、合理及标准性之外；还应重视材料的选择性。施工材料对工程的进展、质量至关重要，对施工阶段的操作性影响深远。因此，需要仔细甄别、选取施工材料，既要保障材料购买的经济成本；也要重视材料的质量及实用效果。其二，施工阶段。当前随着科学技术的飞速发展，公路工程建设对信息技术及机械设备的依赖程度较高。为此，施工阶段过程中，技术管理工作应格外重视信息技术的先进性，确保机械设备能够拥有良好的作业能力。施工过程中，工作人员需要明确施工技术交底，从而掌握好重点环节、部位的施工技术标准、施工工艺及施工规范。

2.4素质提升

提升公路工程施工技术管理工作的水平，需要工作人员怀有谦虚好学，不断求知的宝贵品质。众所周知，市场经济体制之下，我国经济发展迅速，科学技术的不断创新，推动了社会向前发展；反之，社会的不断进步，也带动科学技术的日新月异。公路建设是系统性、科学性、技术性工程，施工技术管理者需要不断学习，积累经验，才能更好的投身于施工技术管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及综合素质？其一，管理能力。企业应设计、制定、组织长期的培训计划，安排管理工作者外出培训或者学习交流。提升管理能力，为施工技术管理打好基础。其二，技术培训。施工技术管理者需要积极参与相关技术培训，努力学习及推广新兴技术，以此提高公路建设的安全与质量。

2.5竣工验收

公路工程竣工之际，需要组织技术工作者对工程质量进行全面的检查。竣工阶段的技术管理，是确保公路质量，避免重大缺陷的重要过程，因而需要重视。技术人员遵循相关技术指标及规范，在审核过程中倘若发现质量隐患，则需要施工人员积极配合，采取补救措施。

3结束语

总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。

参考文献

[1]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2014（12）：72.

[2]张立艳.公路施工技术管理相关问题的探讨[J].民营科技，2014（10）：110.

建设工程管理的技能第6篇

关键词：建筑工程；技术管理；措施途径

Abstract: construction management work includes two main aspects of construction technology management and construction site management. This paper will combine with the work practice of many years experience, focusing on a simple discussion of several ways to strengthen the construction engineering for reference.Key words: construction; technology management; measures way

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

建筑工程的质量安全性关系到国家经济的发展、人民的生命财产安全、建筑企业未来的生存与发展以及建筑工程本身的经济效益和社会效益的发挥等方方面面，一旦建筑工程发生某些安全质量事故，势必将产生极为严重后果。因此，国家于近几年来对建筑工程的质量安全的监管力度与要求也在逐年提高。众所周知，工程建设施工技术对于建筑工程的质量安全具有极为重要的价值和现实意义，技术施工处理贯穿于工程施工的每一个环节，是没一个建筑承包单位所不能忽视的重要工作。在当今激烈的市场竞争的时代背景下，强化建筑工程的技术管理已成为影响建筑企业未来发展的一项内容，本文将从以下几方面对强化建筑工程的施工技术管理的有效途径进行具体的阐述。

一、现代工程施工技术管理概述

现代建设项目施工是一项系统程度、复杂程度较高、且工种协作多、使用建筑原材料及工序繁杂的综合工程，其过程都包括图纸会审、制定施工组织及其方案设计等；同时施工阶段必须要充分发挥管理效能，做好质量检核、施工阶段监理监督、及各项技术管理工作，并且这些工作的执行贯穿于整个工程施工全程，因此，工程技术管理是一项综合性管理应用工作，其现实意义重大，具体体现为：

（1）综合工程。现代建筑产品在施工阶段有着它的特殊性质，众所周知，在产品实际建设中，其建筑结构类型多样、使用功能繁多，规模大小各有不同；同时在施工周期中，还要受自然条件（如天气因素影响）、交叉工序施工条件、各式技术衔接影响等。总之，施工过程中，施工工序种类多样，需要强化施工技术管理，才能保证各项工序有序进行，进而达到建设工程质量所需，使建筑产品最终功能与质量得以保证，并且还能在一定程度上保证其成本目标。

（2）时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。

（3）质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。

二、强化现阶段建筑工程施工技术管理的必要举措

（1）落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。建立起技术组织机构，对各项施工技术加以明确，是施工技术的前提保障条件。因此，施工阶段要建立起各级技术管理机构及落实责任管理机制，明确各级人员的权、责、利、职；组织好在建工程全体工作人员的工作职责，尤其是监管人员的职能范畴；同时要求监管人员要熟练掌握各项验收规范、项目需求，熟谙各项分部施工技术规范、质量建设需求与标准等，进而才能合理地组织人员标准施工；做好检核、评价、验收等工作；施工阶段管理机构与技术部门，必须要熟悉施工图纸及其会审制度、施工技术交底机制、施工阶段的质量建设监督机制、分部工程与隐蔽工程的检核验收机制、项目测评机制；另外，还要落实主要施工技术负责人，不论是工程技师，还是技术管理人员在内，都要明确出其各自职责，并要充分结合业务设计意图，把设计图纸需求充分体现在施工过程，同时要进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。

（2）强化工程技术资料的管理。可以说，现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础根据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

（3）做足、做好技术投入工作。所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。

（4）做好质量检查分析工作。测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

结语

总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。

参考文献

[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技,2008(02).

建设工程管理的技能第7篇

关键词：火电工程建设；施工管理；新方法

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

进度和质量是火电建设工程的两个关键指标和参考，特别对于火电建设工程实际的管理者，两个目标的达成是检验管理工作质量与效益的根本，有了良好的质量和进度管理火电建设工程就有了基础性的保障，没有对质量和进度的精确管理火电建设工程也就不能实现综合地预定设计目标，所以，火电建设工程管理者必须加强对进度和质量两个重点环节的管理，这样才能有效控制火电建设工程的质量，防范火电建设工程的风险，管理火电建设工程的成本，使整个火电建设工程建设达到一个平顺、高效的状态，实现火电工程管理工作对整个建设过程的支撑作用。

一、火电建设工程管理的概述

1、火电建设工程管理的定义

在火电建设领域建设工程管理一般是指：在火电建设工程的实施过程中，根据科学的管理理念和适当的管理方法对火电建设工程进行全面地掌控与管理，对于实际火电建设的偏差予以纠正，为火电建设工程存在的风险予以预警，在不断调整和全面协调的前提下，对火电建设工程的质量、安全、进度、技术、成本等各项重点工作全面控制，进而实现对火电建设更为准确、更为全面、更为科学地管理，是火电建设工程目标能够顺利、全面地完成。

2、火电建设工程管理的目标

进行火电建设工程的管理是实现工程设计和规划目标的有力武器，也是火电建设工程现代化的基本途径。火电建设过程中将工程管理视作控制工程质量、效率的基础，因此，在火电工程的建设中应该明确树立管理的目标体系，将火电建设工程的重点进行有机地分解，确定好火电建设工程的技术与管理要点，确保火电建设工程计划的顺利实施，进而达到对质量、进度、成本等各项目标的保证。

3、火电建设工程管理的影响因素

影响火电建设工程管理工作的因素有很多，一方面，来自于火电建设工程的各主体对管理工作有影响，建设方和施工方围绕火电建设工程形成了共识，但同时也存在自身特有的需求，不同的需求会影响到火电建设工程的各项管理工作。另一方面，来自于火电建设工程的外部因素对管理工作也有重要的影响，市场的波动、自然因素、政策因素都会对火电建设工程管理起到重要影响，进而会形成对火电建设工程管理工作的加速与阻碍作用。

4、火电建设工程管理的价值

科学而全面的火电建设工程管理可以有效组织各方面力量，在控制好进度和技术的基础上，实现对建设、施工和监理等多方面关系的优化，进而消除火电建设工程中不利的各种因素影响，控制好火电建设工程的各类风险，在确保火电建设工程如期、按质量完成的基础上，打造精品的火电建设工程。

二、火电建设工程的进度管理

1、火电建设工程进度编制

编制火电建设工程进度时应该考虑到火电建设工程设计，同时应该结合人力、材料、设备、机械、资金等方面的特点，考虑到运输、工种、建设方、环境因素和自然因素等方面的条件和限制，制定出合理的、可操作性强的火电建设工程进度。

2、火电建设工程施工进度的检查

进度检查是确定火电建设工程施工的进程，对于滞后项目，应该进行风险方面的分析和评估，找出拖后原因，及时整改，采取补救措施，以维护火电建设工程施工的顺利进行。

3、火电建设工程施工进度的调整

根据火电建设工程的实际应该对工程进度计划进行适当地调整，调整工作的重点是检查与落实周计划，分析未完事项的原因，解决施工中存在的外部条件问题，以保证火电建设工程施工进度。

三、火电建设工程的技术管理

火电建设工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制、技术准备和技术变更。

1、火电建设工程图纸会审

在火电建设工程的初期应该组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。

2、火电建设工程措施编制

应该根据火电建设工程的实际需要编制指导书和甲、乙类的措施，作业指导书和乙类措施的编制和审批由专业工地负责执行，但需要把措施目录报工程部备案，而甲类措施的编制由专业工地编制，分别报项目部工程部、质量部和安保部审核，各部室审核完毕后，报监理和业主审核，审核通过后，然后才能执行措施方案，指导施工。

3、火电建设工程技术准备

各级工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。

4、火电建设工程技术变更

当火电建设工程出现变化而引起设计或技术变更时，应该加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。

四、我国建筑工程质量管理新技术的推广策略

1、不断地将建筑工程的质量管理方面的新技术的推广模式加以优化

在推广的效果上，传统工程在质量管理的推广模式方面并不显著，因此为了实现更加良好的推广效果便需要不断地对于建筑工程的质量管理的新技术的推广模式进行优化。传统的推广模式只是把科研人员和施工单位简单结合，由于科研人员才是新型技术的真正制造者，但是施工单位仅仅是新型技术的直接使用者，因此便容易导致施工单位当使用新型技术时能够把新技术的缺陷及时地反馈给专业的科研人员，从而有助于科研人员有针对性对相关技术缺陷加以改良。再就是展会模式，由国家定期选择地点举办建筑质量管理新技术展会，展会不仅展示最新的工程质量管理新技术，而且还可以完成新技术的交易。

2、建立健全信息的交流以及反馈机制

建筑工程质量管理新技术的推广需要健全的信息反馈机制，因为新技术的设计单位没有实际的使用过程，所以所开发的新技术并不是非常完善，施工单位作为新技术的使用者，对于新技术的优缺点更加了解，这是新技术开发人员所不具备的，但是传统的新技术推广并没有较好的信息反馈机制，造成施工单位对于新技术的反馈结果无法及时传达给新技术的设计人员，于是就形成了恶性循环。但是建立健全的信息交流以及反馈机制便可以很好的解决新技术不够完善的缺点，使得新技术的推广更加顺利。

3、政府加大建筑工程质量管理教育培训

建筑工程质量管理新技术的开发与推广的风险性极高，不少施工单位不愿意进行类似的投资，如果政府加大建筑工程质量管理教育的培训将能够更好的完成新技术的开发与推广。施工人员大多不具备新技术的推广能力，但是施工人员是建筑工程质量的重要保证，只有不断加强施工人员的培训过程才能够使得新技术的推广工作更快的完成。

结语

综上所述，火电建设工程的建设是一项复杂的综合性工程，对火电建设工程进行全面地管理有利于火电建设工程施工技术的有效运用，进而达到对火电建设工程进度的深入掌控，在降低成本与提高速度的同时，使火电建设工程的建设目标得以保障。应该看到具体的火电建设工程不同，进度和技术管理的侧重点也存在差异，这就需要行业加强对火电建设工程的深入管理，探寻出适于实际火电建设工程的管理体系和机制，以适应火电建设的发展需要。

参考文献

[1]林汉颂.施工质量管理中目标管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2014,(13).

建设工程管理的技能第8篇

关键词：建筑施工；施工技术；管理水平

目前在工程建设管理中，建筑工程施工管理起着极其重要的作用，并一直在建筑工程全过程中，它能对其进度、质量、成本控制等方面产生非常直接的影响，而建筑企业的经济效益、自身形象及声誉等，也均会因为建筑工程施工技术管理水平的高低而受到严重影响。

因此，建筑企业在建设建筑工程中，应该具有专业的施工技术条件、施工设备及得到企业的综合支持。随着社会经济的发展，建筑行业得到了蓬勃发展，施工技术与设备材料随之不断革新，一些新的施工技术与设备材料不断在市场中涌现，这对建筑企业的工程建设提出了更高的要求，也对进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升提供了必然。

1优化建筑工程技术管理水平重要性

企业加强建筑企业的施工技术管理是有力保障。施工企业以组建分级管理机构为主，诚然，组建分级管理机构的模式在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面取得的成果是不可否认的，但是企业不能忽视它存在的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且，随着我国建筑工程环境变得越来越复杂，项目管理也日益复杂起来。所以，建筑企业综合考虑以上情况可以意识到，必须要严格实行对工程项目的技术管理，在不断总结经验的基础上对技术管理进行摸索，最终促使建筑工程项目的技术管理水平提高。

2建立并完善管理体系并制订规章制度

2.1技术管理体系对于建筑企业非常重要，因此从上级领导至下面的员工，都要明白，建立和健全严密的技术管理体系非常重要和必须，只有建立和健全了严密的技术管理体系，才能够对工程从招投标至竣工验收的各个阶段实施科学有效的技术管理，进而才能确保工程项目的质量。

2.2对于企业的管理而言，规章制度是基础，因此，制订严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等，使企业的技术管理工作有据可依，有章可循，使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，进而保证项目的过程质量和产品质量。

3编制与实施施工组织设计

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济性文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中的技术难点，使施工在规定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，应该从以下几方面做起：

①熟悉已有的施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求，以及工程采用的新技术、新工艺、新材料。

②针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。科学合理的施工组织计划，可以保证工程质量、缩短工期、少消耗、省资金、低成本。

4对图纸的审查

在施工之前，熟悉设计图纸是第一步，只有首先了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，才能够减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此，在接到施工图纸的时候，工程人员应该做到以下几方面，才能保证对工程有好的把握：①自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。②互审：设计单位共同设计的图纸之间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。③会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们要努力做到以上3个方面，不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

5技术阶段设计图转换

市场经济快速发展过程中，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，建筑工程施工中，各种结构形式不断的涌现而出，随着轻质高强材料的问世，以及建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，全钢结构被很多工业厂房、构筑物所采用，而设计部门提供的图纸多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程的关键部位、技术难点、疑点等，在施工前要做到心中有数，要清楚每种构件，才能方便施工。

6工程的变更

在工程项目的实施过程中，可能会经常遇到业主方修改项目规划的情况。这是一种非常常见的情况，工程变更经常发生于工程项目实施的过程中，而一旦出现这种情况，很容易导致停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制造成一定的影响，所以，有效地控制和管理工程变更十分重要。工程变更可能涉及到一个或多个相关项目，因此，如果一旦发生工程变更，各相关项目应相互协调，其中一部分发生变更后，变更单应及时传递到有关项目，对可能引起的问题作相应的变更。

7对于施工过程中技术问题的处理

在建筑工程中，施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素会对工程有很大程度的制约，往往有出现很多技术问题。如果不及时处理，会直接影响到工程的质量和进度，轻则影响企业的整体形象，重则带来一定的损失。又如：在某跨预应力钢筋混凝土折线形屋架在钢丝束张拉时连续束钢丝出现滑脱现象，对这种不正常情况，其处理方法首先要求停止施工，然后分析原因制定对策方可重新施工；经分析，问题发生的原因有：材质检验发现钢丝强度高出设计强度一个等级，引起钢丝硬度增加；每盘钢丝直径存在差异使每根钢丝受力不均产生滑脱等原因。经采取更换材料，每束钢丝尽量采用一盘钢丝、调整施工工艺等技术措施后继续张拉，未出现钢丝滑脱的问题。

结语

总的来说，现阶段建筑行业越来越重要，建筑工程的质量取决于建筑工程的技术管理，更涉及到整个建筑施工企业在整个行业领域的竞争力。因此，在建筑工程施工技术管理上，一定要结合建筑企业自身技术管理的特点，不断进行技术和管理创新，有效地提升施工技术管理水平，使建筑企业在激烈的竞争取得优势，创造更大的经济和社会效益。

参考文献：

[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23

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